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雙贏談判技巧

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雙贏談判技巧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
鄒元欣
鄒元欣
(擅長:人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、掌握談判開局的技巧
2、掌握控制進(jìn)程及發(fā)展的技巧
3、談判結(jié)束的技巧
4、掌握防止被欺騙的技巧
5、掌握談判的原則


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程內(nèi)容:

一、談判開局
1、 雙贏談判
2、 如何提出你的要求
3、 考慮對方的要求和你的目標(biāo)
4、 如何回應(yīng)對方的第一個(gè)出價(jià)
5、 如何表現(xiàn)和應(yīng)對顧慮
6、 如何表現(xiàn)和應(yīng)對不情愿

二、中盤博弈
1、 對方告訴你:“我做不了主,怎么辦” ?
2、 避免平分差價(jià)的陷阱
3、 避免出現(xiàn)尷尬的方法
4、 物物交換
5、 對方“一個(gè)唱紅臉,一個(gè)唱白臉”,你怎么辦?
6、 給對方增壓的方法。
7、 一點(diǎn)一點(diǎn)地解決及其反擊策略
8、 怎樣逐漸減少讓步?

三、結(jié)束策略
1、 收回條件
2、 合同的誤區(qū)
3、 口頭通知與書面通知你更信哪一個(gè)?
4、 識(shí)別故意的錯(cuò)誤
5、 識(shí)別引誘
6、 面對時(shí)間壓力:了解對方的時(shí)間底線。
7、 會(huì)說話肢體語言告訴你什么?

四、小心欺騙的5種策略
1、 引誘及反擊策略
2、 摘櫻桃及反擊策略
3、 故意的錯(cuò)誤及反擊策略
4、 逐步升級(jí)及反擊策略
5、 編造信息及反擊策略

五、談判的7個(gè)原則
1、 讓對方先表態(tài)及反擊策略:
2、 聰明地裝傻及反擊策略
3、 不要讓對方寫合同
4、 錢之細(xì)分
5、 人們相信書面的東西
6、 集中在問題上
7、 總是要向?qū)Ψ奖硎咀YR

講師 鄒元欣 介紹
2018-2019年度北京經(jīng)理學(xué)院(北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院)特聘講師
2017年君度(北京)管理咨詢有限公司金牌講師
2013年北京盛高商學(xué)院高級(jí)講師、企業(yè)管理咨詢專家委員;
2006、2008和2009年度被中華培訓(xùn)網(wǎng)評(píng)為中國十佳培訓(xùn)師;
2004年被聘請為新疆西部經(jīng)濟(jì)開發(fā)研究院特約研究員
曾服務(wù)的高校與機(jī)構(gòu):清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、清華長三
角研究院、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院培訓(xùn)中心、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)等
外企管理背景:曾任Pro-health集團(tuán)HR Specialist
著作:《我的執(zhí)行力》

上千場:在全國范圍舉辦上千場內(nèi)訓(xùn)課及公開課,受訓(xùn)者達(dá)十萬人次以上。
重復(fù)邀請:有多家企業(yè)在培訓(xùn)之后,又多次被請到企業(yè)繼續(xù)培訓(xùn),有的企業(yè)高達(dá)32次。
•世界500強(qiáng)培訓(xùn):東芝(中國)有限公司、松下(中國)、中糧集團(tuán)、正大集團(tuán)、中國國航等。
•中西結(jié)合:運(yùn)用中國國學(xué)的經(jīng)典理念(道)與西方管理學(xué)(術(shù))有效結(jié)合。
•大量案例:有跨國公司(如東芝)、有優(yōu)秀中國企業(yè)(如華為)、有成長企業(yè)相應(yīng)案例。
•課程跟蹤:不是培訓(xùn)完了就完了,學(xué)員有問題,培訓(xùn)之后依然可以咨詢提問。

課程獨(dú)特之處
系統(tǒng)地看待問題:圍繞一個(gè)問題,把相關(guān)的問題和內(nèi)容關(guān)聯(lián)地呈現(xiàn)出來。
關(guān)注驅(qū)動(dòng)因素:從最直接的核心問題入手。
做減法:盡量把一個(gè)問題或模塊講透,而不泛泛。
培訓(xùn)方式多樣性:問卷調(diào)研、提問試誤、游戲、視頻、角色扮演、案例分析、結(jié)合企業(yè)實(shí)際與學(xué)員互動(dòng)等多種方式結(jié)合,增強(qiáng)理解和增加趣味性
解決學(xué)員實(shí)際問題:現(xiàn)場征集、解釋、解答、解決學(xué)員提出的各種問題。
管理理念:西方管理精髓+國學(xué)經(jīng)典+實(shí)踐落地。
量身定做:充分了解企業(yè)需求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,不同企業(yè)都會(huì)有針對性的設(shè)置課程。
運(yùn)用教練和行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù):啟發(fā)、引導(dǎo)學(xué)員自己“找出”解決問題的方法。

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