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雙贏談判技巧
雙贏談判技巧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、掌握談判開局的技巧
2、掌握控制進程及發(fā)展的技巧
3、談判結(jié)束的技巧
4、掌握防止被欺騙的技巧
5、掌握談判的原則
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程內(nèi)容:
一、談判開局
1、 雙贏談判
2、 如何提出你的要求
3、 考慮對方的要求和你的目標
4、 如何回應(yīng)對方的第一個出價
5、 如何表現(xiàn)和應(yīng)對顧慮
6、 如何表現(xiàn)和應(yīng)對不情愿
二、中盤博弈
1、 對方告訴你:“我做不了主,怎么辦” ?
2、 避免平分差價的陷阱
3、 避免出現(xiàn)尷尬的方法
4、 物物交換
5、 對方“一個唱紅臉,一個唱白臉”,你怎么辦?
6、 給對方增壓的方法。
7、 一點一點地解決及其反擊策略
8、 怎樣逐漸減少讓步?
三、結(jié)束策略
1、 收回條件
2、 合同的誤區(qū)
3、 口頭通知與書面通知你更信哪一個?
4、 識別故意的錯誤
5、 識別引誘
6、 面對時間壓力:了解對方的時間底線。
7、 會說話肢體語言告訴你什么?
四、小心欺騙的5種策略
1、 引誘及反擊策略
2、 摘櫻桃及反擊策略
3、 故意的錯誤及反擊策略
4、 逐步升級及反擊策略
5、 編造信息及反擊策略
五、談判的7個原則
1、 讓對方先表態(tài)及反擊策略:
2、 聰明地裝傻及反擊策略
3、 不要讓對方寫合同
4、 錢之細分
5、 人們相信書面的東西
6、 集中在問題上
7、 總是要向?qū)Ψ奖硎咀YR
一、談判開局
1、 雙贏談判
2、 如何提出你的要求
3、 考慮對方的要求和你的目標
4、 如何回應(yīng)對方的第一個出價
5、 如何表現(xiàn)和應(yīng)對顧慮
6、 如何表現(xiàn)和應(yīng)對不情愿
二、中盤博弈
1、 對方告訴你:“我做不了主,怎么辦” ?
2、 避免平分差價的陷阱
3、 避免出現(xiàn)尷尬的方法
4、 物物交換
5、 對方“一個唱紅臉,一個唱白臉”,你怎么辦?
6、 給對方增壓的方法。
7、 一點一點地解決及其反擊策略
8、 怎樣逐漸減少讓步?
三、結(jié)束策略
1、 收回條件
2、 合同的誤區(qū)
3、 口頭通知與書面通知你更信哪一個?
4、 識別故意的錯誤
5、 識別引誘
6、 面對時間壓力:了解對方的時間底線。
7、 會說話肢體語言告訴你什么?
四、小心欺騙的5種策略
1、 引誘及反擊策略
2、 摘櫻桃及反擊策略
3、 故意的錯誤及反擊策略
4、 逐步升級及反擊策略
5、 編造信息及反擊策略
五、談判的7個原則
1、 讓對方先表態(tài)及反擊策略:
2、 聰明地裝傻及反擊策略
3、 不要讓對方寫合同
4、 錢之細分
5、 人們相信書面的東西
6、 集中在問題上
7、 總是要向?qū)Ψ奖硎咀YR
講師 鄒元欣 介紹
2018-2019年度北京經(jīng)理學(xué)院(北京經(jīng)濟管理職業(yè)學(xué)院)特聘講師
2017年君度(北京)管理咨詢有限公司金牌講師
2013年北京盛高商學(xué)院高級講師、企業(yè)管理咨詢專家委員;
2006、2008和2009年度被中華培訓(xùn)網(wǎng)評為中國十佳培訓(xùn)師;
2004年被聘請為新疆西部經(jīng)濟開發(fā)研究院特約研究員
曾服務(wù)的高校與機構(gòu):清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、清華長三
角研究院、北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院培訓(xùn)中心、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)等
外企管理背景:曾任Pro-health集團HR Specialist
著作:《我的執(zhí)行力》
上千場:在全國范圍舉辦上千場內(nèi)訓(xùn)課及公開課,受訓(xùn)者達十萬人次以上。
重復(fù)邀請:有多家企業(yè)在培訓(xùn)之后,又多次被請到企業(yè)繼續(xù)培訓(xùn),有的企業(yè)高達32次。
2017年君度(北京)管理咨詢有限公司金牌講師
2013年北京盛高商學(xué)院高級講師、企業(yè)管理咨詢專家委員;
2006、2008和2009年度被中華培訓(xùn)網(wǎng)評為中國十佳培訓(xùn)師;
2004年被聘請為新疆西部經(jīng)濟開發(fā)研究院特約研究員
曾服務(wù)的高校與機構(gòu):清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、清華長三
角研究院、北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院培訓(xùn)中心、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)等
外企管理背景:曾任Pro-health集團HR Specialist
著作:《我的執(zhí)行力》
上千場:在全國范圍舉辦上千場內(nèi)訓(xùn)課及公開課,受訓(xùn)者達十萬人次以上。
重復(fù)邀請:有多家企業(yè)在培訓(xùn)之后,又多次被請到企業(yè)繼續(xù)培訓(xùn),有的企業(yè)高達32次。
•世界500強培訓(xùn):東芝(中國)有限公司、松下(中國)、中糧集團、正大集團、中國國航等。
•中西結(jié)合:運用中國國學(xué)的經(jīng)典理念(道)與西方管理學(xué)(術(shù))有效結(jié)合。
•大量案例:有跨國公司(如東芝)、有優(yōu)秀中國企業(yè)(如華為)、有成長企業(yè)相應(yīng)案例。
•課程跟蹤:不是培訓(xùn)完了就完了,學(xué)員有問題,培訓(xùn)之后依然可以咨詢提問。
課程獨特之處
課程獨特之處
系統(tǒng)地看待問題:圍繞一個問題,把相關(guān)的問題和內(nèi)容關(guān)聯(lián)地呈現(xiàn)出來。
關(guān)注驅(qū)動因素:從最直接的核心問題入手。
做減法:盡量把一個問題或模塊講透,而不泛泛。
培訓(xùn)方式多樣性:問卷調(diào)研、提問試誤、游戲、視頻、角色扮演、案例分析、結(jié)合企業(yè)實際與學(xué)員互動等多種方式結(jié)合,增強理解和增加趣味性
解決學(xué)員實際問題:現(xiàn)場征集、解釋、解答、解決學(xué)員提出的各種問題。
管理理念:西方管理精髓+國學(xué)經(jīng)典+實踐落地。
量身定做:充分了解企業(yè)需求,結(jié)合企業(yè)實際,不同企業(yè)都會有針對性的設(shè)置課程。
運用教練和行動學(xué)習(xí)技術(shù):啟發(fā)、引導(dǎo)學(xué)員自己“找出”解決問題的方法。
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培訓(xùn)現(xiàn)場
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