現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理

第1講:現(xiàn)代企業(yè)與項(xiàng)目管理應(yīng)用
(1)企業(yè)變革與項(xiàng)目管理
(2)項(xiàng)目管理體系化應(yīng)用
(3)項(xiàng)目管理非體系化應(yīng)用
(4)典型項(xiàng)目管理方法應(yīng)用
  研討題目:企業(yè)類型與項(xiàng)目管理應(yīng)用方式

第2講.現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目類型與特點(diǎn)
(1)研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目
(2)訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目
(3)生產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目
(4)經(jīng)營(yíng)過(guò)程改善項(xiàng)目
  研討題目:研發(fā)與定單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的區(qū)別      
  
第3講:資源分配與項(xiàng)目組合
(1)行業(yè)利潤(rùn)與發(fā)展投資
(2)產(chǎn)品矩陣與投資分配
(3)項(xiàng)目組合與排序方法
(4)組合管理與項(xiàng)目管理
  研討題:組合管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別

第4講:投資機(jī)會(huì)與方向決策
(1)決策過(guò)程與決策模式
(2)投資機(jī)會(huì)決策的漏斗模式
(3)漏斗模式的行業(yè)應(yīng)用
(4)漏斗模型的量化評(píng)價(jià)表
  研討題目:漏斗模型的應(yīng)用案例

第5講:立項(xiàng)決策與方案選擇
(1)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價(jià)值工程分析
(2)投資規(guī)模選擇-非概率決策
(3)投資規(guī)模選擇-概率決策
(4)建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法
  研討題:三種投資規(guī)模選擇的依據(jù)

第6講:立項(xiàng)決策與市場(chǎng)預(yù)測(cè)
(1)成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-等增量與移動(dòng)平均法
(2)成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-相關(guān)回歸分析
(3)成長(zhǎng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-趨勢(shì)外推曲線擬合
(4)啟動(dòng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-生命周期曲線擬合
  研討題:中游產(chǎn)品廠家的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法

第7講: 立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)模型
(1)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu)
(2)投資總額與流動(dòng)資金估算
(3)產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算
(4)產(chǎn)品投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型 
  研討：產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)模型計(jì)算期的確定

第8講 立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)分析
(1)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
(2)項(xiàng)目的盈虧平衡分析
(3)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)敏感性分析
(4)項(xiàng)目的不確定性分析
  研討題:如何預(yù)測(cè)固定成本和可變成本

第9講: 決策風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
(1)風(fēng)險(xiǎn)事件概率和影響程度
(2)現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素
(3)簡(jiǎn)易風(fēng)險(xiǎn)分析方法-風(fēng)險(xiǎn)列表與等級(jí)矩陣
(4)實(shí)用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

第10講:項(xiàng)目綜合管理
(1)綜合管理內(nèi)容與過(guò)程
(2)制定項(xiàng)目章程與項(xiàng)目目標(biāo)
(3)建立過(guò)程控制體系
(4)控制狀態(tài)差異與基準(zhǔn)變更

第11講:項(xiàng)目范圍管理
(1)范圍管理內(nèi)容與過(guò)程
(2)范圍定義與約束關(guān)系
(3)范圍分解與WBS
(4)范圍驗(yàn)證與交付物

第12講：項(xiàng)目時(shí)間管理
(1)項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容與過(guò)程
(2)關(guān)鍵路徑計(jì)劃技術(shù)（CPM）
(3)關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)(CCM)
(4)時(shí)間壓縮與趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第13講：項(xiàng)目費(fèi)用管理
(1)項(xiàng)目費(fèi)用管理內(nèi)容與過(guò)程
(2)項(xiàng)目預(yù)算與資源配置
(3)概念估算、參數(shù)估算與細(xì)節(jié)估算
(4)預(yù)算的局部反饋控制

第14講：全生命期產(chǎn)品成本管理
(1)全生命期成本控制
(2)產(chǎn)品經(jīng)理的成本設(shè)計(jì)
(3)開發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)品成本
(4)項(xiàng)目運(yùn)籌與成本筑入
(5)成本控制與成本改善

第15講: 項(xiàng)目人力資源管理
(1)項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容與過(guò)程
(2)項(xiàng)目組織形式與“一仆二主”
(3)人員“商數(shù)”理論與項(xiàng)目要求
(4)項(xiàng)目組織中的軟技術(shù)

第16講: 項(xiàng)目質(zhì)量管理
(1)項(xiàng)目與質(zhì)量三部曲
(2)廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過(guò)程設(shè)計(jì)的POKA-YOKE
(4)項(xiàng)目策劃的PDPC
(5)質(zhì)量計(jì)劃QP與統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC

第17講：項(xiàng)目采購(gòu)管理
(1)項(xiàng)目采購(gòu)與經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)的差異
(2)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的采購(gòu)決策
(3)長(zhǎng)期供應(yīng)商與一次供應(yīng)商管理
(4)利用不同合同類型解決采購(gòu)具體問(wèn)題

第18講:項(xiàng)目控制與項(xiàng)目評(píng)價(jià)
(1)項(xiàng)目過(guò)程的反饋控制
(2)項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)督評(píng)價(jià)
(3)項(xiàng)目結(jié)束的總結(jié)評(píng)價(jià)
(4)項(xiàng)目結(jié)果的技術(shù)交易評(píng)價(jià)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師；
華略管理學(xué)院專家顧問(wèn)；
高級(jí)工程師；
綜合開發(fā)研究院投資咨詢客座研究員；
海外資深項(xiàng)目管理師 （PMP）；
兼職MBA導(dǎo)師；
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。回國(guó)后，在航空工業(yè)部、賽格集團(tuán)、日立集團(tuán)工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，項(xiàng)目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。
主持和參與過(guò)大量與美國(guó)、日本、歐洲國(guó)家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目、新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造和其它科學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬(wàn)人民幣至10億人民幣。
近年來(lái)致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢，為多家國(guó)內(nèi)、外公司主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報(bào)告和合資合同及章程、提供投資項(xiàng)目管理制度流程建設(shè)咨詢。