現(xiàn)代企業(yè)項目管理

第1講:現(xiàn)代企業(yè)與項目管理應(yīng)用
(1)企業(yè)變革與項目管理
(2)項目管理體系化應(yīng)用
(3)項目管理非體系化應(yīng)用
(4)典型項目管理方法應(yīng)用
  研討題目:企業(yè)類型與項目管理應(yīng)用方式

第2講.現(xiàn)代企業(yè)項目類型與特點
(1)研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)項目
(2)訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目
(3)生產(chǎn)工程建設(shè)項目
(4)經(jīng)營過程改善項目
  研討題目:研發(fā)與定單產(chǎn)品實現(xiàn)項目的區(qū)別      
  
第3講:資源分配與項目組合
(1)行業(yè)利潤與發(fā)展投資
(2)產(chǎn)品矩陣與投資分配
(3)項目組合與排序方法
(4)組合管理與項目管理
  研討題:組合管理與項目管理的區(qū)別

第4講:投資機會與方向決策
(1)決策過程與決策模式
(2)投資機會決策的漏斗模式
(3)漏斗模式的行業(yè)應(yīng)用
(4)漏斗模型的量化評價表
  研討題目:漏斗模型的應(yīng)用案例

第5講:立項決策與方案選擇
(1)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價值工程分析
(2)投資規(guī)模選擇-非概率決策
(3)投資規(guī)模選擇-概率決策
(4)建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法
  研討題:三種投資規(guī)模選擇的依據(jù)

第6講:立項決策與市場預(yù)測
(1)成熟期市場預(yù)測-等增量與移動平均法
(2)成熟期市場預(yù)測-相關(guān)回歸分析
(3)成長期市場預(yù)測-趨勢外推曲線擬合
(4)啟動期市場預(yù)測-生命周期曲線擬合
  研討題:中游產(chǎn)品廠家的市場預(yù)測方法

第7講: 立項決策與經(jīng)濟模型
(1)項目經(jīng)濟模型的結(jié)構(gòu)
(2)投資總額與流動資金估算
(3)產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本估算
(4)產(chǎn)品投資項目的經(jīng)濟模型 
  研討：產(chǎn)品經(jīng)濟模型計算期的確定

第8講 立項決策與經(jīng)濟分析
(1)項目的經(jīng)濟指標分析
(2)項目的盈虧平衡分析
(3)項目的經(jīng)濟敏感性分析
(4)項目的不確定性分析
  研討題:如何預(yù)測固定成本和可變成本

第9講: 決策風(fēng)險與風(fēng)險管理
(1)風(fēng)險事件概率和影響程度
(2)現(xiàn)代企業(yè)項目風(fēng)險因素
(3)簡易風(fēng)險分析方法-風(fēng)險列表與等級矩陣
(4)實用風(fēng)險應(yīng)對策略

第10講:項目綜合管理
(1)綜合管理內(nèi)容與過程
(2)制定項目章程與項目目標
(3)建立過程控制體系
(4)控制狀態(tài)差異與基準變更

第11講:項目范圍管理
(1)范圍管理內(nèi)容與過程
(2)范圍定義與約束關(guān)系
(3)范圍分解與WBS
(4)范圍驗證與交付物

第12講：項目時間管理
(1)項目時間管理內(nèi)容與過程
(2)關(guān)鍵路徑計劃技術(shù)（CPM）
(3)關(guān)鍵鏈計劃技術(shù)(CCM)
(4)時間壓縮與趨勢預(yù)測

第13講：項目費用管理
(1)項目費用管理內(nèi)容與過程
(2)項目預(yù)算與資源配置
(3)概念估算、參數(shù)估算與細節(jié)估算
(4)預(yù)算的局部反饋控制

第14講：全生命期產(chǎn)品成本管理
(1)全生命期成本控制
(2)產(chǎn)品經(jīng)理的成本設(shè)計
(3)開發(fā)費用與產(chǎn)品成本
(4)項目運籌與成本筑入
(5)成本控制與成本改善

第15講: 項目人力資源管理
(1)項目人力資源管理內(nèi)容與過程
(2)項目組織形式與“一仆二主”
(3)人員“商數(shù)”理論與項目要求
(4)項目組織中的軟技術(shù)

第16講: 項目質(zhì)量管理
(1)項目與質(zhì)量三部曲
(2)廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
(3)產(chǎn)品設(shè)計與過程設(shè)計的POKA-YOKE
(4)項目策劃的PDPC
(5)質(zhì)量計劃QP與統(tǒng)計過程控制SPC

第17講：項目采購管理
(1)項目采購與經(jīng)營性采購的差異
(2)產(chǎn)品實現(xiàn)中的采購決策
(3)長期供應(yīng)商與一次供應(yīng)商管理
(4)利用不同合同類型解決采購具體問題

第18講:項目控制與項目評價
(1)項目過程的反饋控制
(2)項目過程的監(jiān)督評價
(3)項目結(jié)束的總結(jié)評價
(4)項目結(jié)果的技術(shù)交易評價

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師；
華略管理學(xué)院專家顧問；
高級工程師；
綜合開發(fā)研究院投資咨詢客座研究員；
海外資深項目管理師 （PMP）；
兼職MBA導(dǎo)師；
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者?；貒?，在航空工業(yè)部、賽格集團、日立集團工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。
主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內(nèi)容包括成套生產(chǎn)設(shè)備出口項目、新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造和其它科學(xué)研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。
近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內(nèi)、外公司主持市場分析及預(yù)測、技術(shù)分析和經(jīng)濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設(shè)咨詢。