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吳洪剛講師介紹

首席顧問，中國市場學(xué)會渠道研究中心主任，營銷學(xué)博士研究生。作為中國著名營銷管理專家，近十年專注管理咨詢業(yè)，為百余家品牌企業(yè)提供咨詢服務(wù)，數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。著有《中國企業(yè)批判》、《超越卓越——職業(yè)經(jīng)理人的基本修煉》、《職業(yè)銷售經(jīng)理培訓(xùn)》、《營銷組織框架與銷售管理體系》、《戰(zhàn)略性營銷計(jì)劃》等專著。任多家國內(nèi)知名企業(yè)的管理顧問，同時(shí)兼武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、哈工大、時(shí)代光華、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)、科特勒營銷集團(tuán)、聚成培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等多家國內(nèi)知名機(jī)構(gòu)資深合作講師。吳洪剛先生是國內(nèi)少有的理論與實(shí)踐結(jié)合的營銷專家和管理專家。在營銷領(lǐng)域，他對國內(nèi)諸多行業(yè)都有深入的研究和咨詢，比如家電、汽車、酒業(yè)、電信、銀行、電腦、建材、零售等等，特別是對中國本土市場特點(diǎn)的研究，走遍了全國各區(qū)域市場，調(diào)研過的縣城就達(dá)二百余個。幫助數(shù)十家企業(yè)走出營銷困境，實(shí)現(xiàn)營銷的突破與企業(yè)的良性發(fā)展。吳洪剛先生的研究領(lǐng)域遠(yuǎn)不至于營銷管理，有人這樣評價(jià)他：“對于中國企業(yè)存在的深層誤區(qū)有驚人的洞察,特別對于中國商業(yè)文化的威權(quán)時(shí)代色彩的系統(tǒng)反思與批判，對于新的商業(yè)精神的構(gòu)建,有猛斧開山之力?！? 在《中國企業(yè)批判》的中，他講到：“勇于思考者并不一定能給出最正確的答案，但惰于思考者是一定不能給予企業(yè)的未來。在企業(yè)家精神的思考中，需要有獨(dú)立的思維來對其未來趨勢進(jìn)行判斷”。正是基于這種深邃與獨(dú)立的思考，使得他在贏得了咨詢客戶和培訓(xùn)學(xué)員的尊重。當(dāng)藍(lán)海戰(zhàn)略炒作之時(shí)，吳洪剛先生是第一個提出“價(jià)值創(chuàng)新不是虛幻的海市蜃樓”，以客觀的態(tài)度評價(jià)了藍(lán)海戰(zhàn)略；而對于“中國式管理”，他也在國內(nèi)率先提出了質(zhì)疑，明確提出“管理的中國化還是全球化趨勢？”。這些思維對于企業(yè)管理實(shí)踐有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。吳洪剛先生在《二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《銷售與市場》、《商界》、《新營銷》、《東方企業(yè)家》、《中外管理》等媒體上發(fā)表《管理的本土化還是全球化趨勢》、《中國儒家文化之我見》、《傳統(tǒng)價(jià)值觀籠罩下的庸才文化》、《集體主義掩蓋下的派系斗爭》等文章近百篇，反應(yīng)其主要管理思想的文章可以在《中國營銷傳播網(wǎng)》、《博銳管理在線》等專欄中看到。

吳洪剛曾服務(wù)的客戶

美的電器、格力電器、格蘭仕集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、馬可•波羅陶瓷、法恩莎陶瓷、安吉爾集團(tuán)、生活家地板、中汽南方、長城電腦、長虹數(shù)碼、神舟電腦、一汽大眾、招商銀行、海信集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、美的環(huán)境電器、榮事達(dá)電器、廣東名臣、容聲電器、諾貝爾磁磚、楷模家具、箭牌衛(wèi)浴、安華衛(wèi)浴、東鵬陶瓷、大自然地板、新中源陶瓷、華峰集團(tuán)、華潤涂料、小刀電動車、中化肥業(yè)、張?jiān)Ｆ咸丫?、長城葡萄酒、百代蘋果、卡蒂樂皮具、奧康集團(tuán)、恩德斯豪斯（德國）、中投證券、海通期貨、中電電氣、古井雙喜、湖南電信、湖北電信、龍電電氣、深圳移動、河北移動、河南森地、珠江船務(wù)（集團(tuán)）、長園新材、吉祥騰達(dá)、回天膠業(yè)、鄭州春芝、寶寶好童車、日康飲料、亮影科技、德賽科技等。

吳洪剛的內(nèi)訓(xùn)大綱

構(gòu)建經(jīng)銷商核心競爭能力

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天

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