現場管理
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現場管理的天龍八部
內訓課程大綱
培訓對象:
生產制造型企業(yè)各級主管
課程大綱:
第一部:現場管理人員日常管理要訣
日常管理要項的基本概念
日常管理項目
日常管理要項標準的制定
作業(yè)人員績效考核
第二部:現場成本控制核心指標分解與151項浪費對照研討
第三部:現場管理人員必須掌握的幾項工具
1.用早會執(zhí)行管理
2.5S推行的要點
3.員工激勵技巧
第四部:現場主管應具備的幾項管理技能
1.工作教導的四個級段
2.培育部署的四個秘笈
3.團隊塑造的三套長拳
第五部:現場主管的計劃性與執(zhí)行力
1.一般企業(yè)對計劃的看法
2.計劃分類
3.常見計劃形式
4.沒有執(zhí)行力,哪有競爭力
5.好執(zhí)行力的培養(yǎng)
6.執(zhí)行力要解決的八大問題
7.提升執(zhí)行力七大重要行為
第六部:現場紅牌作戰(zhàn)與問題票處理的方法
1.紅牌作戰(zhàn)和問題票活動的實際意義
2.紅牌的作用
3.紅牌的形式
4.實施紅牌作戰(zhàn)時的注意事項
5.紅牌作戰(zhàn)實施步驟
6.問題票活動的方法、步驟與實施
第七部:現場主管的品質觀念與態(tài)度
1.種行為品質特征
2.職場行為品質關系要點
3.品質態(tài)度的培養(yǎng)
4.品質等于90%的態(tài)度加上10%的知識
第八部:現場主管個人修煉的金牌法則
1.對企業(yè)對工作的態(tài)度、對同仁態(tài)度
2.現場主管應扮演的角色
3.現場主管必須具備的領導才能
4.現場主管統(tǒng)率力的培養(yǎng)
5.現場主管對工作、對部屬、對上司、對公司、對自己職業(yè)修煉的金牌法則
生產制造型企業(yè)各級主管
課程大綱:
第一部:現場管理人員日常管理要訣
日常管理要項的基本概念
日常管理項目
日常管理要項標準的制定
作業(yè)人員績效考核
第二部:現場成本控制核心指標分解與151項浪費對照研討
第三部:現場管理人員必須掌握的幾項工具
1.用早會執(zhí)行管理
2.5S推行的要點
3.員工激勵技巧
第四部:現場主管應具備的幾項管理技能
1.工作教導的四個級段
2.培育部署的四個秘笈
3.團隊塑造的三套長拳
第五部:現場主管的計劃性與執(zhí)行力
1.一般企業(yè)對計劃的看法
2.計劃分類
3.常見計劃形式
4.沒有執(zhí)行力,哪有競爭力
5.好執(zhí)行力的培養(yǎng)
6.執(zhí)行力要解決的八大問題
7.提升執(zhí)行力七大重要行為
第六部:現場紅牌作戰(zhàn)與問題票處理的方法
1.紅牌作戰(zhàn)和問題票活動的實際意義
2.紅牌的作用
3.紅牌的形式
4.實施紅牌作戰(zhàn)時的注意事項
5.紅牌作戰(zhàn)實施步驟
6.問題票活動的方法、步驟與實施
第七部:現場主管的品質觀念與態(tài)度
1.種行為品質特征
2.職場行為品質關系要點
3.品質態(tài)度的培養(yǎng)
4.品質等于90%的態(tài)度加上10%的知識
第八部:現場主管個人修煉的金牌法則
1.對企業(yè)對工作的態(tài)度、對同仁態(tài)度
2.現場主管應扮演的角色
3.現場主管必須具備的領導才能
4.現場主管統(tǒng)率力的培養(yǎng)
5.現場主管對工作、對部屬、對上司、對公司、對自己職業(yè)修煉的金牌法則
講師 張學民 介紹
張學民,中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師,“卓越生產盈利模式”創(chuàng)始人;生產成本控制管理專家;實戰(zhàn)生產系統(tǒng)成本問題解決專家;以能講會做著稱的現場管理高手;中國北京名師論壇核心講師;武漢東湖企業(yè)培訓論壇常聘十大講師;天行健國際教育集團等多家機構特聘講師;余世維講師團核心講師PTT國際認證職業(yè)培訓師;擁有10余年企業(yè)管理實戰(zhàn)經歷與成功業(yè)績;創(chuàng)多家公司培訓滿意度最高.
出版作品:
《卓越生產管理盈利模式》由北京大學出版社出版
《制造型企業(yè)成本控制的五大關鍵》由湖北出版社出版
工作經歷:曾在上海紐福克斯集團等歷任高級主管,上海電極實業(yè)有限公司管理顧問,SBS管理學院講師,摩根熱陶瓷(宜興)有限公司(中英合資)質量管理總監(jiān)。1998年步入咨詢界,輔導企業(yè)200多家,均獲得企業(yè)和學員的一致認同。在業(yè)界以嚴謹、認真、求真、求實著稱。
培訓風格:課程與培訓特點: 學以致用、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經驗。
教學風格:激情表達、幽默、生動。以案例分析、模擬體驗、小組討論及練習等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。既讓學員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛,又使學員們真正學到所需的知識!
出版作品:
《卓越生產管理盈利模式》由北京大學出版社出版
《制造型企業(yè)成本控制的五大關鍵》由湖北出版社出版
工作經歷:曾在上海紐福克斯集團等歷任高級主管,上海電極實業(yè)有限公司管理顧問,SBS管理學院講師,摩根熱陶瓷(宜興)有限公司(中英合資)質量管理總監(jiān)。1998年步入咨詢界,輔導企業(yè)200多家,均獲得企業(yè)和學員的一致認同。在業(yè)界以嚴謹、認真、求真、求實著稱。
培訓風格:課程與培訓特點: 學以致用、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經驗。
教學風格:激情表達、幽默、生動。以案例分析、模擬體驗、小組討論及練習等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。既讓學員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛,又使學員們真正學到所需的知識!
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