現場管理的天龍八部

培訓對象:
生產制造型企業(yè)各級主管

課程大綱：

第一部：現場管理人員日常管理要訣
日常管理要項的基本概念
日常管理項目
日常管理要項標準的制定 
作業(yè)人員績效考核

第二部：現場成本控制核心指標分解與151項浪費對照研討

第三部：現場管理人員必須掌握的幾項工具
1.用早會執(zhí)行管理
2.5S推行的要點
3.員工激勵技巧

第四部：現場主管應具備的幾項管理技能
1.工作教導的四個級段
2.培育部署的四個秘笈
3.團隊塑造的三套長拳

第五部：現場主管的計劃性與執(zhí)行力
1.一般企業(yè)對計劃的看法
2.計劃分類
3.常見計劃形式
4.沒有執(zhí)行力，哪有競爭力
5.好執(zhí)行力的培養(yǎng)
6.執(zhí)行力要解決的八大問題
7.提升執(zhí)行力七大重要行為

第六部：現場紅牌作戰(zhàn)與問題票處理的方法
1.紅牌作戰(zhàn)和問題票活動的實際意義
2.紅牌的作用
3.紅牌的形式
4.實施紅牌作戰(zhàn)時的注意事項
5.紅牌作戰(zhàn)實施步驟
6.問題票活動的方法、步驟與實施

第七部：現場主管的品質觀念與態(tài)度
1.種行為品質特征
2.職場行為品質關系要點
3.品質態(tài)度的培養(yǎng)
4.品質等于90%的態(tài)度加上10%的知識 

第八部：現場主管個人修煉的金牌法則
1.對企業(yè)對工作的態(tài)度、對同仁態(tài)度
2.現場主管應扮演的角色
3.現場主管必須具備的領導才能
4.現場主管統(tǒng)率力的培養(yǎng)
5.現場主管對工作、對部屬、對上司、對公司、對自己職業(yè)修煉的金牌法則

張學民，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，“卓越生產盈利模式”創(chuàng)始人;生產成本控制管理專家;實戰(zhàn)生產系統(tǒng)成本問題解決專家;以能講會做著稱的現場管理高手;中國北京名師論壇核心講師;武漢東湖企業(yè)培訓論壇常聘十大講師;天行健國際教育集團等多家機構特聘講師;余世維講師團核心講師PTT國際認證職業(yè)培訓師;擁有10余年企業(yè)管理實戰(zhàn)經歷與成功業(yè)績;創(chuàng)多家公司培訓滿意度最高.
 
出版作品：
《卓越生產管理盈利模式》由北京大學出版社出版
《制造型企業(yè)成本控制的五大關鍵》由湖北出版社出版

工作經歷：曾在上海紐福克斯集團等歷任高級主管，上海電極實業(yè)有限公司管理顧問，SBS管理學院講師，摩根熱陶瓷（宜興）有限公司（中英合資）質量管理總監(jiān)。1998年步入咨詢界，輔導企業(yè)200多家，均獲得企業(yè)和學員的一致認同。在業(yè)界以嚴謹、認真、求真、求實著稱。
     
培訓風格：課程與培訓特點: 學以致用、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經驗。
    
教學風格：激情表達、幽默、生動。以案例分析、模擬體驗、小組討論及練習等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。既讓學員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，又使學員們真正學到所需的知識！