合理化提案制度的實踐

授課對象：
人力資源人員、車間主任、生產經理、主管、現(xiàn)場班組長、自主活動推進員

培訓內容：

第一部分  改善提案活動的基本概念
  ⑴ 何謂改善提案活動 ？
⑵ 如何引入改善提案活動 ？
   可作為改善的內容
⑶ 改善提案活動的目的
   活動所處的位置
   
第二部分  改善提案活動的展開方法
  ⑴ 改善的步驟
     著眼點（發(fā)現(xiàn)應改善問題的方法）
     調查（掌握現(xiàn)狀，找出原因）
     構想（提出想法）
     提案內容的整理
     改善對策方案的檢討實施
     繼續(xù)探討
  ⑵ 提出改善提案、填寫‘改善表’
  ⑶ 完善改善內容（質量）的要點、方法

第三部分 如何制定對改善提案的處理方案和標準
⑴ 對改善、合理化提案的處理方法
⑵ 制定改善的標準
案例：著名企業(yè)‘創(chuàng)意革新提案規(guī)程’的制訂
      目的                                創(chuàng)意革新委員會 事務局
      提案者                            提案的方法
      提案的種類                    審查和確定等級
      提案事項的范圍            審查、評價標準

第四部分  推進組織及各自的任務
  ⑴ 推進組織及其任務
     推進
     公司改善委員會的任務
     公司改善事務局的任務
⑵ 管理、監(jiān)督人員的任務
   管理、監(jiān)督人員的任務
   改善活動活躍的職場其管理人員的行為
   由管理、監(jiān)督人員實施改善教育
   OJT 的流程與改善里活動
⑶ 推進事務局的任務
   活動方針的籌劃制定
   活躍改善活動的基本考慮

葉展芳，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，南開大學國際商學院MBA，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授、高級培訓師（證書編號CEC07026），國家勞動和社會保障部制造業(yè)通用生產能力注冊培訓師，特聘為LG電子企業(yè)內部生產性提升IE訓導師，國家半導體照明工程研發(fā)及產業(yè)聯(lián)盟特聘生產管理提升專家，曾擔任海信科龍集團順德分公司 （綜合技術）副總，曾任制造部部長，培訓部部長、制造技術科科長、TPS/TPM/IE、公司系統(tǒng)管理效率化推進主管、公司5S活動全面推行主管、公司QCC活動委員會委員長。

專注領域：
生產效率化機制體制的建立、生產組織體系的構建及其（人、物、結構、職責、運行、管理等）配置、現(xiàn)場管理與持續(xù)改善、5S、（工藝、技術、管理、組織運行等）問題分析與解決、企業(yè)生產效率化提升、制造力提升、TPS、TPM、QC、IE、基層班組建設、制造人員育成等的管理培訓與企業(yè)顧問及專項輔導。

實戰(zhàn)經驗：
葉展芳老師擁有16年跨國知名日資企業(yè)EPSON企業(yè)現(xiàn)場管理的經驗，多次率團赴日本研修生產效率化目標指標達成、5S、IE、TPM、QC、技術研修及新產品導入。有多年服務于企業(yè)的企業(yè)經營、管理咨詢、生產效率提升輔導、培訓的經驗。