培訓(xùn)搜索引擎

6S現(xiàn)場(chǎng)管理提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

內(nèi)訓(xùn)講師:陸君偉 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
6S現(xiàn)場(chǎng)管理提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陸君偉
陸君偉
(擅長(zhǎng):生產(chǎn)管理 采購(gòu)物流 職業(yè)素養(yǎng) )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):3天

邀請(qǐng)陸君偉 給陸君偉留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

使現(xiàn)場(chǎng)一線主管具備優(yōu)秀的管理意識(shí),并理解一流現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo),具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力;
掌握全面提高員工素質(zhì),穩(wěn)定員工隊(duì)伍的有效的現(xiàn)場(chǎng)管理技能。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程大綱
時(shí)間 上午 下午
第一天 情景模擬:破冰活動(dòng)
分析6S管理難以提升的根源
  1. 為什么6S管理會(huì)成為大掃除?
  2. 為什么6S管理成果難以維持
  3. 員工的習(xí)慣為什么這么難以改變?
  4. 為什么6S會(huì)“一緊,二松,三跨臺(tái)”?
角色扮演訓(xùn)練:
6S執(zhí)行難之角色扮演訓(xùn)練
主要根源分析點(diǎn)評(píng)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示及案例分析
1.各工序圖片展示
2.分析原因
3.現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的不良意識(shí)及分析
案例分析及訓(xùn)練:
結(jié)合本職工作,你認(rèn)為6S管理中主要存在什么問(wèn)題?
如何解決,將采取什么措施?
 
第二天 通過(guò)6S管理的三大創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)快速提升
  • 與本企業(yè)實(shí)際相結(jié)合
  • 新形勢(shì)下,推進(jìn)方法的創(chuàng)新
  • 由活動(dòng)演變?yōu)楣芾眢w系的創(chuàng)新
1. 整理的實(shí)施
2.整頓的實(shí)施
3.清掃、清潔、安全的實(shí)施
4.素養(yǎng)的實(shí)施
案例分析及訓(xùn)練:
6S管理持續(xù)改進(jìn)的方法
1.管理體系的深化
  • 組織健全
  • 制度的完善
  • 標(biāo)準(zhǔn)的制定
  • 成功實(shí)施的十大要訣
  • 真正的執(zhí)行力
  • 案例分析與訓(xùn)練
  • 6S征文
  • 6S成果的發(fā)布、交流、推廣
第三天 可視化管理
可視化管理的要義與作用
可視化管理的實(shí)施的步驟
可視化管理的實(shí)戰(zhàn)技巧及案例分析
 
學(xué)員互動(dòng)交流及后續(xù)服務(wù)
學(xué)員互動(dòng)交流
和學(xué)員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改
 

講師 陸君偉 介紹
陸君偉簡(jiǎn)介,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、研究中心特邀專家、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專家、中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一。

職業(yè)背景
陸君偉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù),從事過(guò)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格
陸君偉老師講課深入淺出,生動(dòng)活潑,互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過(guò)程中的實(shí)際案例,鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn),特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過(guò)程中,善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問(wèn)題,先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)及央企、外企、國(guó)企、民企等作過(guò)管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù),效果明顯,深受好評(píng)。 

主要著作
已出版生產(chǎn)管理專著:《生產(chǎn)主管七大核心能力訓(xùn)練》《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具》《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》等暢銷書5本。

上一篇:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理
下一篇:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與管理提升

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)