現(xiàn)場管理：打造地頭力

課程內(nèi)容
第一講  打造一流現(xiàn)場
1、什么是現(xiàn)場，現(xiàn)場為什么重要？
2、現(xiàn)場管理的方法和工具
3、目視管理
 目視管理的概念
 目視管理的特點(diǎn)
 目視管理的目的
 目視管理的效果
 常見的目視管理應(yīng)用
 目視管理的三大要求、三級水平
 目視管理的類別
4、看板管理
 什么是看板管理
 看板管理的作用
 看板管理的要求
5、一流現(xiàn)場的員工
圖片分享：混亂的現(xiàn)場與有序的現(xiàn)場比較
第二講  如何做好5S
1、我們的工廠怎么樣呢？
2、工廠中常見的問題
3、5S的定義
4、世界上優(yōu)秀的公司都非常重視5S
5、整理的定義、目的、推行要領(lǐng)
6、整頓的定義、目的、推行要領(lǐng)
7、清掃的定義、目的、實(shí)施要點(diǎn)
8、清潔的定義、目的、推行要領(lǐng)
9、素養(yǎng)的定義、目的、推行要領(lǐng)
10、5S三大支柱、目標(biāo)、具體的活動項(xiàng)目
11、5S的實(shí)施步驟
案例分析：某企業(yè)5S推進(jìn)專題片
第三講  成本效率改善
1、企業(yè)成本構(gòu)成和盈虧平衡點(diǎn)
2、成本與成本管理的概念
3、生產(chǎn)現(xiàn)場的8大浪費(fèi)
4、怎樣掌握發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的能力
5、利用物流、信息流圖分析浪費(fèi)
6、改善的四個階段
 作業(yè)分解
 按每個細(xì)節(jié)對自己提問
 改善（ECRS原則）
 實(shí)施新方法
7、改善的ECRS原則
8、動作意識10手
9、動作經(jīng)濟(jì)原則
10、案例學(xué)習(xí)
第四講  TPM全員設(shè)備維護(hù)
1、TPM概念
2、設(shè)備點(diǎn)檢定修
3、操作者自主維修
第五講  安全生產(chǎn)
1、安全生產(chǎn)的定義、方針、原則
2、安全文化的演變
3、第一線監(jiān)督者的安全責(zé)任
4、災(zāi)害一定能預(yù)防
 信念→工傷能防止
 發(fā)生災(zāi)害肯定有其原因→發(fā)生工傷的連鎖反應(yīng)
 探討防止災(zāi)害的措施→開展安全活動（再發(fā)防止活動、事前預(yù)防活動、進(jìn)行預(yù)防活動）
5、使現(xiàn)場的工傷為零
6、KYT訓(xùn)練

第六講  問題分析與問題解決
1、問題的含義與種類
2、“沒有問題”是最大的問題
3、問題一般是有征兆和繼起的
4、若想早期發(fā)現(xiàn)問題，遇事多問“為什么”？
5、解決問題的思路
6、問題的再發(fā)防止
案例討論：如何做好標(biāo)準(zhǔn)化管理？