生產(chǎn)成本控制與管理

授課對(duì)象：
制造業(yè)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR經(jīng)理及負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、采購、物料、品質(zhì)、財(cái)務(wù)等管理人員

課程內(nèi)容：
一章、認(rèn)識(shí)成本
01、啥叫成本
02、成本的分類
03、成本與利潤之間的關(guān)系
04、成本的定位
05、成本與戰(zhàn)略
06、成本與質(zhì)量
07、成本與設(shè)計(jì)
08、成本價(jià)值
 
第二章、走進(jìn)成本管理
01、成本意識(shí)
02、浪費(fèi)無處不在
03、成本控制無止境
04、成本管理的歷史
05、傳統(tǒng)成本管理方法
06、作業(yè)成本管理
07、成本企劃管理
08、3+1成本管理
 
第三章、制造成本管理的六大基礎(chǔ)
基礎(chǔ)一、讓數(shù)字說話
基礎(chǔ)二、流程清晰
基礎(chǔ)三、責(zé)任明確
基礎(chǔ)四、要求明朗
基礎(chǔ)五、制度健全有效
基礎(chǔ)六、工藝穩(wěn)定
 
第四章、成本管理的六個(gè)環(huán)節(jié)
環(huán)節(jié)一、成本預(yù)算
環(huán)節(jié)二、成本計(jì)劃
環(huán)節(jié)三、成本控制
環(huán)節(jié)四、成本核算
環(huán)節(jié)五、成本統(tǒng)計(jì)
環(huán)節(jié)六、成本分析
 
第五章、成本控制技巧一目標(biāo)管理
01、建立成本控制的項(xiàng)目數(shù)字
02、建立各項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)分析方法
03、確定成本戰(zhàn)略
04、設(shè)定各項(xiàng)成本目標(biāo)
05、制定成本控制方案
06、目標(biāo)分解
07、確定達(dá)成目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
08、完善完成目標(biāo)的具體措施
 
第六章、成本控制技巧二消除浪費(fèi)
01、一次性就做好消除返工浪費(fèi)
02、按需求生產(chǎn)消除過剩生產(chǎn)浪費(fèi)
03、快速換模換線消除不必要等待浪費(fèi)
04、供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)同步消除庫存浪費(fèi)
05、做好一個(gè)“流”生產(chǎn)消除搬運(yùn)浪費(fèi)
06、妥善解決問題消除處理問題的浪費(fèi)
07、管控每個(gè)環(huán)節(jié)消除管理上的浪費(fèi)
08、用好每個(gè)人員消除未創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)
 
第七章、成本控制技巧三標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
01、差旅標(biāo)準(zhǔn)化控制業(yè)務(wù)成本
02、招待標(biāo)準(zhǔn)化控制招待成本
03、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制多余成本
04、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化控制質(zhì)量成本
05、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化控制生產(chǎn)成本
06、定額標(biāo)準(zhǔn)法控制規(guī)定成本
07、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化控制采購銷售成本
08、維護(hù)操作標(biāo)準(zhǔn)化控制設(shè)備成本
09、管理標(biāo)準(zhǔn)化控制管理成本
10、考核標(biāo)準(zhǔn)化控制人力資源成本
 
第八章、成本控制技巧四內(nèi)部客戶鏈
01、銷售對(duì)客戶負(fù)責(zé)
02、計(jì)劃對(duì)銷售負(fù)責(zé)
03、運(yùn)營對(duì)計(jì)劃負(fù)責(zé)
04、上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé)
05、OA對(duì)客戶負(fù)責(zé)
06、供應(yīng)對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)
07、堅(jiān)守三“不”原則
08、建立約束機(jī)制與結(jié)算機(jī)制
 
第九章、成本控制技巧五即時(shí)生產(chǎn)保障配套
01、改變生產(chǎn)方式減少庫存風(fēng)險(xiǎn)
02、拉動(dòng)式生產(chǎn)改變生產(chǎn)局面
03、即時(shí)配套供應(yīng)減少周轉(zhuǎn)費(fèi)用
04、即時(shí)配送減少中轉(zhuǎn)損耗
05、即時(shí)生產(chǎn)減少占地?fù)p耗
06、即時(shí)生產(chǎn)減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
07、即時(shí)生產(chǎn)供應(yīng)減少質(zhì)量鑒定成本
08、即時(shí)生產(chǎn)減少管理費(fèi)用
 
第十章、成本控制技巧六注重細(xì)節(jié)
01、注重計(jì)劃細(xì)節(jié)保障計(jì)劃有效
02、注重安排細(xì)節(jié)減少指揮失誤
03、注重工藝細(xì)節(jié)減少過程浪費(fèi)
04、注重員工情緒減少員工流失
05、注重生產(chǎn)細(xì)節(jié)減少生產(chǎn)損耗
06、注重審批細(xì)節(jié)減少監(jiān)控?fù)p耗
07、注重維護(hù)細(xì)節(jié)減少設(shè)備損耗
08、注重營銷細(xì)節(jié)減少營銷成本
09、注重溝通細(xì)節(jié)減少誤會(huì)矛盾
10、注重安全細(xì)節(jié)減少安全事故
 
第十一章、成本控制技巧七機(jī)制有效形成習(xí)慣
01、健全財(cái)務(wù)機(jī)制控制財(cái)務(wù)漏洞
02、健全采購機(jī)制預(yù)防采購漏洞
03、健全安全機(jī)制預(yù)防異常事故
04、加大宣傳力度提高成本意識(shí)
05、健全改善機(jī)制不斷優(yōu)化成本
06、健全激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)成本節(jié)省
07、健全培訓(xùn)機(jī)制不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新
08、健全檢查機(jī)制防止內(nèi)部腐敗
 
第十二章、成本控制技巧八目視化管理
01、做好浪費(fèi)損耗看板降低損耗費(fèi)用
02、做好采購單價(jià)透明記錄降低采購損耗
03、做好現(xiàn)場5S讓現(xiàn)場管理一目了然
04、做好現(xiàn)場生產(chǎn)看板降低生產(chǎn)損耗浪費(fèi)
05、做好設(shè)備維護(hù)看板降低維護(hù)損耗
06、做好產(chǎn)品質(zhì)量看板降低產(chǎn)品質(zhì)量損耗
07、做好物料配送看板降低物料浪費(fèi)
08、做好成本統(tǒng)計(jì)分析找出成本改進(jìn)類別
作業(yè)
01、成本分類的具體操作
02、現(xiàn)有成本的統(tǒng)計(jì)操作
03、成本預(yù)算的具體操作
04、成本控制目標(biāo)及分解設(shè)定
05、成本控制的方法制定
06、成本控制的制度擬定
07、達(dá)成目標(biāo)的機(jī)制建立
08、相關(guān)成本控制項(xiàng)目的看板設(shè)計(jì)

唐發(fā)德簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，中國本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人；中國第一位敢于用“數(shù)字化”來承諾企業(yè)家的王牌訓(xùn)練咨詢師；曾任徳博爾訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席訓(xùn)練師、咨詢師、培訓(xùn)師；多家企業(yè)常年顧問；中國第一位集管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實(shí)戰(zhàn)于一體的培訓(xùn)講師；中國制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家、中山大學(xué)客座教授；被同行業(yè)譽(yù)為中國咨詢式訓(xùn)練之父；多次赴韓國三星、日本豐田考察學(xué)習(xí)、精通企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、品質(zhì)、人資、采購、營銷、績效等整個(gè)企業(yè)管理與經(jīng)營。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
唐發(fā)德老師歷任6000多人規(guī)模的外企制造業(yè)CEO12年，1993年第一次上半年通過參加精益生產(chǎn)培訓(xùn)與考察就率領(lǐng)管理層實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式結(jié)果失敗，嘗盡了失敗的滋味，失去了做人的尊嚴(yán)。在不顧面子與尊嚴(yán)的情況下在1993年下半年通過再次的單獨(dú)考察后再次在企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式，歷經(jīng)三年的拼搏終于在企業(yè)成功實(shí)施了精益生產(chǎn)管理模式，從此多年創(chuàng)下了年產(chǎn)值從32個(gè)億到45個(gè)多億、制造成本下降8個(gè)點(diǎn)以上、效益提升40%以上、人均產(chǎn)值6萬元/月的高效率等奇跡。

唐發(fā)德老師歷經(jīng)5年時(shí)間總結(jié)與大量學(xué)習(xí)才研發(fā)的《中國本土化精益生產(chǎn)管理模式》研修課程與專業(yè)書籍，是制造業(yè)培訓(xùn)課程中的首創(chuàng)，是制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的必修之課與必讀教材。唐老師的課程與書籍通俗易懂、專業(yè)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、案例真實(shí)豐富、課程風(fēng)雅幽默、就像在講自己的企業(yè)一樣，沒有太多的理論注重流程與方法，相當(dāng)于手把手在教我們實(shí)施精益生產(chǎn)，只要能從一數(shù)到十就能聽得懂做得好精益生產(chǎn)。