IE工程與現(xiàn)場改善
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生產(chǎn)工程(PE)應(yīng)用技術(shù)
生產(chǎn)工程(PE)應(yīng)用技術(shù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
學(xué)習(xí)世界級公司的改善理念,讓學(xué)員明確認(rèn)知PE工程師的角色,迅速提升自身的改善能力;
通過DV視頻案例分析,讓學(xué)員掌握PE的常用工具和工作方法,建立一套完整的解決問題體系;
打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)工作方式,引入世界級公司生產(chǎn)改善工程師核心理念及應(yīng)該掌握的三個(gè)要點(diǎn);
課程內(nèi)容:
第一章節(jié) PE和生產(chǎn)系統(tǒng)之關(guān)聯(lián)
PE的三種定義分析
生產(chǎn)活動(dòng)與生產(chǎn)工程的關(guān)系
PE管理的概述、內(nèi)容與原則
視頻分享:標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與平衡分析
第二章節(jié) PE日常工作及改善點(diǎn)
通過試產(chǎn)建立生產(chǎn)工藝
就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故
臨時(shí)性問題臨時(shí)性解決
緊急問題第一時(shí)間處理
生產(chǎn)改進(jìn)不斷持續(xù)改善
工程變更跟進(jìn)不能馬虎
事故材料進(jìn)行鑒定分析
善用修理進(jìn)行失效分析
生產(chǎn)換型如何縮短時(shí)間
如何防錯(cuò)杜絕生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
第三章節(jié) PE常用改善技巧詳解
動(dòng)作改善法(動(dòng)改法)
防止錯(cuò)誤法(防錯(cuò)法)
質(zhì)疑創(chuàng)意法(五五法)
雙手操作法(雙手法)
人機(jī)配合法(人機(jī)法)
流程程序法(流程法)
工作抽樣法(抽樣法)
第四章節(jié) 提升綜合效益之步驟
定義效益系統(tǒng)
系統(tǒng)要素展開
建立辯證關(guān)聯(lián)
進(jìn)行假設(shè)試驗(yàn)
確定方案實(shí)施
獲得層次關(guān)系
評價(jià)改善效果
系統(tǒng)優(yōu)化提升
案例分享:包裝現(xiàn)場的持續(xù)改進(jìn)分析
第五章節(jié) PE相關(guān)技術(shù)與管理應(yīng)用
價(jià)值工程技術(shù)方法介紹
正交試驗(yàn)優(yōu)選方法介紹
流線工藝技術(shù)管理介紹
柔性制造工藝管理介紹
相關(guān)案例與錄像分析
學(xué)員提問解答及課后合影留念
宋志軍,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師;中國著名現(xiàn)場管理實(shí)效改善專家,清華大學(xué)工商管理碩士,專注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理、成本管理,精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù),對不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)驗(yàn)
宋老師具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn),曾先后在大型日企、德企等外資制造業(yè)與咨詢公司擔(dān)任中高級工程師,輔導(dǎo)過數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目。作為一位杰出的管理顧問與培訓(xùn)師,他的理論來源于對珠三角地區(qū)多年的成功咨詢實(shí)踐,因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性,他的經(jīng)驗(yàn)與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。
授課風(fēng)格
宋老師善于解答學(xué)員疑問,上課形式多樣,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強(qiáng)的互動(dòng)性,深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn),向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、湛江、上海、寧波、溫州、青島、濰坊、泰山、聊城、貴州、福建、湖北、江西等地舉辦近五百場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。
培訓(xùn)特色
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性;
案例式教學(xué) — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動(dòng)式參與 — 融知識于學(xué)員體驗(yàn)中,行為再復(fù)制及知識應(yīng)用度高;
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中;
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對所學(xué)課題有更多感悟。
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