有效的決策與解決問題

1、導入. 經(jīng)濟危機，對管理者決策能力的挑戰(zhàn)
  企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)移.
  管理力+ 領導力= 管理者的能力結(jié)構(gòu)

2、管理者決策的4類問題：
  發(fā)生型問題
  改進型問題
  分組Teambuiding活動
3、決策的本質(zhì)與類型、
  決策的含義
  決策的類型 
1、確定性決策：結(jié)果確有把握可選出最佳方案
2、風險性決策：結(jié)果有風險
3、不確定決策：結(jié)果不確定

決策的過程管理：
  決策問題及問題點的冰山分析
  案例分析：昭和—帕卡特公司案例

4、管理者決策能力現(xiàn)狀分析
  7種學習智障是決策的思維障礙
  系統(tǒng)思考是正確決策的思維基礎
  角色演練：飛機失事情景模擬練習

5、決策的方法與工具
  方法         ·程序化決策問題方法
·邏輯性決策問題方法
·推理性決策問題方法
  工具   ·力場分析法
·決策樹形圖法
·心智導圖法
  錄像案例分析：這位經(jīng)理怎么了？
 
6、如何正確解決發(fā)生型的問題
  發(fā)生型問題的特點
  點、線、面三種解決發(fā)生型問題的方法
  全面解決問題的程序與方法
a 發(fā)現(xiàn)與識別問題
  如何發(fā)現(xiàn)問題
  正確定義問題
  確定問題的性質(zhì)
   b 設定目標并確定問題點
  將問題變?yōu)槟繕?br />   分析問題的原因
c 找出關(guān)鍵原因
d 制定解決方案
  例內(nèi)問題解決方案——程序化解決問題的方案
  例外問題解決方案——推理分析、個人創(chuàng)見、集體智慧
  小組活動、團隊學習、集思廣益
e 決策（評價方案）
  決策內(nèi)容與決策的過程
  正確評價方案與選取最佳方案
  優(yōu)先解決問題程序表的設計與運用
f 制定行動計劃
g 跟蹤評估與效果確認
  小組活動：實例練習
 
7、開發(fā)組織“自我解決問題的能力”
1)OD的基本概念；
2)OD解決企業(yè)問題的七種方法；
3)OD解決問題的技法介紹。
 
8.創(chuàng)造性解決問題的方法
1) 創(chuàng)造性解決問題的程序：
(1)   掌握問題點：
──收集情報
──分析情報
──確定問題點
(2)   提出創(chuàng)意：
──發(fā)想階段
──思考階段
(3)   確定方案：
──方案構(gòu)想
──方案評價選擇
(4)   解決問題
2)      發(fā)揮創(chuàng)造性解決問題的技術(shù)與方法
集體創(chuàng)造性思考法
 
總結(jié)、OD行動研究技法在戰(zhàn)略決策中的應用
第一步、問題的識別與確認
第二步、共同的價值觀與理論基礎
第三步、收集數(shù)據(jù)
第四步、反繢數(shù)據(jù)
第五步、分析數(shù)據(jù).會診問題
第六步、擬定行動計劃及行動
第七步、行動后的數(shù)據(jù)飯收集及診