生產(chǎn)問題分析解決與決策

課程內(nèi)容：

第一部分：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理概述　　
一、了解自己的工廠　
二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的任務(wù)與作用
三、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理對(duì)各類人員的要求
四、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理好壞的八個(gè)指標(biāo)
五、每天的作業(yè)分配與業(yè)務(wù)指導(dǎo)
六、作業(yè)實(shí)績(jī)分析　
　　
第二部分：生產(chǎn)問題分析與解決
　　一、事故處理與預(yù)防
　　二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)方法的優(yōu)化
　　三、生產(chǎn)問題分析與解決　
1、何謂問題
2、問題的發(fā)現(xiàn)
3、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問題的方法
4、解決生產(chǎn)問題的方法
5、QC手法在解決產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率上應(yīng)用
6、工作自檢與消除浪費(fèi)

 第三部分：案例分析研討

張四華 簡(jiǎn)介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，上海市企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心兼職教師；  寶鋼人才開發(fā)院兼職教授；  浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘培訓(xùn)師；  上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)審委員會(huì)聘請(qǐng)的評(píng)審專家； 

工作經(jīng)歷
現(xiàn)任某國(guó)有大型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者。長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理和研究工作，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。在生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、機(jī)關(guān)管理等方面有較多研究成果。

核心課程
《精細(xì)化管理能力提升》、《問題的分析與解決》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《從技術(shù)走向管理》、《學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《卓越管理者素質(zhì)能力提升系列》、《一線管理者角色認(rèn)知與心智模式系列》等