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M-03 團隊建設方法與工具____如何帶好自己的隊伍

內(nèi)訓講師：何新云 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
M-03 團隊建設方法與工具____如何帶好自己的隊伍內(nèi)訓基本信息:
何新云
何新云
(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓時長：2天

邀請何新云 給何新云留言

內(nèi)訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1.認識團隊的價值
2.學會欣賞別人，學會相互欣賞
3.理解團隊不同個體的角色價值
4.學會團隊中的沖突解決思路
5.掌握領導團隊、發(fā)展團隊的一些思路和方法

內(nèi)訓課程大綱

1． 認識團隊的價值

    團隊的7個特征

    團隊與群體的區(qū)別

    團隊的三種類型

    對團隊的誤解

    為什么會有壞團隊－從“我”分析開始

 

2． 團隊的發(fā)展階段

    案例討論與分析：團隊發(fā)展階段的問題處理與策略

    做一個游戲，思考團隊各個不同階段的出現(xiàn)的管理與管理策略

    團隊發(fā)展的5個階段分析與討論

    老化團隊的發(fā)展問題

 

3． 團隊沖突

    團隊沖突的5種處理方式

    對5種處理方式的分析

    不同情況，用不同的沖突處理方式

    做一個測試：團隊沖突方式測試

 

4． 團隊角色

    做一個測試：了解自己的團隊角色

    團隊角色分析

    團隊角色的啟示

    團隊角色與組織角色的差異

    組織角色與團隊角色的互補

    團隊角色的認識

 

5． 團隊溝通

    有效溝通的原則

    導致溝通障礙的原因

    積極聆聽的技巧

    有效表達的原則

    有效的反饋

 

6． 建設團隊的途徑

    建設團隊的阻力

    建設團隊的4種途徑

    高績效團隊的3個層次與建設

講師 何新云 介紹
何新云，中華企管培訓網(wǎng)企業(yè)內(nèi)訓講師
職業(yè)背景： 海外工作經(jīng)歷或大型跨國企業(yè)本土工作經(jīng)歷，擔任經(jīng)理及以上職務
1.現(xiàn)為：深圳市某管理咨詢公司總經(jīng)理，中國人才熱線特聘人力資源顧問，多家大型知名企業(yè)（軟件、包裝、電子）的高級管理顧問，數(shù)家管理咨詢顧問公司資深培訓講師。
2.長期擔任人力資源管理的重要職位。作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題的人力資源管理演講。
授課經(jīng)驗：15年以上授課經(jīng)驗且在業(yè)界有良好的口碑
授課風格：將自身在管理實踐中獲得的實踐經(jīng)驗，通過案例研討的方式與學員共同分享 在授課過程中運用其良好的組織能力，并通過其很強的控場技巧，引導學員進行大量的互動討論與練習，將其深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗傳授給學員。

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