M-03 團(tuán)隊建設(shè)方法與工具_(dá)___如何帶好自己的隊伍

1． 認(rèn)識團(tuán)隊的價值

    團(tuán)隊的7個特征

    團(tuán)隊與群體的區(qū)別

    團(tuán)隊的三種類型

    對團(tuán)隊的誤解

    為什么會有壞團(tuán)隊－從“我”分析開始

 

2． 團(tuán)隊的發(fā)展階段

    案例討論與分析：團(tuán)隊發(fā)展階段的問題處理與策略

    做一個游戲，思考團(tuán)隊各個不同階段的出現(xiàn)的管理與管理策略

    團(tuán)隊發(fā)展的5個階段分析與討論

    老化團(tuán)隊的發(fā)展問題

 

3． 團(tuán)隊沖突

    團(tuán)隊沖突的5種處理方式

    對5種處理方式的分析

    不同情況，用不同的沖突處理方式

    做一個測試：團(tuán)隊沖突方式測試

 

4． 團(tuán)隊角色

    做一個測試：了解自己的團(tuán)隊角色

    團(tuán)隊角色分析

    團(tuán)隊角色的啟示

    團(tuán)隊角色與組織角色的差異

    組織角色與團(tuán)隊角色的互補

    團(tuán)隊角色的認(rèn)識

 

5． 團(tuán)隊溝通

    有效溝通的原則

    導(dǎo)致溝通障礙的原因

    積極聆聽的技巧

    有效表達(dá)的原則

    有效的反饋

 

6． 建設(shè)團(tuán)隊的途徑

    建設(shè)團(tuán)隊的阻力

    建設(shè)團(tuán)隊的4種途徑

    高績效團(tuán)隊的3個層次與建設(shè)

何新云，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
職業(yè)背景： 海外工作經(jīng)歷或大型跨國企業(yè)本土工作經(jīng)歷，擔(dān)任經(jīng)理及以上職務(wù)
1.現(xiàn)為：深圳市某管理咨詢公司總經(jīng)理，中國人才熱線特聘人力資源顧問，多家大型知名企業(yè)（軟件、包裝、電子）的高級管理顧問，數(shù)家管理咨詢顧問公司資深培訓(xùn)講師。
2.長期擔(dān)任人力資源管理的重要職位。作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題的人力資源管理演講。
授課經(jīng)驗：15年以上授課經(jīng)驗且在業(yè)界有良好的口碑
授課風(fēng)格：將自身在管理實踐中獲得的實踐經(jīng)驗，通過案例研討的方式與學(xué)員共同分享 在授課過程中運用其良好的組織能力，并通過其很強的控場技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗傳授給學(xué)員。