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《打造優(yōu)秀的跨文化團隊》Developing Cross Culture Team

內訓講師:費勝偉 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
《打造優(yōu)秀的跨文化團隊》Developing Cross Culture Team內訓基本信息:
費勝偉
費勝偉
(擅長:企業(yè)文化 生產管理 采購物流 )

內訓時長:1天

邀請費勝偉 給費勝偉留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
  《打造優(yōu)秀的跨文化團隊》Developing Cross Culture Team
  • 跨文化團隊的類型和特征
  • 跨文化團隊的優(yōu)勢和劣勢
  • 貝雷文化適應模型
  • 測測您的文化智商
  • 如何打造象征性文化團隊
  • 如何打造雙文化團隊
  • 如何打造多文化團隊: 一個模型   兩個誤區(qū)  三個關鍵
  • 虛擬團隊及其溝通方式
  • 管理多元文化團隊的戰(zhàn)略: 第一次 很重要 (案例)

講師 費勝偉 介紹
  主要背景
  浙江大學               特聘實戰(zhàn)講師
  美國施羅德商學院      訪問學者
  美國跨文化交流學院   跨文化培訓師
  國家旅游局            英語導游
  浙江大學管理學院      MBA        
 
實戰(zhàn)經驗
  • 職業(yè)初期,曾任英語導游,從此與人流結下不解之緣
  • 隨后任職某大型國有建筑企業(yè),有機會廣泛接觸一線產業(yè)工人群體,從此正確的三觀得以確立
  • 后任職某日資船務公司,從此步入物流領域,開始與洋人打交道。兩年后積累一定經驗,跳槽到某法資世界前三物流公司擔任辦事處首席代表,負責一省區(qū)域,建立團隊,開拓市場,取得良好業(yè)績和口碑,同時也鍛煉和提升了自己
  • 職業(yè)中期,先后擔任某英資公司物流經理,某美資五百強中國公司供應鏈總監(jiān)兼某關鍵物料全球總監(jiān),帶領跨文化團隊,看上去風光無限,但是真的碰到了傳說中的職業(yè)天花板
  • 于是帶領全家去美國訪學一年,期間幾乎走遍美利堅,深入考察美國的方方面面,并與施羅德商學院、美贊臣、海爾美國研發(fā)中心、納斯達克上市的Shoe Carnival 廣泛合作…… 歸國后正式步入培訓、咨詢行業(yè)
  • 有人問我,為什么舍五百強而入大學堂?我想說的是,一、中國政府本身就是世界上最最大的超級五百強之首,大學就是他的一個部門:二、入五百強,我只能服務于一家,無論他多大,入大學堂,我可以同時服務幾家、甚至十幾家五百強……
  • 于是,商界少了位費總,學界多了位費教授
  • 被譽為“人流界最懂物流,物流界最懂人流”

 授課風格
  講我所做Tell what I did
  做我所講 Do what I told
  經驗、教訓共分享 Share what I experienced
  助您成長  Help you to succeed
沒有高深理論,不煲心靈雞湯,講的都是我的親身經歷和過往。市場上談經驗的很多,講教訓的很少,講自己教訓的少之又少,我就是那少之又少中的一位。
如果您愿意聽,我傾囊相授;如果您不愛聽,走好不送!  

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