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《打造優(yōu)秀的跨文化團隊》Developing Cross Culture Team

內訓講師：費勝偉 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
《打造優(yōu)秀的跨文化團隊》Developing Cross Culture Team內訓基本信息:
費勝偉
費勝偉
(擅長：企業(yè)文化 生產管理 采購物流 )

內訓時長：1天

邀請費勝偉 給費勝偉留言

內訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348
內訓課程大綱
  《打造優(yōu)秀的跨文化團隊》Developing Cross Culture Team
  • 跨文化團隊的類型和特征
  • 跨文化團隊的優(yōu)勢和劣勢
  • 貝雷文化適應模型
  • 測測您的文化智商
  • 如何打造象征性文化團隊
  • 如何打造雙文化團隊
  • 如何打造多文化團隊: 一個模型   兩個誤區(qū)  三個關鍵
  • 虛擬團隊及其溝通方式
  • 管理多元文化團隊的戰(zhàn)略: 第一次 很重要 （案例）
講師 費勝偉 介紹
  主要背景
  浙江大學               特聘實戰(zhàn)講師
  美國施羅德商學院      訪問學者
  美國跨文化交流學院   跨文化培訓師
  國家旅游局            英語導游
  浙江大學管理學院      MBA        
 
實戰(zhàn)經驗
  • 職業(yè)初期，曾任英語導游，從此與人流結下不解之緣
  • 隨后任職某大型國有建筑企業(yè)，有機會廣泛接觸一線產業(yè)工人群體，從此正確的三觀得以確立
  • 后任職某日資船務公司，從此步入物流領域，開始與洋人打交道。兩年后積累一定經驗，跳槽到某法資世界前三物流公司擔任辦事處首席代表，負責一省區(qū)域，建立團隊，開拓市場，取得良好業(yè)績和口碑，同時也鍛煉和提升了自己
  • 職業(yè)中期，先后擔任某英資公司物流經理，某美資五百強中國公司供應鏈總監(jiān)兼某關鍵物料全球總監(jiān)，帶領跨文化團隊，看上去風光無限，但是真的碰到了傳說中的職業(yè)天花板
  • 于是帶領全家去美國訪學一年，期間幾乎走遍美利堅，深入考察美國的方方面面，并與施羅德商學院、美贊臣、海爾美國研發(fā)中心、納斯達克上市的Shoe Carnival 廣泛合作…… 歸國后正式步入培訓、咨詢行業(yè)
  • 有人問我，為什么舍五百強而入大學堂？我想說的是，一、中國政府本身就是世界上最最大的超級五百強之首，大學就是他的一個部門：二、入五百強，我只能服務于一家，無論他多大，入大學堂，我可以同時服務幾家、甚至十幾家五百強……
  • 于是，商界少了位費總，學界多了位費教授
  • 被譽為“人流界最懂物流，物流界最懂人流”

 授課風格
  講我所做Tell what I did
  做我所講 Do what I told
  經驗、教訓共分享 Share what I experienced
  助您成長  Help you to succeed
沒有高深理論，不煲心靈雞湯，講的都是我的親身經歷和過往。市場上談經驗的很多，講教訓的很少，講自己教訓的少之又少，我就是那少之又少中的一位。
如果您愿意聽，我傾囊相授；如果您不愛聽，走好不送！  

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