團隊建設(shè)
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打造團隊凝聚力
打造團隊凝聚力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、認識團隊及團隊凝聚力
1、團隊與群體的區(qū)別
?。ǎ保┚毩?xí):以下哪些是團隊,哪些是群體?
?。ǎ玻﹫F隊與群體的區(qū)別
2、什么是團隊
3、什么是團隊凝聚力
4、團隊凝聚力的來源
視頻賞析:《卡特教練》片段
二、影響團隊的五項障礙
1、缺乏信任
?。ǎ保槭裁磮F隊成員缺乏信任;
?。ǎ玻﹫F隊成員缺乏信任的表現(xiàn)
?。ǎ常﹫F隊成員充滿信任的表現(xiàn)
?。ǎ矗┛朔狈π湃蔚慕ㄗh
團隊成員的性格差異:CSMP性格測試及特點介紹
2、懼怕沖突
?。ǎ保峙聸_突的團隊特點
(2)擁抱沖突的團隊特點
?。ǎ常﹫F隊沖突處理的五種策略
3、欠缺投入
(1)欠缺投入的團隊表現(xiàn)
?。ǎ玻┩度氲膱F隊表現(xiàn)
?。ǎ常┛朔啡蓖度氲慕ㄗh
4、逃避責(zé)任
?。ǎ保┨颖茇?zé)任的團隊表現(xiàn)
?。ǎ玻┴撠?zé)任的團隊表現(xiàn)
5、無視結(jié)果
?。ǎ保o視結(jié)果的團隊表現(xiàn)
?。ǎ玻┲匾暯Y(jié)果的團隊表現(xiàn)
?。ǎ常Y(jié)果負責(zé)任
任務(wù)不等于結(jié)果;態(tài)度不等于結(jié)果;職責(zé)不等于結(jié)果
三、團隊凝聚力提升的木桶模型
導(dǎo)入:討論木桶中的每個部分各代表了團隊里的哪些要素?
?。薄F隊共同價值觀塑造
小組討論:你理想工作的團隊是什么樣子的?
梳理團隊的價值觀,并落實到行動計劃上。
?。?、桶梁的啟示:有承擔(dān)力的領(lǐng)導(dǎo)者
小組討論:你心中好的團隊領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
?。?、桶幫的啟示:如何成為團隊中的骨干成員
團隊中骨干成員的三個特征
視頻賞析:《兵臨城下》片段
小組討論:中尉達尼洛夫作為團隊的骨干哪里做的好?
?。础⑼鞍宓膯⑹荆鹤鹬赜胁町愋缘膱F隊成員
團隊成員的性格差異(CSMP性格測試)
團隊成員的性格互補(案例討論:劉邦是如何成功的?)
團隊成員的能力和態(tài)度差異(四種員工準(zhǔn)備度)
每一種準(zhǔn)備度的團隊成員應(yīng)該如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通
做好團隊內(nèi)部的分工與協(xié)作:發(fā)揮每個人的優(yōu)勢
視頻賞析:《偷天換日》片段
?。?、桶箍的啟示:團隊制度和團隊文化建設(shè)
理解并遵守團隊制度
團隊文化建設(shè)的幾種方法
?。丁⑶迤岬膯⑹荆毫己玫膱F隊氛圍塑造
加強團隊內(nèi)部的溝通
如何開好團隊會議
視頻賞析:在視頻片段中吉米做為團隊成員哪里做得不好?
?。?、桶底的啟示:共同的利益基礎(chǔ)
個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)保持一致
個人發(fā)展要建立在企業(yè)愿意實現(xiàn)的基礎(chǔ)上
1、團隊與群體的區(qū)別
?。ǎ保┚毩?xí):以下哪些是團隊,哪些是群體?
?。ǎ玻﹫F隊與群體的區(qū)別
2、什么是團隊
3、什么是團隊凝聚力
4、團隊凝聚力的來源
視頻賞析:《卡特教練》片段
二、影響團隊的五項障礙
1、缺乏信任
?。ǎ保槭裁磮F隊成員缺乏信任;
?。ǎ玻﹫F隊成員缺乏信任的表現(xiàn)
?。ǎ常﹫F隊成員充滿信任的表現(xiàn)
?。ǎ矗┛朔狈π湃蔚慕ㄗh
團隊成員的性格差異:CSMP性格測試及特點介紹
2、懼怕沖突
?。ǎ保峙聸_突的團隊特點
(2)擁抱沖突的團隊特點
?。ǎ常﹫F隊沖突處理的五種策略
3、欠缺投入
(1)欠缺投入的團隊表現(xiàn)
?。ǎ玻┩度氲膱F隊表現(xiàn)
?。ǎ常┛朔啡蓖度氲慕ㄗh
4、逃避責(zé)任
?。ǎ保┨颖茇?zé)任的團隊表現(xiàn)
?。ǎ玻┴撠?zé)任的團隊表現(xiàn)
5、無視結(jié)果
?。ǎ保o視結(jié)果的團隊表現(xiàn)
?。ǎ玻┲匾暯Y(jié)果的團隊表現(xiàn)
?。ǎ常Y(jié)果負責(zé)任
任務(wù)不等于結(jié)果;態(tài)度不等于結(jié)果;職責(zé)不等于結(jié)果
三、團隊凝聚力提升的木桶模型
導(dǎo)入:討論木桶中的每個部分各代表了團隊里的哪些要素?
?。薄F隊共同價值觀塑造
小組討論:你理想工作的團隊是什么樣子的?
梳理團隊的價值觀,并落實到行動計劃上。
?。?、桶梁的啟示:有承擔(dān)力的領(lǐng)導(dǎo)者
小組討論:你心中好的團隊領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
?。?、桶幫的啟示:如何成為團隊中的骨干成員
團隊中骨干成員的三個特征
視頻賞析:《兵臨城下》片段
小組討論:中尉達尼洛夫作為團隊的骨干哪里做的好?
?。础⑼鞍宓膯⑹荆鹤鹬赜胁町愋缘膱F隊成員
團隊成員的性格差異(CSMP性格測試)
團隊成員的性格互補(案例討論:劉邦是如何成功的?)
團隊成員的能力和態(tài)度差異(四種員工準(zhǔn)備度)
每一種準(zhǔn)備度的團隊成員應(yīng)該如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通
做好團隊內(nèi)部的分工與協(xié)作:發(fā)揮每個人的優(yōu)勢
視頻賞析:《偷天換日》片段
?。?、桶箍的啟示:團隊制度和團隊文化建設(shè)
理解并遵守團隊制度
團隊文化建設(shè)的幾種方法
?。丁⑶迤岬膯⑹荆毫己玫膱F隊氛圍塑造
加強團隊內(nèi)部的溝通
如何開好團隊會議
視頻賞析:在視頻片段中吉米做為團隊成員哪里做得不好?
?。?、桶底的啟示:共同的利益基礎(chǔ)
個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)保持一致
個人發(fā)展要建立在企業(yè)愿意實現(xiàn)的基礎(chǔ)上
講師 李罡 介紹
南京銀行特聘講師
PTT企業(yè)講師訓(xùn)練認證導(dǎo)師
國家級認證職業(yè)培訓(xùn)師
國家級認證人力資源管理師
國家注冊高級EAP執(zhí)行師
《九型人格(ENNEAGRAM)》課程導(dǎo)師認證
《結(jié)構(gòu)性思維》課程認證講師
《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》課程認證講師
南京亞青會、青奧會志愿者培訓(xùn)特聘講師
【從業(yè)經(jīng)歷】
黑龍江齊梅生物科技股份有限公司,任質(zhì)量技術(shù)管理部主管,生產(chǎn)部主任,下屬分公司人力資源經(jīng)理,南京分公司負責(zé)人。
南京仁人培訓(xùn)公司,南京人才開發(fā)公司(現(xiàn)南京領(lǐng)航人才開發(fā)公司)任培訓(xùn)部經(jīng)理,E&T部門主管,拓展培訓(xùn)師,E&T部講師,南京大學(xué)商學(xué)院EDP中心,任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)部主管。
李罡老師從事過食品制造業(yè)生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場銷售管理、培訓(xùn)業(yè)等多崗位的整合學(xué)習(xí),積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
李罡老師很注重個人的學(xué)習(xí)與成長,并將所學(xué)于實踐中去檢驗、應(yīng)用、總結(jié),再于培訓(xùn)課程中與學(xué)員分享。培訓(xùn)秉持三個導(dǎo)向原則:學(xué)員主體導(dǎo)向、快樂學(xué)習(xí)導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向。形成了快樂互動、實效實用的培訓(xùn)風(fēng)格。
☆
PTT企業(yè)講師訓(xùn)練認證導(dǎo)師
國家級認證職業(yè)培訓(xùn)師
國家級認證人力資源管理師
國家注冊高級EAP執(zhí)行師
《九型人格(ENNEAGRAM)》課程導(dǎo)師認證
《結(jié)構(gòu)性思維》課程認證講師
《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》課程認證講師
南京亞青會、青奧會志愿者培訓(xùn)特聘講師
【從業(yè)經(jīng)歷】
黑龍江齊梅生物科技股份有限公司,任質(zhì)量技術(shù)管理部主管,生產(chǎn)部主任,下屬分公司人力資源經(jīng)理,南京分公司負責(zé)人。
南京仁人培訓(xùn)公司,南京人才開發(fā)公司(現(xiàn)南京領(lǐng)航人才開發(fā)公司)任培訓(xùn)部經(jīng)理,E&T部門主管,拓展培訓(xùn)師,E&T部講師,南京大學(xué)商學(xué)院EDP中心,任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)部主管。
李罡老師從事過食品制造業(yè)生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場銷售管理、培訓(xùn)業(yè)等多崗位的整合學(xué)習(xí),積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
李罡老師很注重個人的學(xué)習(xí)與成長,并將所學(xué)于實踐中去檢驗、應(yīng)用、總結(jié),再于培訓(xùn)課程中與學(xué)員分享。培訓(xùn)秉持三個導(dǎo)向原則:學(xué)員主體導(dǎo)向、快樂學(xué)習(xí)導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向。形成了快樂互動、實效實用的培訓(xùn)風(fēng)格。
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