后天的太陽(yáng)-激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力能力毅力的正能量

第一部分  開(kāi)宗明義
1. 破冰
1.1啟夢(mèng)
1.1.1 游戲：夢(mèng)想大戰(zhàn)
1.1.2視頻：夢(mèng)想騎士
1.2解夢(mèng)
1.2.1互動(dòng)-我的夢(mèng)想
1.2.2野心重建

2．開(kāi)宗明義
2.1醒夢(mèng)
2.1.1夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)
2.1.2視頻：后天的太陽(yáng)
2.1.3互動(dòng)討論：成功者的素質(zhì)（成功者三角模型解析）
2.1.4 夢(mèng)想的緊迫性：寶貴的工作時(shí)間
2.15案例分享：華為的冬天、溫水煮青蛙

第二部分  昨天今天和明天
1．  輝煌重現(xiàn)-昨日的光環(huán)
1.1視頻：房地產(chǎn)激蕩30年
1.2 互動(dòng)：房地產(chǎn)行業(yè)的臉譜
1.3歷史畫(huà)卷-“昨日的輝煌“
1.4行業(yè)與個(gè)人成功的總結(jié)與思考

2．  冷靜思考-今日的思考
2.1房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
2.1.1從美國(guó)百年房地產(chǎn)調(diào)控看今日中國(guó)房地產(chǎn)
2.1.2萬(wàn)科老師的經(jīng)營(yíng)啟發(fā)
2.1.3慧眼-預(yù)知中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的未來(lái)
2.1.4 房地產(chǎn)行業(yè)的新挑戰(zhàn)
2.2有的放矢-組織與職業(yè)發(fā)展
2.2.1工作、職業(yè)與事業(yè)模型解析
2.2.2房地產(chǎn)職業(yè)人素質(zhì)模型解析
2.2.3知己優(yōu)勢(shì)-性格與職業(yè)發(fā)展（行為風(fēng)格與逆商測(cè)試）
2.2.4對(duì)標(biāo)組織-職業(yè)發(fā)展目標(biāo)（房地產(chǎn)素質(zhì)模型自檢）

3．目標(biāo)為先-圓夢(mèng)的路徑
3.1行動(dòng)計(jì)劃：尋找職業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)
3.2職業(yè)生涯規(guī)劃的技巧與步驟

4．后天的輝煌
4.1心態(tài)決定未來(lái)
4.2學(xué)會(huì)欣賞-欣賞決定心態(tài)（行業(yè)、個(gè)人和組織）
4.3隊(duì)誓言-給未來(lái)自己

第三部分 課程回顧與總結(jié)
1．回味思考：后天的太陽(yáng)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，房地產(chǎn)人力資源及管理實(shí)戰(zhàn)講師，房地產(chǎn)管理落地實(shí)施專家
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管。
 
工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，
曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán)，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人
富力地產(chǎn)（HK：2777，TOP10）北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理
隆基泰和實(shí)業(yè)集團(tuán)（超大型地產(chǎn)實(shí)業(yè)集團(tuán)，年銷(xiāo)售額近500億元）人力資源總監(jiān)。
北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問(wèn)、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問(wèn)。

授課特點(diǎn)
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。

優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)：
具備全面的管理視野及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；
擅長(zhǎng)集團(tuán)化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實(shí)施及人力資源管理實(shí)務(wù)操作；
長(zhǎng)期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實(shí)務(wù)研究；
多年來(lái)對(duì)地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問(wèn)題。

寶貴經(jīng)驗(yàn)：
建設(shè)與績(jī)效薪酬方面：曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)上市前夕管理整合工作，并負(fù)責(zé)組織人力資源模塊、業(yè)務(wù)流程梳理再造等各項(xiàng)咨詢成果落實(shí)實(shí)施，負(fù)責(zé)集團(tuán)及分子公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作，編制并完善《某集團(tuán)績(jī)效管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《某集團(tuán)薪酬管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《人力委派管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定位標(biāo)準(zhǔn)配置》、《應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)評(píng)價(jià)管理制度》、《某集團(tuán)高級(jí)管理人員管理制度》等核心管理制度。