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領導藝術與卓越團隊建設

內訓講師:孫波 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
領導藝術與卓越團隊建設內訓基本信息:
孫波
孫波
(擅長:領導藝術 管理技能 )

內訓時長:2天

邀請孫波 給孫波留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

【課程收益】
了解領導的四個層次
了解實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的管理思維;
提高執(zhí)行意愿,了解管理學中快樂的驅動力;
掌握團隊凝聚力的八個管理接入點;
建立溝通途徑,降低內部沖突;
獲得提升員工歸屬感和信任度的日?;僮鞣椒?;
利用實效工具搭建管理平臺
掌握7大機制營造軟環(huán)境
認識管理,讓愛在團隊中流動。


內訓課程大綱
【課程背景】

對于組織的領導者來說,領導的魅力體現(xiàn)在是否能發(fā)動群眾力量,將組織的目標作為每一個人的目標,并營造一種和諧關愛的組織氛圍,去打造一支尊重,認可,學習,鼓勵,敢于擔當?shù)墓芾韴F隊。在整個管理過程中,領導力高低,直接影響到組織發(fā)展和執(zhí)行力度,而現(xiàn)在的企業(yè)常見的問題是目標不統(tǒng)一、管理不規(guī)范、流程不清晰、責任不到位。其實真正讓我們“頭疼”的往往不在于目標、規(guī)范、流程本身,而在于缺少員工對企業(yè)目標的心理認同和追求目標的積極態(tài)度,以及對信念的遵守和堅持。所以對于企業(yè)的管理干部而言,我們不但需要在自身的管理哲學管理思維加以改善,還需要改變日常的管理動作,通過營造管理環(huán)境,提高組織和團隊的績效。本課程主要核心是幫助領導者在提升自身領導水平強調執(zhí)行力度和方法的同時,幫助企業(yè)搭建雙贏的管理平臺。

【課程收益】
了解領導的四個層次
  了解實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的管理思維;
  提高執(zhí)行意愿,了解管理學中快樂的驅動力;
  掌握團隊凝聚力的八個管理接入點;
  建立溝通途徑,降低內部沖突;
  獲得提升員工歸屬感和信任度的日?;僮鞣椒ǎ?br />   利用實效工具搭建管理平臺
   掌握7大機制營造軟環(huán)境
   認識管理,讓愛在團隊中流動。
 
【課程大綱】

第一部分:領導者的角色定位
管理和執(zhí)行的復雜性
領導力的四個層級
核心角色---校長,家長、班長
從轉變思維開始  
組織成員的績效金字塔
面對黑色隧道
                             
第二部分:領導能力調節(jié)個人與下屬的情緒與壓力
 心態(tài)重要還是能力重要 
  心態(tài)決定一切,什么決定心
  員工心態(tài)與企業(yè)發(fā)展
 情商管理——了解情商
  了解情緒與情商
  情商管理——情商與情緒
  管理者的情緒不好,誰來調整
  面對職業(yè)壓力
  工作樂趣都去哪了

第三部分:團隊溝通與建設
  團隊溝通的目的
  團隊溝通方式
  制造溝通環(huán)境比設計溝通內容更重要
  如何消除溝通障礙
  高效溝通----聽、問、說、看
  團隊溝通的6個步驟
  對上級和下級的溝通與執(zhí)行
  對不同性格的溝通方式

第四部分:信念需要強化,認知需要引導
  心智模式的四大障礙
  成功者與失敗者的心智模式對比
  信念的力量
  情緒需要調動,信念需要強化,認知需要引導

第五部分:搭建高效透明化的管理平臺
  員工知道怎么做是對的,為什么不去做?
  績效考核的目的應該是激發(fā)員工的動力
  管理者在團隊管理中遭遇的三個障礙
  協(xié)作與執(zhí)行從內在激活開始
  團隊雙贏管理模式導入
  從本性開始了解人的需求
  管理工具實踐-----學會利用實效管理工具
 管理平臺建設-----學會搭建常態(tài)化管理平臺和運用管理機制

第六部分:核心管理工具實踐-----學會利用實效管理工具
  案例管理法的神奇作用
  案例管理法應用原理
  案例管理的分類與操作
  案例管理法的實際運作技巧
  案例管理法的現(xiàn)場操作

第七部分:管理于無形中
  企業(yè)和員工的四個紐帶
  員工需要什么樣的管理
  如何讓下屬找到工作價值
 如何讓下屬找到責任感
如何讓下屬完成快速成長
一切管理都是為了愛

講師 孫波 介紹
孫波,中華企管培訓網(wǎng)特邀講師。
清華大學客座教授
北京大學客座教授
總裁班領導力課程特聘培訓專家
銀行系統(tǒng)特聘培訓專家
國家心理咨詢師。
企業(yè)員工心理健康的倡導者和推進者。
2007年國家人事部教育培訓司“培訓行業(yè)優(yōu)秀工作者”
中國競爭力研究中心  特聘管理專家
全國企業(yè)家協(xié)會高級培訓師、咨詢顧問         
國家經(jīng)理人培訓中心 特聘講師
北京市社會關愛與心理咨詢項目策劃人

授課風格:
孫老師在培訓中除了傳授知識之外,更注重改變學員的思維方式,因為如何想決定如何看,如何看決定如何做,思維方式不改變,行為是不會改變的,只有學員的思維方式發(fā)生了變化,才能真正達成培訓的目的:學以致變、學以致用。員工意愿和動機的培養(yǎng),高于目標化的培養(yǎng)。信念和精神層面的強化大于技能的強化。
這個世界上最難做到的事情就是去改變一個人,其實人們不拒絕改變,而拒絕被改變,所有強加的外力都會引發(fā)學員的抵觸與對抗,只有學員自己達成了心理認同,才會主動去變,孫老師擅長對學員思維進行潛移默化的引導,憑借對成人心理的深入研究,通過對培訓的專業(yè)化操作以及教練技術、心理技術的應用,于無形中引導學員完成自我改變和自我升級。
孫老師具有多年企業(yè)營銷、管理、培訓、及咨詢經(jīng)歷,課程內容實戰(zhàn)性極強,案例眾多并以其詼諧、幽默的風格深受學員推崇。

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