團隊建設(shè)與高效激勵

一、認識團隊建設(shè)
1、團隊建設(shè)的意義
2、何為團隊？團隊與團伙的差異
3、中國企業(yè)團隊治理的四個階段
4、觀古論今-團隊的合作模式
案例分享

二、如何進行團隊建設(shè)
1、設(shè)置團隊文化的意義與價值
2、團隊建設(shè)的三種手段
3、團隊建設(shè)的6個理念
4、團隊建設(shè)的5個認知
案例分析

三、如何打造高效團隊
1、團隊成員需求認知
2、認識團隊成員高效組合的4個方法
3、孫子兵法的高效團隊之道
4、透過現(xiàn)象看本質(zhì)-成功團隊的共同特質(zhì)
案例分析-打造團隊有心而發(fā)的戰(zhàn)斗力

四、團隊成員的高效激勵之道
1、案例分析-海底撈為什么你學不會
2、為何要學會激勵?
案例分析-你所遇到的激勵困惑
3、為什么激勵沒有效果？
4、激勵方式利弊分析
5、非物質(zhì)激勵的18個手段
案例分析-1000元產(chǎn)生100000的激勵效果

五、現(xiàn)場咨詢
1、企業(yè)內(nèi)部存在問題現(xiàn)場咨詢
2、團隊建設(shè)與激勵方式咨詢
3、管理問題換位解答

中華企管培訓網(wǎng)特聘導師
企業(yè)情商領(lǐng)導力系統(tǒng) 首席導師
北京大學總裁班   授課導師
浙江大學領(lǐng)導力總裁班 授課導師
清華大學領(lǐng)導力中心總裁班 特邀導師
華東師范大學EDP中心 特邀導師
復旦大學總裁班  授課導師
上海財經(jīng)大學商學院 特邀導師
中國數(shù)字職業(yè)指南頻道 特邀嘉賓
《前沿講座》《贏家大講堂》等欄目特邀嘉賓
《世界經(jīng)理人》《銷售與市場》《經(jīng)理人》等多家媒體雜志 專欄作家

張顧嚴導師資歷背景
張顧嚴，中華企管培訓網(wǎng)內(nèi)訓講師。張老師先后在全國運力前五的物流集團企業(yè)從事物流管理，直接管理下屬達130人；集團企業(yè)（中冠控股）先后任職總裁助理和集團總經(jīng)理，從管理和營銷一線做起，從獨立項目負責人做到擁有近30家分公司的控股集團總經(jīng)理。深知企業(yè)成長各個階段的經(jīng)營管理需要，企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。其理論實踐被牛津、哈佛管理評論多次收錄，全國98家電視臺播放其管理課程，具備極強的實用性。
張老師是北京大學、浙江大學、清華大學、華東師范大學、復旦大學、上海財經(jīng)大學等多所高?？偛冒嗷駿DP中心特邀導師。具備豐富的高端總裁班授課經(jīng)歷。
張顧嚴導師主講情商領(lǐng)導力系列課程。受邀為上海浦東政府、濟南政府、無錫政府等黨政機關(guān)領(lǐng)導講授情商課程。深受好評，并連續(xù)受邀為其領(lǐng)導干部輪訓情商主題課程。
張顧嚴導師為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)中高層管理者開設(shè)情商領(lǐng)導力系列課程，廣受好評，迄今為止以有近2200位中高層管理者參與輪訓復訓。
張顧嚴導師為天津港集團、中國外運等大型物流企業(yè)超過2000位中高層管理者輪訓超過20期講授中高層管理與領(lǐng)導力提升課程。
張顧嚴導師還常年受邀為農(nóng)業(yè)銀行、泰康人壽、中煙、中農(nóng)集團、中科院、中國航天、中建五局、戴姆勒奔馳、中電建、北京銀行、紅星美凱龍、新華保險、海亮地產(chǎn)、美的集團、瑞薩、才子男裝等行業(yè)涉及銀行保險、生產(chǎn)制造、汽車、房產(chǎn)家居、服裝等行業(yè)大型企業(yè)和跨國企業(yè)中高層管理者講授領(lǐng)導力及通用管理系列課程。

張顧嚴導師擅長領(lǐng)域
情商管理、情商領(lǐng)導力、問題分析解決、8090管理，溝通、情緒與壓力管控、執(zhí)行力等