團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效激勵(lì)

一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
2、何為團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的差異
3、中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)治理的四個(gè)階段
4、觀古論今-團(tuán)隊(duì)的合作模式
案例分享

二、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、設(shè)置團(tuán)隊(duì)文化的意義與價(jià)值
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三種手段
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的6個(gè)理念
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)認(rèn)知
案例分析

三、如何打造高效團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)成員需求認(rèn)知
2、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員高效組合的4個(gè)方法
3、孫子兵法的高效團(tuán)隊(duì)之道
4、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)-成功團(tuán)隊(duì)的共同特質(zhì)
案例分析-打造團(tuán)隊(duì)有心而發(fā)的戰(zhàn)斗力

四、團(tuán)隊(duì)成員的高效激勵(lì)之道
1、案例分析-海底撈為什么你學(xué)不會(huì)
2、為何要學(xué)會(huì)激勵(lì)?
案例分析-你所遇到的激勵(lì)困惑
3、為什么激勵(lì)沒(méi)有效果？
4、激勵(lì)方式利弊分析
5、非物質(zhì)激勵(lì)的18個(gè)手段
案例分析-1000元產(chǎn)生100000的激勵(lì)效果

五、現(xiàn)場(chǎng)咨詢
1、企業(yè)內(nèi)部存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)咨詢
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)方式咨詢
3、管理問(wèn)題換位解答

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘導(dǎo)師
企業(yè)情商領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng) 首席導(dǎo)師
北京大學(xué)總裁班   授課導(dǎo)師
浙江大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力總裁班 授課導(dǎo)師
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心總裁班 特邀導(dǎo)師
華東師范大學(xué)EDP中心 特邀導(dǎo)師
復(fù)旦大學(xué)總裁班  授課導(dǎo)師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院 特邀導(dǎo)師
中國(guó)數(shù)字職業(yè)指南頻道 特邀嘉賓
《前沿講座》《贏家大講堂》等欄目特邀嘉賓
《世界經(jīng)理人》《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》《經(jīng)理人》等多家媒體雜志 專欄作家

張顧嚴(yán)導(dǎo)師資歷背景
張顧嚴(yán)，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)講師。張老師先后在全國(guó)運(yùn)力前五的物流集團(tuán)企業(yè)從事物流管理，直接管理下屬達(dá)130人；集團(tuán)企業(yè)（中冠控股）先后任職總裁助理和集團(tuán)總經(jīng)理，從管理和營(yíng)銷(xiāo)一線做起，從獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做到擁有近30家分公司的控股集團(tuán)總經(jīng)理。深知企業(yè)成長(zhǎng)各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)管理需要，企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。其理論實(shí)踐被牛津、哈佛管理評(píng)論多次收錄，全國(guó)98家電視臺(tái)播放其管理課程，具備極強(qiáng)的實(shí)用性。
張老師是北京大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、華東師范大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高校總裁班或EDP中心特邀導(dǎo)師。具備豐富的高端總裁班授課經(jīng)歷。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師主講情商領(lǐng)導(dǎo)力系列課程。受邀為上海浦東政府、濟(jì)南政府、無(wú)錫政府等黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講授情商課程。深受好評(píng)，并連續(xù)受邀為其領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)情商主題課程。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師為國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)中高層管理者開(kāi)設(shè)情商領(lǐng)導(dǎo)力系列課程，廣受好評(píng)，迄今為止以有近2200位中高層管理者參與輪訓(xùn)復(fù)訓(xùn)。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師為天津港集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)等大型物流企業(yè)超過(guò)2000位中高層管理者輪訓(xùn)超過(guò)20期講授中高層管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升課程。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師還常年受邀為農(nóng)業(yè)銀行、泰康人壽、中煙、中農(nóng)集團(tuán)、中科院、中國(guó)航天、中建五局、戴姆勒奔馳、中電建、北京銀行、紅星美凱龍、新華保險(xiǎn)、海亮地產(chǎn)、美的集團(tuán)、瑞薩、才子男裝等行業(yè)涉及銀行保險(xiǎn)、生產(chǎn)制造、汽車(chē)、房產(chǎn)家居、服裝等行業(yè)大型企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)中高層管理者講授領(lǐng)導(dǎo)力及通用管理系列課程。

張顧嚴(yán)導(dǎo)師擅長(zhǎng)領(lǐng)域
情商管理、情商領(lǐng)導(dǎo)力、問(wèn)題分析解決、8090管理，溝通、情緒與壓力管控、執(zhí)行力等