選拔、塑造、培養(yǎng)狼性戰(zhàn)隊的藝術(shù)

課程內(nèi)容：

第一講 職業(yè)經(jīng)理的人力資源管理基礎
管理價值鏈：外部顧客、內(nèi)部顧客、價值、利益論
評估管理水平的六個標準
管理者職責：項目管理、人員管理、工作目標管理、資源管理、職責管理
溝通、領導、權(quán)力、組織沖突、組織變革、企業(yè)文化、亞文化
團隊管理：團隊與項目管理、狼性團隊建設
管理者的人力資源基礎：工作分工、工作標準、甄選員工、培訓下屬、考評下屬、激勵下屬
幾個重要的人力資源管理觀點：選對人比培養(yǎng)人更重要、下屬的離職80％的原因在于上司
如何授權(quán)：可以授權(quán)和不可以授權(quán)的工作、權(quán)力的來源
能力、業(yè)績與工作滿意度（核心競爭能力、能力模型、業(yè)績）

組織模式：官僚機構(gòu)、職能制、矩陣式、網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)……
根據(jù)公司戰(zhàn)略設計你的組織結(jié)構(gòu)：評估工作環(huán)境、設計部門管理邏輯、劃分部門和職位
確定狼群類別和規(guī)模：職務級別設定、職位級別、人員編制
劃分職責：規(guī)劃流程、分工、確定崗位職責、調(diào)整崗位職責
確定團隊DNA－任職要求：基本素質(zhì)要求、行業(yè)經(jīng)驗要求、職務工作經(jīng)驗要求、管理/項目工作經(jīng)驗、勝任能力……
職業(yè)發(fā)展雙通道
第三講 科學選拔和管理戰(zhàn)隊成員－甄選與聘用管理
三大聘用理念（選對人比培養(yǎng)人更重要、人崗匹配、寧缺勿濫）
狼性團隊的幾點要義：積極主動、高抗壓、頑強、奮不顧身、不舍棄、不放棄……
人員能力評估的幾種方法：筆試、面試、情境模擬、測評……
匹配團隊性格：領導與下屬、團隊之間、團隊與客戶
發(fā)布你的招聘需求：內(nèi)部挖掘、求助人力資源、外部獵頭
簡歷篩選：從文字看到背后的故事和能力
面試實務：根據(jù)任職要求設計面試試題、面試前準備、基于關(guān)鍵行為法的面試技術(shù)、面試過程控制、結(jié)束面試
錄用評估：最優(yōu)的VS.最合適的、薪酬談判
新員工管理：新員工入職、團隊融合、新員工工作任務管理、新員工工作輔導、評估試用期員工
崗位輪換：晉升、人員異動管理、對不合格員工的處理
控制員工流失：淘汰低績效員工、控制核心員工流失

第四講 給團隊注入興奮劑的藝術(shù)－薪酬設計與管理
了解公司的薪酬要素和標準：工資、獎金、保險、福利、股票期權(quán)
設計部門的薪酬哲學：能力、業(yè)績、市場
了解市場同類職位的薪酬水平及結(jié)構(gòu)
給你的團隊成員定薪：團隊內(nèi)的平衡、市場競爭能力、與員工溝通
給你的團隊成員調(diào)薪
第五講 保持團隊高效、激情完成工作任務－績效管理與激勵

績效管理基本概念（價值鏈、目標管理、三級KPI體系、BSC（平衡積分卡）、關(guān)鍵行為標準、績效考核、標桿管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析、績效溝通、績效輔導、績效改進計劃、績效獎金）
了解公司和上司的戰(zhàn)略、目標、任務
設定團隊目標和工作任務，并分解到計劃
分解團隊目標到個人：個人目標、從目標到計劃、權(quán)重設計
KPI指標設計（指標設計、權(quán)重設計、標桿值設計）
工作任務布置和檢查的技巧
實施績效考核：月度總結(jié)、月度績效考核實施、績效面談
設計部門激勵方案

第六講 全面提升團隊成員的管理和業(yè)務能力－培訓管理
新員工培訓：新員工訓練營、從理念認同到文化認同、建立同學感情與團隊士氣
企業(yè)教練技術(shù)：行為標準、訓練、強化、固化
培訓的內(nèi)容：理念、工具、方法、知識
策劃培訓班：培訓班/培訓項目、與人力資源部溝通
組織內(nèi)部知識共享：模版化、標準化、流程化
部門案例設計：正面案例、負面案例、案例編寫與培訓

第七講 選拔和提升干部的技巧方法
干部任職資格標準（素質(zhì)要求、行為標準）
干部選拔（選拔標準、選拔計劃、選拔流程、競聘制度）
干部培養(yǎng)（實習、副職應用）
干部聘用與輪崗
干部述職與考評