團隊建設
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如何帶出高績效團隊
如何帶出高績效團隊內訓基本信息:
對高績效團隊角色及其分工的分析(表單一套)
陳述團隊合作的前提和四個基本原則
領悟真正的團隊精神和合作意識
應用高績效團隊管理的實用方法
應用提升團隊執(zhí)行力的措施
訓練正確處理團隊沖突并建立團隊內良性人際關系的方法
行動訓練:深度溝通技巧
行動訓練:怎樣對團隊成員進行培訓的方法和技巧
第一單元 團隊的本質與團隊角色
二十一世紀最重要的成功因素
什么是團隊? 什么是績效? 什么是團隊領導力?
打造高績效團隊的一個目的是什么?
團隊之本質
中日美三國團隊比較
團隊精神
團隊角色測試與分析(表單)
訓練活動
第二單元 團隊合作的兩個前提與團隊管理的原則
當今衡量人才的標志之一是什么?
團隊合作的兩個基本前提
一個人不完美,一個團隊卻可以完美
帶出高績效團隊的三個要素
團隊管理的四個原則
訓練活動
第三單元 怎樣提升團隊的執(zhí)行力?
團隊執(zhí)行力測試
到底什么是執(zhí)行力?
提升執(zhí)行力的幾個具體措施
措施一 保持上下觀念一致,管理者要及時跟上高層的觀念
措施二 營造“做效果”的氛圍
措施三 敢于承擔責任-“駕駛艙理論“
措施四 贏在細節(jié)
措施五 做好管理溝通,防止信息失真——三七原則
執(zhí)行力訓練活動
第四單元 高績效團隊的實用管理方法
方法一::怎樣召開團隊的高效會議?
介紹兩種實用方法BS法和635法
方法二:實行人本管理
人本管理的兩層含義
一個激勵員工的法寶
方法三:如何提升員工的個人能力?
研究工作方法
方法四:如何管理員工的心態(tài)?
心態(tài)魔方
積極心態(tài)塑造的措施
訓練活動
第五單元 怎樣解決團隊沖突并建立良性人際關系?
團隊沖突極大地影響團隊的效率
新任團隊管理者常犯的幾個錯誤
團隊沖突的三個“中國式”解決方法
怎樣批評員工才能效果好?
團隊中良性人際關系建立的四原則
原來您們人人都會水上漂!
團隊合作訓練活動
第六單元 團隊深度溝通
溝通,還是溝通!
對上級的溝通要點
接受任務時必須考慮的三個問題
對同級的溝通要點
訂座位理論
對下級的溝通要點
團隊內部要有一致的詞匯
溝通循環(huán)是什么?
深度溝通中聽、說、問的技巧
增進感情溝通的幾個實用方法
溝通訓練活動
中華企管培訓網特邀培訓講師,管理創(chuàng)新培訓專家、工程師、副教授;1977年恢復高考第一屆本科大學生(破格參加高考);中國人民大學企業(yè)管理研究生;中國創(chuàng)造學會會員;北京大學中國教育與人力資源研究中心(北大教育學院)特聘專家;中國企業(yè)管理培訓協會(籌備)全國培訓師俱樂部副理事長;中國管理科學研究院特約研究員,《發(fā)現》雜志社理事。曾擁有強大泵業(yè)集團(原大型國企)技術、管理、及美國(美資)斯汀摩生物技術有限公司銷售經理兼內部培訓師等企業(yè)工作經歷。
清華大學紫荊管理培訓中心、清華大學卓越女性領導力班、文化部中央文化管理干部學院、人事部人才交流中心高級職業(yè)經理班、上海交通大學IMBA班、上海交通大學CE培訓中心、國家郵政培訓中心、慧泉國際教育集團、時代光華(含各地分公司)、中華培訓網、淘課網、大道博一、正略鈞策等高級合作講師;2009年《培訓》雜志特別推薦優(yōu)秀培訓師。
著作及成果
《創(chuàng)造力開發(fā)》胡飛雪主編 中國物價出版社 1999年出版。
《創(chuàng)新思維訓練與方法》胡飛雪編著 機械工業(yè)出版社 2009年版。各地新華書店、當當網、卓越網、京東商城等。同時,胡飛雪 老師擁有多項技術及現代化管理獎項及各種論文等,如原機電部全面質量管理部頒獎勵,石家莊市現代化管理方法應用一等獎,共青團五小發(fā)明獎等。
授課風格
胡飛雪老師善于進行啟發(fā)式、訓練式、行動式教學,善于引導學員思考、討論、積極參與,課堂氣氛活躍;授課內容既有理論深度,又注重實用效果,同時還能較好的結合國情、行業(yè)情、區(qū)域情,本土化好;另外還根據學員的年齡、職務、性別、人數多少等不同進行差異化教學。
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