高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)快速組建團(tuán)隊(duì)的能力；
2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃、組織、決策和控制能力；
3、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的溝通問題，提高主動(dòng)溝通的意識(shí)；
4、增加團(tuán)隊(duì)成員間的了解和信任，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力；

高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)形式：
（1）理論講授60％、實(shí)戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％
（2）首先與學(xué)員進(jìn)行問題對接，以最關(guān)心的疑難問題為切入點(diǎn)而因勢利導(dǎo)調(diào)整教案，
最后由提問題的學(xué)員自己從課程中悟出答案而實(shí)現(xiàn)問題的解決和知識(shí)的轉(zhuǎn)化。

高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)背景：
在非洲的草原上，如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，
那一定是象群在發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是螞蟻軍團(tuán)來了。這則寓言充分體現(xiàn)了螞蟻?zhàn)鳛閳F(tuán)隊(duì)的力量?，F(xiàn)代企業(yè)一直夢寐以求擁有像蟻群一樣的團(tuán)隊(duì)。

課程大綱：

一、功勞勝于苦勞，業(yè)績勝于資歷
功勞勝于苦勞，業(yè)績勝于資歷
實(shí)實(shí)在在干工作，明明白白拿工資
功勞越大，越容易脫穎而出
無效勞動(dòng)是最大的浪費(fèi)
不打糧食的干部要下臺(tái)！

二、關(guān)鍵在于執(zhí)行，落實(shí)在于到位
言必信，行必果
落實(shí)的關(guān)鍵是不打折扣
有效執(zhí)行是邁向成功的階梯
競爭力源自解決問題的能力
自動(dòng)自發(fā)，前程遠(yuǎn)大

三、高效為王，創(chuàng)新致勝
創(chuàng)新，抵御“不確定性”的最佳武器
花小錢，辦大事；少花錢，多辦事
巧干勝于蠻干，聰明勝于拼命
運(yùn)用好簡單的力量
經(jīng)營好上班時(shí)間，管理好業(yè)余時(shí)間

四、對高績效團(tuán)隊(duì)的期待
1、團(tuán)隊(duì)：高績效組織的基石
2、團(tuán)隊(duì)的定義
3、團(tuán)隊(duì)的五個(gè)構(gòu)成要素
4、群體和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別

五、責(zé)任制造結(jié)果，勝任贏得前程
責(zé)任制造結(jié)果
敬業(yè)創(chuàng)造利潤
團(tuán)隊(duì)致勝
勝任，企業(yè)對員工的終極期望
融入企業(yè)，與公司一起成長

六、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自我認(rèn)知
1、理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
2、企業(yè)發(fā)展的兩大作用力
3、中層管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)技能
4、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
5、領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)
6、領(lǐng)導(dǎo)的3力
7、四種不同領(lǐng)導(dǎo)者

七、有效的團(tuán)隊(duì)溝通
1、團(tuán)隊(duì)溝通的定義
2、團(tuán)隊(duì)溝通的兩種形式
3、影響溝通的三大因素
4、團(tuán)隊(duì)溝通的技巧訓(xùn)練
5、與上司的溝通技巧
6、平級(jí)的溝通技巧
7、團(tuán)隊(duì)溝通

八、制定共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用
2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從那里來？
3、制定目標(biāo)的SMART原則
4、目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
5、避免目標(biāo)陷阱
6、確立目標(biāo)的程序

九、塑造高績效團(tuán)隊(duì)文化
建立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀
企業(yè)文化的4個(gè)關(guān)鍵詞
寬容失敗
拒絕平庸

十、高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)