高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、培養(yǎng)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)快速組建團(tuán)隊的能力；
2、培養(yǎng)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的計劃、組織、決策和控制能力；
3、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊和個人的溝通問題，提高主動溝通的意識；
4、增加團(tuán)隊成員間的了解和信任，提高團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作能力；

高績效團(tuán)隊培訓(xùn)形式：
（1）理論講授60％、實戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗分享、答疑10％
（2）首先與學(xué)員進(jìn)行問題對接，以最關(guān)心的疑難問題為切入點而因勢利導(dǎo)調(diào)整教案，
最后由提問題的學(xué)員自己從課程中悟出答案而實現(xiàn)問題的解決和知識的轉(zhuǎn)化。

高績效團(tuán)隊培訓(xùn)背景：
在非洲的草原上，如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，
那一定是象群在發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是螞蟻軍團(tuán)來了。這則寓言充分體現(xiàn)了螞蟻作為團(tuán)隊的力量。現(xiàn)代企業(yè)一直夢寐以求擁有像蟻群一樣的團(tuán)隊。

課程大綱：

一、功勞勝于苦勞，業(yè)績勝于資歷
功勞勝于苦勞，業(yè)績勝于資歷
實實在在干工作，明明白白拿工資
功勞越大，越容易脫穎而出
無效勞動是最大的浪費
不打糧食的干部要下臺！

二、關(guān)鍵在于執(zhí)行，落實在于到位
言必信，行必果
落實的關(guān)鍵是不打折扣
有效執(zhí)行是邁向成功的階梯
競爭力源自解決問題的能力
自動自發(fā)，前程遠(yuǎn)大

三、高效為王，創(chuàng)新致勝
創(chuàng)新，抵御“不確定性”的最佳武器
花小錢，辦大事；少花錢，多辦事
巧干勝于蠻干，聰明勝于拼命
運用好簡單的力量
經(jīng)營好上班時間，管理好業(yè)余時間

四、對高績效團(tuán)隊的期待
1、團(tuán)隊：高績效組織的基石
2、團(tuán)隊的定義
3、團(tuán)隊的五個構(gòu)成要素
4、群體和團(tuán)隊的區(qū)別

五、責(zé)任制造結(jié)果，勝任贏得前程
責(zé)任制造結(jié)果
敬業(yè)創(chuàng)造利潤
團(tuán)隊致勝
勝任，企業(yè)對員工的終極期望
融入企業(yè)，與公司一起成長

六、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)自我認(rèn)知
1、理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
2、企業(yè)發(fā)展的兩大作用力
3、中層管理者應(yīng)具備的十項技能
4、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
5、領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)
6、領(lǐng)導(dǎo)的3力
7、四種不同領(lǐng)導(dǎo)者

七、有效的團(tuán)隊溝通
1、團(tuán)隊溝通的定義
2、團(tuán)隊溝通的兩種形式
3、影響溝通的三大因素
4、團(tuán)隊溝通的技巧訓(xùn)練
5、與上司的溝通技巧
6、平級的溝通技巧
7、團(tuán)隊溝通

八、制定共同的團(tuán)隊目標(biāo)
1、團(tuán)隊目標(biāo)的作用
2、團(tuán)隊目標(biāo)從那里來？
3、制定目標(biāo)的SMART原則
4、目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
5、避免目標(biāo)陷阱
6、確立目標(biāo)的程序

九、塑造高績效團(tuán)隊文化
建立團(tuán)隊的價值觀
企業(yè)文化的4個關(guān)鍵詞
寬容失敗
拒絕平庸

十、高績效團(tuán)隊培訓(xùn)總結(jié)