團隊建設(shè)與管理

團隊建設(shè)與管理（1天）
【課程意義】
 現(xiàn)代企業(yè)管理中，為什么我們的營銷總是單兵作戰(zhàn)，形不成團隊合力？為什么我們現(xiàn)有的生產(chǎn)效率總是增長緩慢？為什么我們的管理總是流于一種形式，缺乏強大的團隊執(zhí)行力？為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧，員工卻離心離德？為什么我們努力管理的團隊總是士氣不高，沒有戰(zhàn)斗力？為什么我們的高級人才有能力卻無法對企業(yè)產(chǎn)生業(yè)績實效？等等………這些問題困擾著許多企業(yè)中高層管理者。

【課程目標】
 企業(yè)競爭力源于團隊競爭力，企業(yè)發(fā)展源于團隊的發(fā)展！如何迅速提升管理隊伍的建團帶團能力 
如何迅速發(fā)動企業(yè)內(nèi)動力是企業(yè)能否保持核心競爭力和競爭優(yōu)勢，贏得和應(yīng)變市場的重要保證！
通過學習本課程，認識高績效團隊的基本特征，把握高績效團隊打造的方法與技巧， 

【課程特色】
 現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華

【課程對象】
 企業(yè)各層級管理干部，及有待于提拔為管理干部的儲備人員。

【課程大綱】
一、對高效能團隊的期待
 團隊-高效能組織的基石
 診斷團隊的發(fā)展階段
 團隊的三種類型
 高績效團隊的特征
 建立高效團隊的步驟
 學雁群飛舞

二、團隊領(lǐng)導力作用在那里
 團隊領(lǐng)導者的角色與職責
 團隊領(lǐng)導者權(quán)威力的來源
 團隊領(lǐng)導者的五項修煉
 評價團隊成員的兩個維度
 診斷團隊成員的四種成熟度
 團隊領(lǐng)導者的兩種領(lǐng)導行為
 團隊領(lǐng)導者的四種領(lǐng)導風格

三、培育輔導打造高效能專業(yè)團隊
 衡量優(yōu)秀團隊管理者的標準
 制造專業(yè)團隊的方法
 職業(yè)軍團的七步教練法
 如何培育新進人員
 技能輔導的五步法
 如何再培養(yǎng)老員工
 如何培育儲備干部

四、有效溝通打造高效能和諧團隊
 高效溝通對團隊領(lǐng)導者的重要意義
 高效溝通的障礙及解決方法
 高效溝通的三大原則
 高效溝通的密碼：73855
 聽——同理心傾聽
 問——有效地詢問
 與下屬有效的溝通技巧

五、績效考評打造高效能執(zhí)行團隊
 如何設(shè)定團隊的績效目標
 關(guān)鍵績效指標的四分法
 如何設(shè)定指標的權(quán)重與標準
 有效的績效溝通內(nèi)容與技巧
 有效的績效監(jiān)控與績效輔導
 有效的績效評估面談技巧
 績效結(jié)果的有效運用

六、有效激勵打造高效能激情團隊
 激勵原理與激勵理論
 從員工需求看激勵策略
 團隊領(lǐng)導的非物質(zhì)激勵菜譜
 有效激勵的方法與效果
 不同性格類型下屬的激勵
 有效地贊賞與批評的藝術(shù)