冠軍管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)風(fēng)暴---引爆管理團(tuán)隊(duì)

【課程目標(biāo)】:
  通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，規(guī)范現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)狀態(tài) , 把握職業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造的方法與技巧，團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)調(diào)的能力，低效率靠管理，高效率靠激勵(lì)， 

【課程特色】:
 本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、互動(dòng)討論、案例分析、模擬活動(dòng)、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格、不同層級(jí)學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

【課程對(duì)象】:
 團(tuán)隊(duì)管理人員企業(yè)中高層管理人員、基層管理人員及基層核心員工。

【課程大綱】:
前言:物業(yè)公司管理者應(yīng)該具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第一章：管理者潛能激發(fā)—發(fā)揮你的最大潛力
（組建團(tuán)隊(duì)、模擬演練、錄像觀看、案例分析、游戲互動(dòng)）
1、贏在心態(tài)，激發(fā)無(wú)限能量
（一） 、瘋狂的激情
（二） 、正確的信念
（三） 、別對(duì)自己說(shuō)不可能
         游戲：杯中針
（四） 、凡事以結(jié)果為導(dǎo)向，不找任何借口
（五） 、高度的責(zé)任感 
（六） 、明確的目標(biāo)
（七） 、付出的精神
（八） 、良好的團(tuán)隊(duì)精神
         游戲：激情節(jié)拍
（九） 、喜歡自己的公司
（十） 、做事情是全力以赴還是 “全力應(yīng)付”
         游戲：四肢抬人

第三章：贏在定位--責(zé)任勝于能力
1.管理者如何定位自己會(huì)更輝煌?
2.定位決定地位,觀念決定成敗,屁股決定腦袋
3.定位與業(yè)績(jī)成功的關(guān)系
4.不同的定位導(dǎo)致不同的命運(yùn)和結(jié)果
5.定位決定速度
6.承擔(dān)責(zé)任是為別人，更是為自己 
7.責(zé)任有多大，舞臺(tái)就有多大
8.強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任 弱者逃避責(zé)任
9.人在關(guān)鍵時(shí)刻為什么不愿意承擔(dān)責(zé)任
10.承擔(dān)責(zé)任沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有選擇
11.承擔(dān)責(zé)任沒(méi)有被迫，只有選擇

第四章：團(tuán)隊(duì)合作—鍛造偉大的團(tuán)隊(duì)凝聚力
1.團(tuán)隊(duì)的力量和智慧可以戰(zhàn)勝一切困難,直至達(dá)成目標(biāo)!
2.再大目標(biāo)和任務(wù),分解到每個(gè)人,立即變的簡(jiǎn)單容易做到 
3.用團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)來(lái)激發(fā)每一位人員的內(nèi)在潛力
4.海豚團(tuán)隊(duì)合作帶給我們的啟示
5.小成功靠自己  大成功靠團(tuán)隊(duì)
6. 團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練—冠軍團(tuán)隊(duì)如何工作？
7. 團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)階段與不同的合作狀態(tài)

第五章：當(dāng)下的所有工作，效率必須是一馬當(dāng)先
1.沒(méi)有效率就沒(méi)有結(jié)果.
2.快魚吃慢魚的時(shí)代正在演繹經(jīng)典.
3.事業(yè)單位和民企的最大區(qū)別是什么.
4.被別人淘汰的最快捷徑就是效率低下.
5.沒(méi)有效率的做工作就是在慢性自殺.
6.親身走訪幾家企業(yè)的感受.
7.壓力化動(dòng)力,沒(méi)有壓力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力.

第六章:管理者超凡的溝通力
一:有效的向上溝通技巧
 向上溝通的積極性自測(cè)
 向上溝通的原則
 向上溝通的形式
 如何匯報(bào)工作
 如何有效執(zhí)行
 如何消除上司的誤解
 如何贏得上司賞識(shí)
 向上溝通的11個(gè)要點(diǎn)
 送你六條建議
二: 有效的水平溝通技巧
 水平溝通的四個(gè)層次
 水平溝通的障礙
 如何善意溝通消除隔閡
 如何把握自身言行分寸
 正副職之間如何平等誠(chéng)懇
 影片賞析：有效的水平溝通
三: 有效的向下溝通技巧
 向下溝通能力自測(cè)
 向下溝通的形式
 如何有效下達(dá)命令
 如何向員工推銷建議
 如何化解員工抱怨
 如何運(yùn)用激勵(lì)的法寶
 向下溝通的20個(gè)要點(diǎn)
 有效的贊賞下屬
 批評(píng)下屬的藝術(shù)