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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師咨詢式輔導(dǎo)實操訓(xùn)練

內(nèi)訓(xùn)講師:孫海藍(lán) 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師咨詢式輔導(dǎo)實操訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
孫海藍(lán)
孫海藍(lán)
(擅長:市場營銷 人力資源 企業(yè)文化 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講、職業(yè)素質(zhì)——內(nèi)訓(xùn)師能力必備培訓(xùn)師應(yīng)具備的素養(yǎng)和特質(zhì);
1、內(nèi)部培訓(xùn)師的5種心態(tài)
2、內(nèi)部培訓(xùn)師具備的能力和素質(zhì)
3、熱愛是做好文化工作的前提
4、需要練就的本領(lǐng):悟性、敏感、熱愛、敬業(yè)

第二講:主題展示——員工行為規(guī)范——重點
一、行為規(guī)范內(nèi)容和展示
1、員工行為規(guī)范培訓(xùn)的內(nèi)容
二、展示行為規(guī)范的方法和步驟
方法:
1、講故事 講案例
2、身邊事 身邊人
3、規(guī)范背后的思考
步驟:
1、統(tǒng)一模板、字號
2、課件統(tǒng)一要求
3、建立征集案例庫
4、課件生動內(nèi)容鮮活
著名企業(yè)案例分享

二、員工宣講行為規(guī)范和成果考核
1)員工行為規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師試講訓(xùn)練
2)輪流主題演講,訓(xùn)練,點評
3)案例分享墻-找到你本期訓(xùn)練的成長點
著名企業(yè)案例分享
4)內(nèi)訓(xùn)師“員工行為規(guī)范訓(xùn)練成果考核”
案例互動分享

三、內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)表達(dá)點評
1、培訓(xùn)師的開頭和結(jié)尾方式
2、把枯燥抽象的東西講生動
3、肢體動作在培訓(xùn)表達(dá)中的地位
4、培訓(xùn)師的各種應(yīng)對技巧
5、如何激勵你的學(xué)員
演說訓(xùn)練和點評

第三講:組織實施——術(shù)業(yè)有專攻
一、培訓(xùn)實施六部曲
1、課前的調(diào)研工作——看本質(zhì)
2、培訓(xùn)素材的捕捉——找素材
3、培訓(xùn)大綱的設(shè)計——理體系
4、精彩的培訓(xùn)課件——做分享
5、培訓(xùn)現(xiàn)場結(jié)束后——提小結(jié)
6、培訓(xùn)后落地跟蹤——做輔導(dǎo)
二、培訓(xùn)的創(chuàng)新
1、培訓(xùn)管理者的觀念更新
2、培訓(xùn)的創(chuàng)新做法
3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的新模式
三、培訓(xùn)體系建設(shè)
1、內(nèi)部培訓(xùn)師資庫管理
2、課程研發(fā)體系管理
 
第四講:教學(xué)方法——實操訓(xùn)練 方法演練
一、教學(xué)方法訓(xùn)練1 、講授式教學(xué)法
2、體驗式教學(xué)法
3、啟發(fā)式教學(xué)法
4、分析式教學(xué)法
5、互動式教學(xué)法

二、如何復(fù)制培訓(xùn)技巧
1、師傅帶徒制
2、定期演說訓(xùn)練
3、現(xiàn)場觀摩
4、激勵促進(jìn)
5、搭建培訓(xùn)平臺
 
第五講:課程小結(jié)——課程收獲 學(xué)以致用
1、互動分享 課程小結(jié)
2、分享收獲 行動計劃

講師 孫海藍(lán) 介紹
海爾實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。
北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授
中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領(lǐng)域10大講師
國內(nèi)多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)顧問
IPTS培訓(xùn)師協(xié)會30強(qiáng)金牌講師
海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一
曾任海爾某本部企業(yè)文化部長、人力行政部長
海爾大學(xué)資深高級講師、海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗10年
青培聯(lián)理事、《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
美國正面管教協(xié)會認(rèn)證正面管教講師\家庭婚姻心理指導(dǎo)師
《樊登讀書會》青島分會副會長
《創(chuàng)客樂學(xué)》俱樂部創(chuàng)始人、中國傳統(tǒng)文化平臺合伙人
借鑒海爾管理經(jīng)驗,創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。

【工作經(jīng)歷】:
海爾資深實戰(zhàn)工作經(jīng)驗11年,原海爾集團(tuán)企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾企業(yè)文化傳播部部長、某本部企業(yè)文化部長,行政人力部長,海爾大學(xué)高級講師兼大學(xué)首席企業(yè)文化導(dǎo)師。
10年海爾實戰(zhàn)工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政等管理崗位。海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。

【研究領(lǐng)域】:
企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
培訓(xùn)方式:內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢

授課風(fēng)格: 實用+分享+互動+參與
實戰(zhàn)、實用、實效??梢愿鶕?jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強(qiáng),和企業(yè)結(jié)合緊密,不忽悠,課程樸實自然,課堂氛圍活躍,學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則,用心培訓(xùn),用心分享。

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