五步塑明師——培訓師核心技巧訓練

核心一：明師悟道勢
一、關注趨勢
二、卓越培訓2W2H模型揭秘
培訓師關注四層進階圖
三、培訓設計標準：立足講授、眼觀效果
業(yè)界公認培訓效果18字：
1、講得清
2、聽得懂
3、學得會
4、記得住
5、用得上
6、做得到
四、培訓核心：讓一切課程更精彩
1實：內(nèi)容有價值
2趣：學員有興趣
3熱鬧：現(xiàn)場有氛圍
 
核心三：設計一個好內(nèi)容
一、10分選什么樣的課題最合適?
1、題目設計三標準：
1）形式美
2）價值感
3）吸引力
2、標題重建要點：
1）主題
2）話題
3）問題
3、標題定位的五種方法
隨堂練習：3分鐘課程名稱定位及改良

二、全腦思維說課程
1、目的：理性
2、宗旨：感性
二、培訓課程骨肉血脈皮
1、課程之骨-優(yōu)質(zhì)課程五種結構
1）步驟流程式
2）矩陣式
3）三段式
4）雙向案例式
5）因果式
模型：標準課程講授結構模型
2、課程之肉—理性知識點提煉
理性骨之升華提煉三步驟-讓你的課程有內(nèi)涵
1）鋪陳、構思寫下理性（多維度、漸進式）
2）提煉關鍵字 （首字母法、關鍵字法、掐頭去尾法、數(shù)字法）
3）點石成金-優(yōu)化美化
理性提煉工具：思維導圖
3、課程之血-感性素材資源系統(tǒng)整合
四種感性認知
感性分析：視頻
1）素材資源取舍及來源
2）十個一：素材備選庫
3）五步案例故事設計：SCORE法
4）適合十分鐘課程的5種培訓方法鍛造運用
課程之皮：PPT制作美化
隨堂練習：小組演練
全腦授課呈現(xiàn)演示《人際關系距離理論》
3分鐘小組練習：分題設計及演練
模板：十分鐘課程完美標準模板
 
核心四：呈現(xiàn)一段好演繹
一、講師呈現(xiàn)
1、培訓師授課三大禁忌
2、授課呈現(xiàn)風范6法
3、授課演繹三大技巧
1）眼技
2）身技
3）口技
A、身邊事、抓現(xiàn)場、講故事、打比方、瞬間排比
B、培訓講故事三大經(jīng)典技巧
C、培訓師左右腦遷移-打比方技巧
演練：學員定時定題口技練習
4）腦技：一圖定思路
 
核心五：掌握一手好調(diào)控。
一、現(xiàn)場調(diào)動技巧
1、軟調(diào)動VS硬調(diào)動
2、 三類典型授課調(diào)動分析
3、經(jīng)典互動教學6法塑現(xiàn)場
1）嘴動(6種經(jīng)典嘴動運用）
2）手動
3）身動
4）腦動
5）活動

培訓五級集體互動選擇模板
二、四個控制定現(xiàn)場
1、講師自身控制
1）心態(tài)控制
2）形象控制
3）開場控制—四步開場經(jīng)典模式
開場ABC理論及現(xiàn)場運用
視頻：向名人學開場控場技巧
2、控：課程進度
課程進度控制之三個法寶
3、控：學員狀態(tài)
1）培訓師三定三穩(wěn)技巧
2）五大控場技巧
3）四步控場法擺平課堂
4）難纏學員控制三法
課堂練習：控場提問及答疑四步法
4、控：突發(fā)情況
演練：1分鐘學員課堂控場練習
 
核心六：講師主場氣場氛圍建設和“殺氣”塑造
一、三定三穩(wěn)塑風度
二、在場反客為主的三大技巧
三、講師殺氣的三種來源及演練
四、做一個確信、可信賴的好講師
練習：8分鐘規(guī)定技巧授課練習
感性20%
理性20%
互動20%
講師風范20%
時間把控10%
創(chuàng)意性10%
點評：現(xiàn)場麻辣點評并修改

培訓技術引導教練
TTT導師
香港大學人力資源管理碩士
企業(yè)培訓管理優(yōu)化研究學者
東方航空“東航好講師”授課導師
曾任：精中教育集團培訓主任
曾任：NEP集團(中國)公司培訓總監(jiān)
上海交通大學、華東師范大學培訓師特約客座講師
中海油、復美藥業(yè)等國內(nèi)多家知名企業(yè)特聘專家講師
14年管理與培訓經(jīng)驗，從企業(yè)內(nèi)部走向外部，從職業(yè)培訓到商業(yè)培訓，一直從事培訓相關事業(yè)，擅長培訓技巧、培訓技術引導：
在NEP集團(中國)公司擔任培訓總監(jiān)期間，構建了華東地區(qū)所有經(jīng)銷代理商的培訓體系，并負責全國所有內(nèi)部培訓及大型經(jīng)銷商培訓，共20期；
在精中教育集團任職5年期間，負責旗下品牌BABYART所有直營加盟門店的講師團隊的構建及講師的選育用留，輔導并訓練了旗下1000多名合格優(yōu)質(zhì)的藝術老師；
擁有數(shù)百場TTT/PTT授課經(jīng)驗，上百家企業(yè)內(nèi)訓師隊伍建設項目經(jīng)驗；培訓輔導上海近1/3國家資格1、2、3級培訓師；平均每年為眾多國際、國內(nèi)一流大企業(yè)進行培訓師授課技能訓練、課程開發(fā)與設計技能訓練以及內(nèi)訓師隊伍培養(yǎng)項目的操作與執(zhí)行；至今培養(yǎng)出3000多位優(yōu)秀培訓師。
 
部分TTT項目：
東方航空TTT內(nèi)訓師建設訓練項目  
連續(xù)3年擔任東方航空“東航好講師”授課專家講師，進行TTT特訓營，學員好評100%，隨后5位學員參加“中國好講師”評選，2位入圍全國30強，2位斬獲最佳創(chuàng)就獎；
珀金.艾爾默（中國）TTT內(nèi)訓師建設訓練項目
連續(xù)2年為珀金艾爾默(中國)擔任課程研發(fā)、TTT授課技巧訓練，學員滿意度100%，持續(xù)選拔并培養(yǎng)了50多名優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)訓師，根據(jù)培訓后跟蹤，這些內(nèi)訓師實施培訓的過程中，均獲得了學員的認可，呈現(xiàn)了良好的學習效果；
飛利浦（中國）課程研發(fā)項目
受邀為飛利浦的內(nèi)訓師進行2期課程研發(fā)培訓，學員好評率100%，當場呈現(xiàn)十門企業(yè)內(nèi)部核心課程并掌握實戰(zhàn)研發(fā)能力，為飛利浦研發(fā)新的課程做好準備。
復美藥業(yè)（總部）TTT領導層授課技巧
連續(xù)2年與復美藥業(yè)(總部)合作，共5期訓練，得到管理層一致贊譽。并已預定2016年全年TTT進階教學設計課程；
亙泰集團TTT內(nèi)訓師訓練項目
為亙泰集團做了9期TTT內(nèi)訓師隊伍建設。提供了授課技巧和課程研發(fā)全面方案，打造了一支臺前呈現(xiàn)，臺后開發(fā)的專業(yè)內(nèi)訓師隊伍，學員好評率100%，并因為內(nèi)訓師的出色表現(xiàn)，使該集團人力資源部及內(nèi)訓師項目獲得了業(yè)務部門的一致贊許和認同。
中國郵政培訓中心講師技能項目
為中國郵政提供了4期TTT授課技巧及課程研發(fā)的培訓，幫助郵政中心的專業(yè)培訓師們重構了培訓的理念，進行了新的教學模式及學習流程的設計，重新梳理改良了以往的專業(yè)課程，受到一致好評。
金地集團（物業(yè)）TTT內(nèi)部培訓師孵化項目
金地集團的內(nèi)訓師項目，我為他們選拔并培訓了第一批內(nèi)部講師，2期培訓實施過程中，學員積極參與，全程無走神。學員回饋：“我都不敢喝水，就怕要出去上洗手間會錯過徐老師講的知識點。”學員滿意率100%，領導層非常滿意，擬明年合作內(nèi)訓師進階訓練。
勁霸男裝TTT內(nèi)訓師呈現(xiàn)訓練項目
擔任項目組織者及主講老師，項目長達一個月,分批分階授課,滿意度99.5%；《行動學習》4期，效果非常好，得到了公司的高度認可。
盤聚集團體系建設及TTT講師訓練及課程開發(fā)項目
主導整個項目共4期，講授12天，組織內(nèi)訓師共開發(fā)精品課程5門，并跟蹤輔導內(nèi)訓師學員在集團開講，得到集團高管的一致贊賞。
江西工業(yè)技術學院講師TTT核心授課訓練項目
為學校老師輔導培訓,講授演繹設計、調(diào)控設計、風格氣場塑造，提升和改善學校講師授課方式，從“講解授課”到“引導授課”，使得學校老師在學生心目中的形象大大提升，學校整理課堂氛圍、學生上課關注度、精氣神、注意力明顯改善，受到學校院長及主任高度贊揚。