TTT卓越培訓師特訓營

課程背景
企業(yè)內部培訓師TTT （Training the Trainer to Train）的培養(yǎng)，已經日益成為學習型組織不斷發(fā)展和建立培訓系統(tǒng)的一個重要組成部分?？墒窃谄髽I(yè)內部培訓師的培育上，很多企業(yè)依然存在著諸多的問題，尤其是如何將那有些技術背景的內部培訓師訓練成為一名優(yōu)秀的內部培訓師，成為企業(yè)培訓的一大瓶頸。企業(yè)內部培訓師培訓課程，秉承PTT國際職業(yè)培訓師培訓的理念，按照國際通用標準，結合企業(yè)具體實際，提供全面、專業(yè)的訓練，帶給您明晰的理念、領先的方法和實戰(zhàn)技能的快速提升！

企業(yè)內部培訓師經常困擾的問題：
Ø  怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣，而又能對學員真正有所幫助？如何在預定的時間內控制課程的順利進行？
Ø  在傳授一些技術課程時，怎樣可以調動學員熱情，而不至于讓學員們昏昏欲睡？
Ø  案例教學法很有用，可是經常沒有合適的案例，我們該如何自己編寫一個真正的教學案例呢？
Ø  游戲、活動很有趣，可是怎么做才能讓學員從中有所收益而不是僅僅感到好玩？
Ø  似乎培訓師被期待的角色功能如此之多，不免造成壓力過大，該如何解決？
Ø  培訓師與學員應建立何種關系？
Ø  培訓進行時，遇到“問題”學員該怎么辦？
Ø  一套標準化的課程該如何開發(fā)并不斷更新，既可以方便自己的備課，又能真正成為組織學習資料庫中可以共享的資源？
通常這些問題都不容易找到答案，而王老師設計的此課程，正是著眼與此，通過實戰(zhàn)授課中問題的解決，力求幫助未來的優(yōu)秀培訓師們發(fā)現自己的答案。

課程目標
Ø  了解成人學習的特點，并由此而善于運用不同的培訓方法來進行卓有成效的培訓。
Ø  理清擔任內部培訓師的角色和因此而需要承擔的責任，在主持培訓時更樂意付出時間和精力。
Ø  更富于自信、自重和使命感，把培訓師工作看成是促進自我不斷成長最好途徑。
Ø  能夠開始致力于學習和發(fā)展更為專業(yè)的培訓技巧，并積極把所學的運用于實踐。
Ø  將會逐步掌握編寫正式的教學課程模板，來充實自己公司的培訓系統(tǒng)資料庫。
Ø  培養(yǎng)長遠的工作技能和態(tài)度的改善，把生活與工作上的成果聯(lián)結起來，而使自己成為更有價值更優(yōu)秀的內部培訓師。

五大收獲
Ø  感受：影響力、領悟力、挑戰(zhàn)力、洞察力
Ø  感染：煽動、推動、鼓動、震動的氣氛
Ø  塑造：培訓師的“精、氣、神”
Ø  體驗：閃亮登場、基礎訓練、自評、互評及專家點評
Ø  付出：終生學習心態(tài)、成就卓越胸懷、忘我的高度投入

訓練特色
理論講解、案例分析、分組討論、角色扮演、現場演練、作業(yè)實操、游戲體驗、學員分享等
建議每期學員人數控制在30人以內。

課程對象
企業(yè)內部培訓師、人力資源管理者、培訓管理者、各級管理人員、業(yè)務骨干

培訓用時
2-3天，每天6-6.5小時

課程大綱
一、學習型組織的行為邏輯
1、培訓造就卓越團隊
2、從教育走向培訓
3、培訓事業(yè)的4項要求
4、培訓師的三重角色

二、培訓師職業(yè)形象塑造
1、培訓師物態(tài)形象塑造
怯場壓力的破解辦法
2、培訓師肢體形象塑造
1）姿態(tài)語言6項規(guī)范
2）手勢運用12技法
3、培訓師聲音形象塑造
4、培訓師語言形象塑造
演練：手勢練習、描述練習、語言聯(lián)系練習、1分鐘迷你課程展示
 
三、培訓師職業(yè)話術訓練
1、5種自我介紹話術訓練
2、5種閃亮開場白話術訓練
3、完美收結5項技法
4、5種主體內容組織話術訓練
演練：3分鐘迷你課程展示

四、經典培訓教學方法訓練
1、說明—現場演示法
演示法三要領
2、啟發(fā)—案例分析法
1）案例法四要領
2）案例教學七步法
演練：案例素材練習
3、趣味—游戲帶動法
游戲法四要領
演練：撲克游戲
4、現場掌控的5種方法：
競賽、激勵、承諾、控制、案例
研討：建立小組和獎懲學習行為的創(chuàng)新方法
5、培訓現場應變技巧
6、績效-ATC督導法

五、培訓課程開發(fā)指南
1、培訓課程開發(fā)流程
2、培訓課程四大結構方法
時間、對比、空間、心智
3、演示講義制作五線譜
4、模塊組合式課程開發(fā)原理
課件包1+4模式
演練：課程開發(fā)練習

六、講師的職業(yè)生涯規(guī)劃工程
從優(yōu)秀到卓越、從技術到藝術。
演練：5分鐘課程呈現

　　中華企管培訓網特聘講師，高效能三棲教練——國內少有的橫跨職業(yè)化、營銷、管理領域的實戰(zhàn)教練、運營管理與營銷專家、全國百強培訓師、PTT職業(yè)培訓師、清華大學、上海交通大學、復旦大學特約高級講師、多家企業(yè)顧問、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授、曾任職于世界500強企業(yè)CSIC中國船舶重工集團、中國500強企業(yè)紅桃開集團、美國Dunk國際教育集團大中華區(qū)副總裁、高級合伙人、職業(yè)生涯歷任生產主管、營銷經理、客戶經理、物流經理、營銷總監(jiān)、副總裁、總經理、多個版權課程認證講師、品牌中國研究院高級研究員、高效能管理研究中心首席導師、提倡訓練模式提升員工職業(yè)化素質和營銷能力、致力于提高企業(yè)經營管理效能和領導力持續(xù)改善。

　　授課風格：獨有的培訓理念：講授開闊思路、演練付諸行動、分享碰撞智慧、點評升華理念、感悟接受真知、裂變帶來突破！——深信課程要專業(yè)、演繹要精彩、學員要能用、十多年大型企業(yè)營銷和管理工作經歷造就在職業(yè)化、營銷、管理三棲領域的專業(yè)深度；深厚的專業(yè)基礎，理論功底扎實，實踐經驗豐富，淵博的知識，深具職業(yè)培訓師風范；課程實戰(zhàn)性強、語言幽默、生動流暢、感染力強；案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實際、超強互動性和控場力，特別強調培訓學員的參與及感受；課程內容具有很強的系統(tǒng)性和實操性，觀點新穎，論述精辟；獨特的春秋筆法、微言大義、睿智風趣的風格倍受參訓學員的好評。

　　從業(yè)背景：世界500強企業(yè)中國船舶重工集團（CSIC）歷任班長、計劃調度、銷售經理、中國500強企業(yè)紅桃開集團（營收15億）總部任職逾10年，歷任總部物流經理、新產品經理、渠道建設經理、大區(qū)客戶服務經理（紅桃開集團全國擁有600多家子公司、2萬余名員工，旗下產品連續(xù)15年行業(yè)第一）、美國Dunk國際教育集團大中華區(qū)副總裁、高級合伙人、某全國知名服飾品牌總裁助理、銷售總監(jiān)（在咸寧擁有投資2個億的服飾生產基地）、國內電子商務先鋒平臺中國商街網營銷總監(jiān)，中企鼎盛咨詢總經理、從生產一線做到企業(yè)高管，十余年的管理與營銷工作經驗，精研豐田生產方式，接受過專業(yè)TTT、PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、NLP、九型人格、美國領導力研究中心CLS情境領導®、Franklin Covey®授權認證訓練，熟悉大型企業(yè)集團管理架構和運營模式，為數百家不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓服務，對機械制造、醫(yī)藥、快速消費品、服裝、電子商務應用等行業(yè)有著很深理解，對企業(yè)生產運營、現場管理、人力資源管理、銷售政策的制定、銷售團隊的建設和管理、大賣場銷售管理、終端攔截與銷售技巧、電子商務、物流供應鏈管理、渠道管理、大客戶銷售、優(yōu)質客戶服務管理等都有著豐富的實戰(zhàn)經驗。