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全員狼性執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)/狼性營(yíng)銷

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全員狼性執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)/狼性營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)基本信息:
江猛
江猛
(擅長(zhǎng)：市場(chǎng)營(yíng)銷 商務(wù)禮儀 職業(yè)素養(yǎng) )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天

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【課程目標(biāo)】
一：透視中國(guó)企業(yè)人員執(zhí)行力
二：執(zhí)行者營(yíng)銷心態(tài)—回歸狼性營(yíng)銷
三：狼性執(zhí)行文化
四：不懂執(zhí)行造成的結(jié)果
五：高效執(zhí)行真經(jīng)
六：執(zhí)行--不折不扣的拿到成果
七：管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng)
八：工作手冊(cè)與五項(xiàng)管理

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
【課程目標(biāo)】

一：透視中國(guó)企業(yè)人員執(zhí)行力
二：執(zhí)行者營(yíng)銷心態(tài)—回歸狼性營(yíng)銷
三：狼性執(zhí)行文化
四：不懂執(zhí)行造成的結(jié)果
五：高效執(zhí)行真經(jīng) 
六：執(zhí)行--不折不扣的拿到成果 
七：管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng)
八：工作手冊(cè)與五項(xiàng)管理

【課程大綱】：

第一章：透視中國(guó)企業(yè)人員執(zhí)行力
Ø 執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
Ø 執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
Ø 執(zhí)行力最重要的兩個(gè)因素
Ø 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
Ø 影響執(zhí)行力提升的員工態(tài)度

第二章：執(zhí)行者營(yíng)銷心態(tài)—回歸狼性營(yíng)銷
Ø 營(yíng)銷人員心態(tài)的真真假假
Ø 營(yíng)銷人員執(zhí)行力核心在營(yíng)銷心態(tài)
Ø 冠軍執(zhí)行團(tuán)隊(duì)心態(tài)
Ø 最具執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)在哪里?
Ø 世界最卓越的執(zhí)行力智慧
  1:火一般的熱情
  2:無(wú)條件執(zhí)行
  3:不斷提升自己
  4:全力以赴
  5:敬業(yè)為魂
Ø 五品銷售類型員工分析和領(lǐng)導(dǎo)

第三章：狼性執(zhí)行文化
Ø 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)向狼學(xué)習(xí)什么
Ø 透過狼的團(tuán)隊(duì)看營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
Ø 組建狼性執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的文化
Ø 什么是執(zhí)行力
Ø 案例:化為狼性文化分析

第四章：不懂執(zhí)行造成的結(jié)果
Ø 海爾員工執(zhí)行行力
Ø 金星集團(tuán)員工執(zhí)行力
Ø 企業(yè)沒有執(zhí)行力的黑洞
Ø 責(zé)任勝于能力
Ø 員工不執(zhí)行是因?yàn)椴欢?zé)任
Ø 什么樣的員工是沒有執(zhí)行力的
Ø 人為什么不去執(zhí)行
Ø 從員工頻繁跳槽解析員工忠誠(chéng)度
Ø 員工價(jià)值觀的對(duì)比

第五章：高效執(zhí)行真經(jīng) 
Ø 優(yōu)秀執(zhí)行人才的特征
Ø 如何選招執(zhí)行型人才
Ø 如何做一名執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
Ø 五段執(zhí)行型銷售精英
Ø 執(zhí)行文化的三要
Ø 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)		 1．八字方針：
   認(rèn)真第一，聰明第二
2．十六字原則：
  結(jié)果提前，自我退后；
  鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
3．二十四字戰(zhàn)略：
  執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
  執(zhí)行中：速度第一，完美第二
  執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二

第六章：執(zhí)行--不折不扣的拿到成果 
Ø 執(zhí)行就是拿到結(jié)果
Ø 銷售人員對(duì)結(jié)果的誤區(qū)
Ø 案例:韓國(guó)三星集團(tuán)執(zhí)行力 
Ø 執(zhí)行力管理就是管理好員工身上的猴子
Ø 面對(duì)執(zhí)行力的三種下屬
Ø 如何做結(jié)果不做任務(wù)
Ø 員工應(yīng)該明白的執(zhí)行底線
Ø 執(zhí)行力就是執(zhí)行出結(jié)果

第七章：管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng)
Ø 中層管理是執(zhí)行力的提升的樞紐
Ø 企業(yè)中層執(zhí)行力不強(qiáng)的八個(gè)原因
Ø 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的七件事
Ø 行之有效的結(jié)果管理工具
Ø YCYA執(zhí)行工具如何操作
Ø 結(jié)果執(zhí)行工具的使用和導(dǎo)入
Ø 管理者提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的幾個(gè)要素

第八章：工作手冊(cè)與五項(xiàng)管理
Ø 工作手冊(cè)的核心思想
Ø 五項(xiàng)管理：
1：心態(tài)管理
2：目標(biāo)管理
3：時(shí)間管理
4：學(xué)習(xí)管理
5：行動(dòng)管理
Ø 工作手冊(cè)的實(shí)施、
Ø 團(tuán)隊(duì)會(huì)議如何結(jié)合工作手冊(cè)
Ø 工作手冊(cè)對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的深遠(yuǎn)影響
講師 江猛 介紹
榮獲2011年度中國(guó)最佳營(yíng)銷管理培訓(xùn)師；航宇教育集團(tuán)總經(jīng)理：清華大學(xué)特聘老師；北京知行億合人力資源管理研究院 研究員 企業(yè)資深營(yíng)銷管理顧問;中國(guó)21世紀(jì)企業(yè)人精神的研究者和倡導(dǎo)者;中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究會(huì)研究員;曾任百度營(yíng)銷中心營(yíng)銷總監(jiān);曾任博思人才網(wǎng)營(yíng)銷總監(jiān);國(guó)內(nèi)多家教育集團(tuán)長(zhǎng)期合作講師； 銷售與市場(chǎng)等眾多媒體特別約稿專家；從事多年的營(yíng)銷和管理工作，對(duì)目前的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造和員工的管理有自己的見地。八年磨一劍，在八年的營(yíng)銷生涯中，體悟營(yíng)銷的變革和精髓，自己悟出一套最結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)的營(yíng)銷核心套路；提出彩色營(yíng)銷走勢(shì)，未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了又一個(gè)新的思路和競(jìng)爭(zhēng)格局。

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