向喬布斯學(xué)做產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)對(duì)象：CEO、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、市場(chǎng)人員、開(kāi)發(fā)人員

第1天：?jiǎn)滩妓箓髌娴谋澈?br /> 第一章：紀(jì)念離去的大師
1.回顧大師的起伏人生
2.回顧蘋(píng)果的創(chuàng)業(yè)歷史
3.活著就是為了改變世界
4. 喬布斯的幾句經(jīng)典名言

第二章：?jiǎn)滩妓菇o我們留下的成功秘訣
1、追隨自己的心
2、求知若饑，虛心若愚
3、從不懼怕失敗
4、追求完美
5、延攬各種人才
6、打破常規(guī)的創(chuàng)新
7、藝術(shù)和科技的完美結(jié)合
8、關(guān)注細(xì)節(jié)

第三章：?jiǎn)滩妓沟男愿裉卣?br /> 1.喬布斯的性格特質(zhì)
2.喬布斯的禪道與商道
3. 喬布斯的人性魅力
4.是魔鬼也是藝術(shù)家

第四章：?jiǎn)滩妓沟慕巧ㄎ?br /> 1.深度理解“人性”，而非技術(shù)
1.1喬布斯的哲學(xué)是“做正確的事”。
1.2打造A級(jí)人才的“海盜團(tuán)隊(duì)”。
1.3應(yīng)用創(chuàng)新是王道。
2.持續(xù)狂奔的“產(chǎn)品挑選人”
2.1讓產(chǎn)品人成為公司的核心。
2.2蘋(píng)果式商業(yè)變現(xiàn)的秘密。
2.3升級(jí)為不怕“企鵝難題”的平臺(tái)。
3.做不好品牌，就不是好CEO
3.1布道者喬布斯的明星效應(yīng)。
3.2蘋(píng)果的品牌基因很強(qiáng)大。
3.3與用戶共建品牌。

第五章：?jiǎn)滩妓构芾硐碌膱F(tuán)隊(duì)
1.喬布斯管理的10大戒律
2.海盜船長(zhǎng)喬布斯
3. 喬布斯說(shuō)服別人的能力
4. 喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力
5. 喬布斯的用人9法則

第2天：神奇的產(chǎn)品是如何創(chuàng)造出來(lái)的

第一章：蘋(píng)果產(chǎn)品的大家族
1.蘋(píng)果產(chǎn)品全家福
2.蘋(píng)果的產(chǎn)品線是如何規(guī)劃的
3.蘋(píng)果為何與眾不同
3.1 iMac VS Windows PC
3.2iPod VS MP3
3.3iPhone VS 其他手機(jī)
3.4iPad，一個(gè)新品類的誕生
4.為何能一個(gè)蘋(píng)果打天下
5. 喬布斯關(guān)于產(chǎn)品的4個(gè)問(wèn)題——大師對(duì)Segway產(chǎn)品的剖析
6.蘋(píng)果成功的3大秘訣

第二章：蘋(píng)果的創(chuàng)新
1.理念創(chuàng)新
2.商業(yè)模式創(chuàng)新
3.產(chǎn)品創(chuàng)新
4.工藝創(chuàng)新
5.技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新
6.營(yíng)銷創(chuàng)新
7.蘋(píng)果創(chuàng)新的弊端
8.蘋(píng)果的技術(shù)超市與創(chuàng)新超市

第三章：為什么這么多人需要蘋(píng)果
1.如果沒(méi)有蘋(píng)果，世界將會(huì)怎樣？
2.蘋(píng)果改變了生活方式
3.時(shí)尚的力量
4.用戶需要的是什么？
5.蘋(píng)果的產(chǎn)品需求分析
6.用戶的需求是需要?jiǎng)?chuàng)造的

第四章：蘋(píng)果產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)
1.用設(shè)計(jì)創(chuàng)造品牌差異
2.決不跟風(fēng)的“求異思維”
3.人有我優(yōu)的領(lǐng)先戰(zhàn)略
4.情感化、人性化為核心的設(shè)計(jì)原則
5.用視覺(jué)表現(xiàn) 讓產(chǎn)品自我推銷
6.用色彩賦予產(chǎn)品情感
7.用外形襯托品牌價(jià)值
8.用空間展示營(yíng)造愉悅體驗(yàn)

第五章：蘋(píng)果應(yīng)該賣(mài)多少錢(qián)一個(gè)？
1.給客戶一個(gè)購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果的理由
2.蘋(píng)果是否不可替代？
3.iPod定價(jià)策略
4.產(chǎn)品的價(jià)值鏈iPod+iTunes模式

第六章：果粉是如何煉成的
1.品牌設(shè)計(jì)
2.組織基本情況 
3.環(huán)境分析
4.品牌定位             
5.品牌傳播策略
6.品牌戰(zhàn)略

第七章：蘋(píng)果生存的生態(tài)環(huán)境
1.蘋(píng)果技術(shù)的來(lái)源
2.蘋(píng)果為應(yīng)用開(kāi)發(fā)商搭建的平臺(tái)
3.蘋(píng)果對(duì)音樂(lè)市場(chǎng)的瘋狂整合
4.蘋(píng)果與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的合作
5.蘋(píng)果與供應(yīng)商的關(guān)系
6.如何講技術(shù)進(jìn)行商業(yè)化

第八章：大師創(chuàng)造的曾經(jīng)很失敗的產(chǎn)品
1. Apple III
2.Lisa麗莎電腦
3.NeXT

第3天：神奇的產(chǎn)品為何供不應(yīng)求

第一章：?jiǎn)滩妓故侨绾伍_(kāi)新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)
1.喬布斯的15大演講技巧
2.喬布斯的精彩10分鐘表演
3.新產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)如何展示

第二章：蘋(píng)果遭到瘋搶
1. 喬布斯讓蘋(píng)果手機(jī)暢銷的五種方法
1.1未曾營(yíng)銷先造勢(shì)
1.2饑餓式營(yíng)銷
1.3體驗(yàn)營(yíng)銷——讓用戶享受不一樣的神秘感受
1.4口碑營(yíng)銷—讓手機(jī)從通信工具變成時(shí)代玩具
1.5人性營(yíng)銷的極致

第三章：?jiǎn)滩妓谷绾芜M(jìn)行危機(jī)公關(guān)

第四章：構(gòu)建獨(dú)特的商業(yè)模式
1.iPhone現(xiàn)象及其商業(yè)模式
2.商業(yè)模式研究邏輯結(jié)構(gòu)及框架
3.iPhone商業(yè)模式分析
4.Phone商業(yè)模式評(píng)價(jià)及啟示

第五章：App Store對(duì)產(chǎn)品銷售的作用
1.在線應(yīng)用商店的概念
2.App Store的SWOT分析
3.在線應(yīng)用商店主要發(fā)展模式分析
4.iPod+ITunes模式分析
5.iPhone+App Store模式分析
6.App Store產(chǎn)業(yè)鏈分析
7. App Store商業(yè)模式分析
8.App Store營(yíng)銷模式分析

第六章：假如當(dāng)年喬布斯被中國(guó)人收養(yǎng)的猜想
1.中國(guó)為什么沒(méi)有出現(xiàn)喬布斯
2.喬布斯的海盜文化適合中國(guó)嗎？

第七章：?jiǎn)滩妓乖?jīng)的失敗與性格缺陷
1.喬布斯為何曾被自己創(chuàng)建的公司開(kāi)除
2.喬布斯并非道德完人

武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗(yàn)，先后在神州數(shù)碼(中國(guó))公司、匯通天下（G7）、中國(guó)配貨網(wǎng)等在多家大中型國(guó)企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)。

武威老師是最早在中國(guó)實(shí)踐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專家，曾擔(dān)任中國(guó)聯(lián)通物流新時(shí)空項(xiàng)目總策劃和推廣總負(fù)責(zé)人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、物流采購(gòu)與聯(lián)合會(huì)二等獎(jiǎng)。武威老師曾為工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等眾多知名公司做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓(xùn)。
武威老師是目前國(guó)內(nèi)最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜?，具有十多年互?lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和10年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過(guò)創(chuàng)新性的成就。

武威老師一直引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)的潮流，永遠(yuǎn)站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓(xùn)行業(yè)的第一。第一個(gè)講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車聯(lián)網(wǎng)課程。

主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接。

授課風(fēng)格：
武威老師憑借多年的企業(yè)工作經(jīng)歷以及豐富的人生閱歷，將企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際上最前沿的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)結(jié)合。授課注重案例分析、互動(dòng)問(wèn)答、分組討論等，并針對(duì)學(xué)員所屬的企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行管理方案設(shè)計(jì)，同時(shí)為學(xué)員解答實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題。