向喬布斯學做產(chǎn)品經(jīng)理

培訓對象：CEO、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、市場人員、開發(fā)人員

第1天：喬布斯傳奇的背后
第一章：紀念離去的大師
1.回顧大師的起伏人生
2.回顧蘋果的創(chuàng)業(yè)歷史
3.活著就是為了改變世界
4. 喬布斯的幾句經(jīng)典名言

第二章：喬布斯給我們留下的成功秘訣
1、追隨自己的心
2、求知若饑，虛心若愚
3、從不懼怕失敗
4、追求完美
5、延攬各種人才
6、打破常規(guī)的創(chuàng)新
7、藝術(shù)和科技的完美結(jié)合
8、關(guān)注細節(jié)

第三章：喬布斯的性格特征
1.喬布斯的性格特質(zhì)
2.喬布斯的禪道與商道
3. 喬布斯的人性魅力
4.是魔鬼也是藝術(shù)家

第四章：喬布斯的角色定位
1.深度理解“人性”，而非技術(shù)
1.1喬布斯的哲學是“做正確的事”。
1.2打造A級人才的“海盜團隊”。
1.3應(yīng)用創(chuàng)新是王道。
2.持續(xù)狂奔的“產(chǎn)品挑選人”
2.1讓產(chǎn)品人成為公司的核心。
2.2蘋果式商業(yè)變現(xiàn)的秘密。
2.3升級為不怕“企鵝難題”的平臺。
3.做不好品牌，就不是好CEO
3.1布道者喬布斯的明星效應(yīng)。
3.2蘋果的品牌基因很強大。
3.3與用戶共建品牌。

第五章：喬布斯管理下的團隊
1.喬布斯管理的10大戒律
2.海盜船長喬布斯
3. 喬布斯說服別人的能力
4. 喬布斯的領(lǐng)導力
5. 喬布斯的用人9法則

第2天：神奇的產(chǎn)品是如何創(chuàng)造出來的

第一章：蘋果產(chǎn)品的大家族
1.蘋果產(chǎn)品全家福
2.蘋果的產(chǎn)品線是如何規(guī)劃的
3.蘋果為何與眾不同
3.1 iMac VS Windows PC
3.2iPod VS MP3
3.3iPhone VS 其他手機
3.4iPad，一個新品類的誕生
4.為何能一個蘋果打天下
5. 喬布斯關(guān)于產(chǎn)品的4個問題——大師對Segway產(chǎn)品的剖析
6.蘋果成功的3大秘訣

第二章：蘋果的創(chuàng)新
1.理念創(chuàng)新
2.商業(yè)模式創(chuàng)新
3.產(chǎn)品創(chuàng)新
4.工藝創(chuàng)新
5.技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新
6.營銷創(chuàng)新
7.蘋果創(chuàng)新的弊端
8.蘋果的技術(shù)超市與創(chuàng)新超市

第三章：為什么這么多人需要蘋果
1.如果沒有蘋果，世界將會怎樣？
2.蘋果改變了生活方式
3.時尚的力量
4.用戶需要的是什么？
5.蘋果的產(chǎn)品需求分析
6.用戶的需求是需要創(chuàng)造的

第四章：蘋果產(chǎn)品的用戶體驗
1.用設(shè)計創(chuàng)造品牌差異
2.決不跟風的“求異思維”
3.人有我優(yōu)的領(lǐng)先戰(zhàn)略
4.情感化、人性化為核心的設(shè)計原則
5.用視覺表現(xiàn) 讓產(chǎn)品自我推銷
6.用色彩賦予產(chǎn)品情感
7.用外形襯托品牌價值
8.用空間展示營造愉悅體驗

第五章：蘋果應(yīng)該賣多少錢一個？
1.給客戶一個購買蘋果的理由
2.蘋果是否不可替代？
3.iPod定價策略
4.產(chǎn)品的價值鏈iPod+iTunes模式

第六章：果粉是如何煉成的
1.品牌設(shè)計
2.組織基本情況 
3.環(huán)境分析
4.品牌定位             
5.品牌傳播策略
6.品牌戰(zhàn)略

第七章：蘋果生存的生態(tài)環(huán)境
1.蘋果技術(shù)的來源
2.蘋果為應(yīng)用開發(fā)商搭建的平臺
3.蘋果對音樂市場的瘋狂整合
4.蘋果與移動運營商的合作
5.蘋果與供應(yīng)商的關(guān)系
6.如何講技術(shù)進行商業(yè)化

第八章：大師創(chuàng)造的曾經(jīng)很失敗的產(chǎn)品
1. Apple III
2.Lisa麗莎電腦
3.NeXT

第3天：神奇的產(chǎn)品為何供不應(yīng)求

第一章：喬布斯是如何開新產(chǎn)品發(fā)布會
1.喬布斯的15大演講技巧
2.喬布斯的精彩10分鐘表演
3.新產(chǎn)品應(yīng)當如何展示

第二章：蘋果遭到瘋搶
1. 喬布斯讓蘋果手機暢銷的五種方法
1.1未曾營銷先造勢
1.2饑餓式營銷
1.3體驗營銷——讓用戶享受不一樣的神秘感受
1.4口碑營銷—讓手機從通信工具變成時代玩具
1.5人性營銷的極致

第三章：喬布斯如何進行危機公關(guān)

第四章：構(gòu)建獨特的商業(yè)模式
1.iPhone現(xiàn)象及其商業(yè)模式
2.商業(yè)模式研究邏輯結(jié)構(gòu)及框架
3.iPhone商業(yè)模式分析
4.Phone商業(yè)模式評價及啟示

第五章：App Store對產(chǎn)品銷售的作用
1.在線應(yīng)用商店的概念
2.App Store的SWOT分析
3.在線應(yīng)用商店主要發(fā)展模式分析
4.iPod+ITunes模式分析
5.iPhone+App Store模式分析
6.App Store產(chǎn)業(yè)鏈分析
7. App Store商業(yè)模式分析
8.App Store營銷模式分析

第六章：假如當年喬布斯被中國人收養(yǎng)的猜想
1.中國為什么沒有出現(xiàn)喬布斯
2.喬布斯的海盜文化適合中國嗎？

第七章：喬布斯曾經(jīng)的失敗與性格缺陷
1.喬布斯為何曾被自己創(chuàng)建的公司開除
2.喬布斯并非道德完人

武威老師畢業(yè)于西安交通大學。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，先后在神州數(shù)碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)等職務(wù)。

武威老師是最早在中國實踐移動互聯(lián)網(wǎng)的專家，曾擔任中國聯(lián)通物流新時空項目總策劃和推廣總負責人，獲得聯(lián)通科技進步一等獎、物流采購與聯(lián)合會二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設(shè)銀行、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓。
武威老師是目前國內(nèi)最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜?，具有十多年互?lián)網(wǎng)平臺建設(shè)與運營的實戰(zhàn)經(jīng)驗和10年的企業(yè)培訓經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接、移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過創(chuàng)新性的成就。

武威老師一直引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓的潮流，永遠站在時代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓行業(yè)的第一。第一個講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車聯(lián)網(wǎng)課程。

主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接。

授課風格：
武威老師憑借多年的企業(yè)工作經(jīng)歷以及豐富的人生閱歷，將企業(yè)管理經(jīng)驗和國際上最前沿的行業(yè)發(fā)展趨勢結(jié)合。授課注重案例分析、互動問答、分組討論等，并針對學員所屬的企業(yè)實際業(yè)務(wù)情況，指導學員進行管理方案設(shè)計，同時為學員解答實際工作中遇到的問題。