“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新---開(kāi)啟“贏”利密碼

第一部分 現(xiàn)代企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)
企業(yè)管理工作必須適應(yīng)環(huán)境的新挑戰(zhàn)
內(nèi)部管理的難度上升，企業(yè)管理工作特別是安全穩(wěn)定工作面臨新的形勢(shì)
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，生存的壓力越來(lái)越大

第二部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式是什么？
傳統(tǒng)商業(yè)模式（工業(yè)化時(shí)代商業(yè)模式）特點(diǎn)
傳統(tǒng)商業(yè)模式還能繼續(xù)存在嗎？
企業(yè)為什么要關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”？
“互聯(lián)網(wǎng)+”在顛覆什么？
    信息流通速度快、傳播渠道廣、信息量大
    大數(shù)據(jù)使得企業(yè)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展成為可能
    市場(chǎng)快速響應(yīng)，更新迭代快
    以企業(yè)和產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)到以用戶體驗(yàn)和員工價(jià)值為中心
    長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)效應(yīng)時(shí)代全面到來(lái)
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)口浪潮在哪里？

第三部分 創(chuàng)新的重要性
創(chuàng)新的重要性：“我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了”——諾基亞CEO約瑪·奧力拉如是說(shuō)
商業(yè)模式的優(yōu)化是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，商業(yè)模式創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化促進(jìn)內(nèi)部變革的重點(diǎn)
商業(yè)模式即企業(yè)的商業(yè)邏輯，描述了公司能為客戶提供的價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)（創(chuàng)造、銷售和交付）這一價(jià)值并使公司具備可持續(xù)的盈利能力所需要具備的關(guān)鍵要素及其相互關(guān)系
商業(yè)模式由四個(gè)密切相關(guān)的基本要素構(gòu)成：客戶價(jià)值主張、贏利模式、關(guān)鍵資源、關(guān)鍵流程

第四部分 創(chuàng)新商業(yè)模式的分析框架
我們的客戶是誰(shuí)？
    選擇往往比埋頭苦干更重要
    市場(chǎng)創(chuàng)新是商業(yè)模式創(chuàng)新的捷徑與起點(diǎn)
    市場(chǎng)創(chuàng)新的前提是深入研究客戶的需求——研究客戶的工作永無(wú)止境
我們對(duì)客戶的價(jià)值是什么？
RH 公司案例研討分析
我們應(yīng)該是做什么的？
    小生意能否成長(zhǎng)成為大事業(yè)？
    小生意可能是大事業(yè)的開(kāi)端，前提是企業(yè)家要超越一定的境界
    我們要將公司的資源投放在什么方向？ 我們要將公司建成什么樣子？——啞鈴型還是橄欖球型?是什么掙錢(qián)就干什么還是謀求長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
    為了謀求公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們需要比過(guò)去更加關(guān)注研發(fā)與需求的管理
    重視品牌建設(shè)，構(gòu)筑持久優(yōu)勢(shì)
我們依靠什么取勝？
    以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效的方式創(chuàng)造并傳遞更多的客戶價(jià)值，是成功的商業(yè)模式追求的目標(biāo)
    創(chuàng)新的全部?jī)?nèi)容就是如何通過(guò)與眾不同來(lái)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好
    成功的商業(yè)模式都有一個(gè)科學(xué)的定位
    市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的特征  
我們的成功能持久嗎？
    企業(yè)必須及時(shí)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)
背景分析：IBM怎樣墮落成一個(gè)打工者
實(shí)現(xiàn)持久盈利能力的關(guān)鍵決定因素——人的能本管理
商業(yè)模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新需要重塑組織和流程
案例分析：易到用車——基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新

歷任
  國(guó)內(nèi)著名品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)---仁達(dá)方略管理咨詢公司執(zhí)行總經(jīng)理
  北京中智信達(dá)教育科技有限公司研究院院長(zhǎng)
  大型多元化集團(tuán)公司---霍氏集團(tuán)執(zhí)行副總裁
  百源動(dòng)力管理咨詢公司創(chuàng)始人
  中國(guó)民營(yíng)快遞行業(yè)的先驅(qū)---（中日）宅急送快遞公司大區(qū)HRD
  中國(guó)物業(yè)行業(yè)首家上市企業(yè)---深圳長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目總經(jīng)理
  民企500強(qiáng)臨亞集團(tuán)房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理

【專業(yè)背景】
    職稱資歷
  國(guó)家一級(jí)人力資源師
  高級(jí)咨詢師
  注冊(cè)物業(yè)管理師
    政府機(jī)構(gòu)特聘
  住建部全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)中心師資庫(kù)教授
  攀枝花市首席戰(zhàn)略顧問(wèn)
  合肥經(jīng)信委特邀授課專家
 
    企業(yè)特聘
  全球首家云培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)商“寬學(xué)網(wǎng)”特聘高級(jí)專家
  萬(wàn)州郵局終身首席管理顧問(wèn)專家
  福克斯時(shí)裝公司終身首席管理顧問(wèn)專家
  安快創(chuàng)業(yè)谷創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
  魔學(xué)院特聘高級(jí)管理培訓(xùn)咨詢專家
    權(quán)威媒體特聘
  《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
  《中外管理》雜志特約撰稿人
  《人力資源管理》雜志特約撰稿人
  《中國(guó)企業(yè)家》雜志特約撰稿人

【行業(yè)經(jīng)驗(yàn)】
易鳴于1997年開(kāi)始參加工作，二十多年來(lái)分別在直屬大型央企、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)私企、行業(yè)先驅(qū)的合資企業(yè)和上市公司從業(yè)經(jīng)歷，積累了不同性質(zhì)企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)管理理念和管理方法。職業(yè)生涯涉及“生產(chǎn)制造、房地產(chǎn)及物業(yè)、物流供應(yīng)鏈、商業(yè)服務(wù)及連鎖經(jīng)營(yíng)”等行業(yè)，通過(guò)從基層到高層的歷練，沉淀了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，并不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，是咨詢培訓(xùn)行業(yè)先行者和實(shí)踐者。
易鳴經(jīng)過(guò)對(duì)“戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、人力資源管理、企業(yè)文化、品牌及營(yíng)銷”等經(jīng)營(yíng)管理的
核心問(wèn)題長(zhǎng)期的深入研究、探索和實(shí)踐應(yīng)用，形成了獨(dú)具特色、自成體系的經(jīng)營(yíng)管理理念和應(yīng)用
方法，研究并創(chuàng)立了《實(shí)踐管理學(xué)》的理論和應(yīng)用體系。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
易鳴通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，形成了其自成體系的獨(dú)特咨詢模式和培訓(xùn)課題，是非常務(wù)實(shí)的實(shí)戰(zhàn)型咨詢培訓(xùn)專家，先后為百余家企業(yè)提供過(guò)“戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式、人力資源管理、項(xiàng)目管理、品牌塑造企業(yè)文化、管理者專業(yè)化和員工職業(yè)化”等專業(yè)領(lǐng)域的咨詢服務(wù)和專業(yè)授課。
【咨詢特色】
易鳴研究并創(chuàng)立了“專項(xiàng)訓(xùn)練營(yíng)（標(biāo)準(zhǔn)化咨詢）+定制輔導(dǎo)式咨詢”的咨詢服務(wù)模式：
1、通過(guò)為企業(yè)提供“案例分析+專業(yè)訓(xùn)練+實(shí)用工具”的專訓(xùn)營(yíng)，結(jié)合定制化輔導(dǎo)式的系統(tǒng)解決方案，為企業(yè)提供更具落地性的咨詢服務(wù)。
2、不僅滿足不同階段企業(yè)的咨詢需求，形成系統(tǒng)而落地的專業(yè)解決方案，更幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與專業(yè)能力孵化，企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。
【授課特點(diǎn)】
易鳴的授課特點(diǎn)是能夠結(jié)合不同文化背景的企業(yè)設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)的專業(yè)培訓(xùn)課題，其提出的“咨詢式培訓(xùn)”具有系統(tǒng)性強(qiáng)、實(shí)效性好、可操作性的特點(diǎn)，最終真正使培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)其核心宗旨----目的性。
易鳴的授課具有“平易風(fēng)趣、深入淺出、案例典型、高效實(shí)用”的風(fēng)格，很多課程已被納入知名企業(yè)的培訓(xùn)體系或企業(yè)商學(xué)院課程體系之中。
【學(xué)術(shù)成果】
易鳴先后研究并提出了一系列具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)管理理念和科學(xué)管理方法，具有很強(qiáng)的實(shí)操性和系統(tǒng)性，是企業(yè)可持續(xù)性成長(zhǎng)發(fā)展的強(qiáng)勁助動(dòng)力，部分專業(yè)學(xué)術(shù)成果如下：
  金字塔鏈條式人才體系
  培訓(xùn)咨詢“五化”理論體系
  “財(cái)智正道”企業(yè)成長(zhǎng)系統(tǒng)
  贏在“三效”銷售體系
  業(yè)績(jī)循環(huán)倍增體系
  企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值模型---跑車?yán)碚?/strong>