互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級

第一講  商業(yè)環(huán)境改變企業(yè)生態(tài)
 一、萬達廣場商業(yè)模式的“變臉”
1、網(wǎng)上商城與線下體驗店
2、掌上會員服務
3、LBS位置推送服務與O2O商務模式

二、中介傳播模式的顛覆
1、社交媒體崛起
2、朋友圈的傳播
3、嘿客小店的創(chuàng)新

三、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊
1、移動支付入口的爭奪
2、社交媒體中的O2O場景應用
3、大數(shù)據(jù)出現(xiàn)：百度遷徙在商業(yè)中的價值
    
四、互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓
1、用戶至上的思維
2、分享、互動、參與的精神
3、相對于工業(yè)化思維而言
案例解析：
（1）百事可樂“把樂帶回家”
（2）努比亞手機為什么強調(diào)“可以拍星星”？
 
第二講  企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)
一、互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新
1、特斯拉是如何顛覆世界汽車行業(yè)的？
2、小米贏在粉絲經(jīng)濟和商業(yè)模式上
3、互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式特點
4、企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于關鍵資源與創(chuàng)新能力
 
 二、成功的商業(yè)模式特征
1、行業(yè)卡位
2、輕松賺錢
3、可復制
4、不易模仿

三、企業(yè)關鍵資源與能力創(chuàng)新
 1、企業(yè)關鍵資源特征
 2、BRT網(wǎng)站的關鍵資源分析
 3、騰訊是如何逼停新浪微博的

四、占領用戶心智模式
1、免費才是最貴的商業(yè)模式內(nèi)核
2、品類創(chuàng)新是顧客消費的驅(qū)動力
3、商業(yè)模式中用戶體驗創(chuàng)新
4、企業(yè)產(chǎn)品中的用戶戰(zhàn)略設置
案例解析：
 （1）耐克的“偉大”植入
（2）黃飛紅為何定位為 “零食情人”？
 
第三講  企業(yè)營銷體系升級
一、企業(yè)品牌營銷模式的改變
1、從購買廣告到購買用戶
2、網(wǎng)絡營銷搜索為大
3、內(nèi)容傳播與病毒營銷

二、企業(yè)微營銷建設
1、建立官方微博
（1）建立微群
（2）@目標人群
（3）話題設置
（4）運用粉絲通

2、微信營銷
（1）建立圈子平臺
（2）朋友圈傳播
（3）漂流瓶使用
（4）尋找附近目標用戶
（5）徽信會員卡

三、數(shù)據(jù)庫建立與O2O商務模式
1、二維碼完成線上線下閉環(huán)
2、CRM數(shù)據(jù)庫與精準的數(shù)據(jù)營銷
3、企業(yè)銷售O2O要點
案例解析：
（1）杜蕾斯寶寶游戲
（2）寶馬的第一場雪的銷售
 
第四講  企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的布局和實施
 一、企業(yè)為什么要融入互聯(lián)網(wǎng)
1、企業(yè)媒體化屬性的改變
2、用戶關系建立的改變
3、提升核心競爭力的所需

二、互聯(lián)網(wǎng)合作渠道的建立
1、與搜索新聞源網(wǎng)站合作
2、行業(yè)（專業(yè)）網(wǎng)站的頻道頁合作
3、微傳播矩陣聯(lián)盟的合作

三、創(chuàng)新組織管理體系
1、新媒體團隊的崗位描述
2、數(shù)字管理路徑的改變
   案例解析：
 （1）阿里巴巴的網(wǎng)絡銀行
 （2）老鄉(xiāng)雞O2O式新營銷平臺
 

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師，房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)應用培訓師  香港信地集團品牌中心總經(jīng)理。新華網(wǎng)城市頻道\房產(chǎn)頻道總編輯、萬家熱線網(wǎng)總編輯、中國管理培訓聯(lián)盟講師、中國科學技術大學管理學院標桿管理中心研究員、新華網(wǎng)城市頻道\房產(chǎn)頻道總編輯

IT成就
曾成功打造三個千萬級以上網(wǎng)站，分別是合房網(wǎng)、萬家熱線、吉和網(wǎng)，并擔任這三家網(wǎng)絡媒體的總編輯；曾擔任《電腦知識與技術》雜志社總編輯和中國計算機函授學院執(zhí)行院長。

職稱學歷
新聞高級職稱，國內(nèi)多家高等院?？妥图媛毥淌?；研究生學歷，分別畢業(yè)于南京軍事學院、中國科學技術大學管理學院。

業(yè)界榮譽
知名實戰(zhàn)型媒體營銷和品牌專家，中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)BMI應用總教練；曾獲安徽省新聞十佳個人、安徽省勞動模范和中國網(wǎng)絡媒體創(chuàng)新銀獎