商業(yè)模式
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房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新
房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講 房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式變革
一、商業(yè)模式的演變
1、企業(yè)生命周期的墨菲定律
2、好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件?
3、商業(yè)模式是企業(yè)競爭的最高形態(tài)
4、挖掘不一樣的商業(yè)模式
5、從沃爾瑪?shù)教詫毧促u場的商業(yè)模式演變
二、成功的商業(yè)模式特征
1、行業(yè)卡位
2、輕松賺錢
3、可復(fù)制
4、不易模仿
三、房地產(chǎn)商業(yè)模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)因素
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征
2、從工業(yè)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維
3、小米互聯(lián)網(wǎng)思維的新商業(yè)模式
4、萬達(dá)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變
四、房地產(chǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于關(guān)鍵資源與能力創(chuàng)新
1、關(guān)鍵資源特征
2、BRT網(wǎng)站的關(guān)鍵資源分析
3、騰訊是如何逼停新浪微博的
案例解析:
(1)星巴克賣的不僅是咖啡
(2)萬達(dá)廣場的O2O商業(yè)模式
(3)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代:萬達(dá)、萬科結(jié)婚事件
第二講 商業(yè)模式創(chuàng)新中的用戶體驗(yàn)
一、占領(lǐng)用戶心智模式
二、免費(fèi)才是最貴的商業(yè)模式內(nèi)核
三、品類創(chuàng)新是顧客消費(fèi)的驅(qū)動(dòng)力
1、把握消費(fèi)者的需求
2、特斯拉顛覆美國汽車行業(yè)
四、商業(yè)模式中用戶體驗(yàn)創(chuàng)新
五、企業(yè)產(chǎn)品中的用戶戰(zhàn)略設(shè)置
案例解析
(1)拉鉤網(wǎng)的精準(zhǔn)用戶選擇
(2)夢露睡衣免費(fèi)贈送模式
(3)恒大集團(tuán)的無條件退房模式
第三講 新媒體顛覆企業(yè)傳統(tǒng)營銷模式
一、“杜蕾斯寶寶”:安全套是這樣賣的
1、互聯(lián)網(wǎng)傳播特點(diǎn)
2、《羅輯思維》改變傳統(tǒng)媒體模式
3、SNS社會化媒體的出現(xiàn)
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)行為的改變
1、腦白金“金彈”廣告模式的消失
2、新廣告?zhèn)鞑ヌ卣?br /> 3、企業(yè)的媒體化屬性
三、網(wǎng)絡(luò)營銷屬性和特點(diǎn)
1、利用搜索引擎進(jìn)行營銷
2、企業(yè)微營銷運(yùn)用
案例解析:
(1)天臺山借助“私奔事件”打造營銷賣點(diǎn)
(2)奧巴馬競選籌款的商業(yè)模式創(chuàng)新
(3)合肥萬科之“包大人”微視頻病毒營銷
(4)濟(jì)南萬象新天的“房的”營銷事件
第四講 房地產(chǎn)O2O商業(yè)模式和數(shù)據(jù)庫營銷
一、房地產(chǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)完成線上線下閉環(huán)
1、手機(jī)客戶端讓你與巴布瑞時(shí)裝秀同步進(jìn)行
2、LBS位置推送服務(wù)
3、二維碼成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口
4、WIFI的使用
二、房地產(chǎn)O2O商業(yè)模式下的企業(yè)機(jī)遇
1、滴滴打車和快的爭奪移動(dòng)支付入口
2、人企劃團(tuán)隊(duì)每年吸引300萬游客;
三、 智能手機(jī)+二維碼引領(lǐng)掌上商務(wù)模式
1、二維碼應(yīng)用類型:電子標(biāo)簽和電子憑證
2、手機(jī)簽到和點(diǎn)單
3、手機(jī)錢包購物實(shí)現(xiàn)“閃付”
四、數(shù)據(jù)庫建設(shè)和精準(zhǔn)營銷
1、客戶CRM管理系統(tǒng)
2、數(shù)據(jù)收集與商業(yè)行為分析
3、通過數(shù)據(jù)進(jìn)行圈層銷售
案例解析:
(1)南京中海國際社區(qū)——微信才是置業(yè)顧問的神助攻
(2)華潤地產(chǎn)的“與董藩對話”
總結(jié)討論
一、商業(yè)模式的演變
1、企業(yè)生命周期的墨菲定律
2、好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件?
3、商業(yè)模式是企業(yè)競爭的最高形態(tài)
4、挖掘不一樣的商業(yè)模式
5、從沃爾瑪?shù)教詫毧促u場的商業(yè)模式演變
二、成功的商業(yè)模式特征
1、行業(yè)卡位
2、輕松賺錢
3、可復(fù)制
4、不易模仿
三、房地產(chǎn)商業(yè)模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)因素
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征
2、從工業(yè)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維
3、小米互聯(lián)網(wǎng)思維的新商業(yè)模式
4、萬達(dá)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變
四、房地產(chǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于關(guān)鍵資源與能力創(chuàng)新
1、關(guān)鍵資源特征
2、BRT網(wǎng)站的關(guān)鍵資源分析
3、騰訊是如何逼停新浪微博的
案例解析:
(1)星巴克賣的不僅是咖啡
(2)萬達(dá)廣場的O2O商業(yè)模式
(3)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代:萬達(dá)、萬科結(jié)婚事件
第二講 商業(yè)模式創(chuàng)新中的用戶體驗(yàn)
一、占領(lǐng)用戶心智模式
二、免費(fèi)才是最貴的商業(yè)模式內(nèi)核
三、品類創(chuàng)新是顧客消費(fèi)的驅(qū)動(dòng)力
1、把握消費(fèi)者的需求
2、特斯拉顛覆美國汽車行業(yè)
四、商業(yè)模式中用戶體驗(yàn)創(chuàng)新
五、企業(yè)產(chǎn)品中的用戶戰(zhàn)略設(shè)置
案例解析
(1)拉鉤網(wǎng)的精準(zhǔn)用戶選擇
(2)夢露睡衣免費(fèi)贈送模式
(3)恒大集團(tuán)的無條件退房模式
第三講 新媒體顛覆企業(yè)傳統(tǒng)營銷模式
一、“杜蕾斯寶寶”:安全套是這樣賣的
1、互聯(lián)網(wǎng)傳播特點(diǎn)
2、《羅輯思維》改變傳統(tǒng)媒體模式
3、SNS社會化媒體的出現(xiàn)
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)行為的改變
1、腦白金“金彈”廣告模式的消失
2、新廣告?zhèn)鞑ヌ卣?br /> 3、企業(yè)的媒體化屬性
三、網(wǎng)絡(luò)營銷屬性和特點(diǎn)
1、利用搜索引擎進(jìn)行營銷
2、企業(yè)微營銷運(yùn)用
案例解析:
(1)天臺山借助“私奔事件”打造營銷賣點(diǎn)
(2)奧巴馬競選籌款的商業(yè)模式創(chuàng)新
(3)合肥萬科之“包大人”微視頻病毒營銷
(4)濟(jì)南萬象新天的“房的”營銷事件
第四講 房地產(chǎn)O2O商業(yè)模式和數(shù)據(jù)庫營銷
一、房地產(chǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)完成線上線下閉環(huán)
1、手機(jī)客戶端讓你與巴布瑞時(shí)裝秀同步進(jìn)行
2、LBS位置推送服務(wù)
3、二維碼成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口
4、WIFI的使用
二、房地產(chǎn)O2O商業(yè)模式下的企業(yè)機(jī)遇
1、滴滴打車和快的爭奪移動(dòng)支付入口
2、人企劃團(tuán)隊(duì)每年吸引300萬游客;
三、 智能手機(jī)+二維碼引領(lǐng)掌上商務(wù)模式
1、二維碼應(yīng)用類型:電子標(biāo)簽和電子憑證
2、手機(jī)簽到和點(diǎn)單
3、手機(jī)錢包購物實(shí)現(xiàn)“閃付”
四、數(shù)據(jù)庫建設(shè)和精準(zhǔn)營銷
1、客戶CRM管理系統(tǒng)
2、數(shù)據(jù)收集與商業(yè)行為分析
3、通過數(shù)據(jù)進(jìn)行圈層銷售
案例解析:
(1)南京中海國際社區(qū)——微信才是置業(yè)顧問的神助攻
(2)華潤地產(chǎn)的“與董藩對話”
總結(jié)討論
講師 劉煒 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師,房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用培訓(xùn)師 香港信地集團(tuán)品牌中心總經(jīng)理。新華網(wǎng)城市頻道\房產(chǎn)頻道總編輯、萬家熱線網(wǎng)總編輯、中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟講師、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院標(biāo)桿管理中心研究員、新華網(wǎng)城市頻道\房產(chǎn)頻道總編輯
IT成就
曾成功打造三個(gè)千萬級以上網(wǎng)站,分別是合房網(wǎng)、萬家熱線、吉和網(wǎng),并擔(dān)任這三家網(wǎng)絡(luò)媒體的總編輯;曾擔(dān)任《電腦知識與技術(shù)》雜志社總編輯和中國計(jì)算機(jī)函授學(xué)院執(zhí)行院長。
職稱學(xué)歷
新聞高級職稱,國內(nèi)多家高等院校客座和兼職教授;研究生學(xué)歷,分別畢業(yè)于南京軍事學(xué)院、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院。
業(yè)界榮譽(yù)
知名實(shí)戰(zhàn)型媒體營銷和品牌專家,中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)BMI應(yīng)用總教練;曾獲安徽省新聞十佳個(gè)人、安徽省勞動(dòng)模范和中國網(wǎng)絡(luò)媒體創(chuàng)新銀獎(jiǎng)
IT成就
曾成功打造三個(gè)千萬級以上網(wǎng)站,分別是合房網(wǎng)、萬家熱線、吉和網(wǎng),并擔(dān)任這三家網(wǎng)絡(luò)媒體的總編輯;曾擔(dān)任《電腦知識與技術(shù)》雜志社總編輯和中國計(jì)算機(jī)函授學(xué)院執(zhí)行院長。
職稱學(xué)歷
新聞高級職稱,國內(nèi)多家高等院校客座和兼職教授;研究生學(xué)歷,分別畢業(yè)于南京軍事學(xué)院、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院。
業(yè)界榮譽(yù)
知名實(shí)戰(zhàn)型媒體營銷和品牌專家,中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)BMI應(yīng)用總教練;曾獲安徽省新聞十佳個(gè)人、安徽省勞動(dòng)模范和中國網(wǎng)絡(luò)媒體創(chuàng)新銀獎(jiǎng)
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