企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)與商業(yè)秘密保護(hù)

課程背景：
“未來的競爭就是知識產(chǎn)權(quán)的競爭”。當(dāng)今世界知識產(chǎn)權(quán)制度的變革與發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)空前活躍的階段，知識產(chǎn)權(quán)在
企業(yè)經(jīng)營、市場競爭中的地位得到了歷史性提升，并成為打造核心競爭優(yōu)勢的一個(gè)的至關(guān)重要因素。如何立足自身
企業(yè)實(shí)際狀況，借鑒國外及其國內(nèi)領(lǐng)先公司成熟經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面開展知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，為
天才之火添加利益之油，是自主知識產(chǎn)權(quán)不斷創(chuàng)新的不竭動力，也是心懷遠(yuǎn)大的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必然選擇。

課程介紹
一、課程特色
1、強(qiáng)烈的實(shí)戰(zhàn)性與資料的原創(chuàng)性是本課程首要的特點(diǎn)。
本課程著眼于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的實(shí)際操作展開探討，主要案例、策略方法均來自于國內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)際真實(shí)手法，以及對近年熱點(diǎn)知識產(chǎn)權(quán)事件的深入分析，使學(xué)員獲得強(qiáng)烈的現(xiàn)場感，受到啟發(fā)并運(yùn)用在自身工作實(shí)踐。
 2、從知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營上，集中討論了企業(yè)所關(guān)心的各項(xiàng)核心環(huán)節(jié)——從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、管理和運(yùn)營各方面進(jìn)行了深入和全面地介紹。
 3、特別突出了企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的探討——針對企業(yè)各個(gè)層級、各個(gè)階段的商業(yè)秘密保護(hù)給出了具實(shí)戰(zhàn)性的保護(hù)方法策略體系。

二. 課程提綱
一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)概論
1.  企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的源流與特點(diǎn)
A. 不變與變革   
B. 非量化性 
C. 后效性 
D. 整體性

2.  企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的類別
A.商標(biāo)          
B.專利      
C.版權(quán)   
D.商業(yè)秘密

二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
1.知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
2.知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略同企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
3. 企業(yè)如何制訂知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
4. 知識產(chǎn)權(quán)在市場競爭中的作用
A.招投標(biāo)    
B.遏制對手     
C.組合宣傳
 
三、集團(tuán)化公司知識產(chǎn)權(quán)的管理
1. 集團(tuán)化公司知識產(chǎn)權(quán)部門的三種常見組織架構(gòu)
2. 制度
A. 知識產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)制度
B. 公司配套制度
3. 保障
A.人力保障    
B.財(cái)務(wù)保障      
4. 知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營流程
5. 激勵考核
 
四、 知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營戰(zhàn)略
1. 運(yùn)營目標(biāo)
2. 知識產(chǎn)權(quán)布局
  A.專利布局   
  B.商標(biāo)布局   
  C.軟件布局    
D.域名策略
3. 知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營業(yè)務(wù)
A. 企業(yè)未來經(jīng)營的重要利潤來源           
 B. 侵權(quán)索賠
 C. 有償使用許可              
 D. 知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓 
 E. 入股       
 F. 抵押
4.專利許可及轉(zhuǎn)讓
5.商標(biāo)許可及轉(zhuǎn)讓
6.專有技術(shù)許可及轉(zhuǎn)讓

五、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)威脅
1. 可能的威脅方:
    A. 競爭對手  
    B. 專利流氓   
    C. 小權(quán)利人   
    D. 客戶|供應(yīng)商
2. 知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)監(jiān)測體系的建立:
3. 如何開展知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)調(diào)查
4. 如何尋找一家合適的調(diào)查分包商.
 
六、市場活動中的企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)
   1. 商業(yè)秘密的范圍
   2. 企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的主要方式
   3. 基于人力資源的商業(yè)秘密保護(hù)策略
  4. 企業(yè)重點(diǎn)時(shí)期的商業(yè)秘密保護(hù)
  A.企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)與上市                
  B.重大項(xiàng)目招投標(biāo)
  C.戰(zhàn)略并購                           
  D.企業(yè)重大談判
 
三、課程對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、CIO、知識產(chǎn)權(quán)部門經(jīng)理、法律顧問、律師、情報(bào)人員、
研發(fā)人員、人力資源經(jīng)理、市場調(diào)研、市場策劃、產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)從業(yè)人員 。 

知名風(fēng)險(xiǎn)控制專家、商業(yè)情報(bào)專家，國務(wù)院國資委研究中心一帶一路專家組成員，中信改革發(fā)展基金會研究員、鳳凰國際智庫高級研究員、清華大學(xué)、人民大學(xué)、北京大學(xué)總裁班客座教授，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA班客座教授 、“360度并購盡職調(diào)查”方法體系的創(chuàng)立人，東方銳眼（KRS）風(fēng)險(xiǎn)管理公司執(zhí)行董事

專長:
• 市場信息調(diào)研與競爭情報(bào)
• 并購風(fēng)險(xiǎn)管理、并購盡職調(diào)查、海外風(fēng)險(xiǎn)管控
• 商業(yè)秘密保護(hù)

鄭剛先生具有超過15年的調(diào)研、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在中國、新加坡等地工作，曾在美國、歐洲、東南亞、拉美、非洲訪問交流。
 
鄭剛先生系2007中國競爭情報(bào)年會、2008中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇、2009年中國法律風(fēng)險(xiǎn)管理高峰論壇、2009中國競爭情報(bào)年會、2010中法競爭情報(bào)交流論壇、2011中國首屆海外風(fēng)險(xiǎn)控制高峰論壇、WAD全球年會，2012中國零售業(yè)資產(chǎn)保護(hù)高峰論壇、2012中國競爭情報(bào)年會、競爭情報(bào)國際會議（2012）、2013南方電網(wǎng)競爭情報(bào)現(xiàn)場會、2013競爭情報(bào)北京論壇、2014商務(wù)部WTO對外經(jīng)濟(jì)合作年會、2014年中國競爭情報(bào)年會、2014年中國競爭情報(bào)年會、2015年中信絲路論壇特邀嘉賓、2015中巴走廊論壇（伊斯蘭堡），2016年中國WTO走出去年會主講嘉賓、2017年中國競爭情報(bào)年會主講嘉賓。

主要觀點(diǎn)：
鄭剛先生在國內(nèi)最早提出“企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)”的概念；
 
針對網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊日益成為打擊特定國家、企業(yè)與組織機(jī)構(gòu)的工具，鄭剛先生在2008年10月中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇首次提出《網(wǎng)絡(luò)輿論戰(zhàn)——一種全新的非軍事戰(zhàn)爭手段》，全面地闡述了網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊這一以挖掘放大負(fù)面信息作為攻擊工具，打擊個(gè)人、企業(yè)及國家的新型攻擊方式，詳細(xì)分析了網(wǎng)絡(luò)輿論攻防的機(jī)理、程序及使用資源，并對我國如何應(yīng)對全球化條件下的網(wǎng)絡(luò)輿論對抗提出了有針對性的思路與對策。
 
2010年5月11日，鄭剛先生應(yīng)法國工商聯(lián)合會的邀請，在 “中法競爭情報(bào)高峰論壇”上作《通過競爭情報(bào)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)》主題演講，整個(gè)演講受到以法國工商聯(lián)競爭情報(bào)分會主席Philippe CLERC 先生、法國競爭情報(bào)學(xué)界泰斗Dou Henri教授為首的歐洲競爭情報(bào)專家以及中方代表團(tuán)各位專家的高度評價(jià)。
 
鄭剛先生通過對并購風(fēng)險(xiǎn)管理的深入實(shí)踐，提煉并提出了“基于產(chǎn)業(yè)鏈框架下的360度并購盡職調(diào)查”方法體系，并在國內(nèi)較早提出發(fā)展中國民族商業(yè)安全產(chǎn)業(yè)，為中國企業(yè)海外擴(kuò)張?zhí)峁╋L(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)的觀點(diǎn)。
 
在中國概念股頻頻被惡意做空的大背景下，鄭剛先生在2013年中國競爭情報(bào)年會發(fā)表了《基于競爭情報(bào)的攻擊性戰(zhàn)略傳播——新媒體背景下對公民個(gè)人、企業(yè)、國家的新型威脅》的主題演講，在國內(nèi)首次將戰(zhàn)略傳播與競爭情報(bào)分析框架系統(tǒng)結(jié)合，對影響中國當(dāng)代商業(yè)、社會的若干熱點(diǎn)問題提出了一種全新的分析視角。

擅長授課領(lǐng)域：
并購盡職調(diào)查與并購風(fēng)險(xiǎn)管理、競爭情報(bào)調(diào)研與情報(bào)體系搭建、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查、商業(yè)秘密保護(hù)