商務(wù)禮儀
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行政人員接待禮儀和會議管理
行政人員接待禮儀和會議管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、行政定位——管理服務(wù)
1、行政人員應(yīng)有的心態(tài)
2、行政管理的工作價(jià)值體現(xiàn):用心,細(xì)心,悟性,靈性。
3、工作態(tài)度的不同決定你收獲的不同
4、行政辦公室人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)
二、行政統(tǒng)籌——內(nèi)部事務(wù)
1、集團(tuán)電話管理
2、集團(tuán)復(fù)印機(jī)管理
3、集團(tuán)車輛管理
4、食堂管理(或食堂外包管理)
5、宿舍管理
6、辦公室管理和辦公用品
7、差旅與請假
三、接待禮儀——會務(wù)禮儀
1、日常工作基本禮儀
2、基本商務(wù)禮儀
3、禮儀的兩個(gè)基本要求:尊重和協(xié)作
4、日常商務(wù)禮儀的四個(gè)維度
5、、形象禮儀四原則
6、行政人員形象管理六要素
7、送禮的規(guī)矩
8、日常接待禮儀
看視頻 案例分享
情景演練
四、溝通技巧——學(xué)會溝通
1、溝通的10個(gè)要素
2、如何和上級、下屬、同級溝通
3、溝通的四張名片
游戲演練
五、會議組織——會議管理
引言:會議的N種現(xiàn)狀
1、會前準(zhǔn)備——會議BOM 會議日程
1).會前工作BOM讓你的會議無遺漏
2).會議需要明白的問題
3).主持人如何做會議準(zhǔn)備
2、會議進(jìn)行——溝通與反饋
1)、會議中的溝通技巧
2).會議中的反饋技巧
3). 傾聽技巧
4). 互動(dòng)提問
5).調(diào)動(dòng)參會人員積極性;
3、會議實(shí)施——記錄和監(jiān)督
1).會前強(qiáng)調(diào)的會議記錄
案例:著名企業(yè)案例分享
2).對會議記錄的建議
3)、對會議進(jìn)行總結(jié)梳理提煉內(nèi)涵
案例分享
4)、會議決議的跟進(jìn)
會議紀(jì)要和閉環(huán)管理
六、課程小結(jié)——總結(jié)提升
1、學(xué)什么,怎么學(xué)
2、課程分享
1、行政人員應(yīng)有的心態(tài)
2、行政管理的工作價(jià)值體現(xiàn):用心,細(xì)心,悟性,靈性。
3、工作態(tài)度的不同決定你收獲的不同
4、行政辦公室人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)
二、行政統(tǒng)籌——內(nèi)部事務(wù)
1、集團(tuán)電話管理
2、集團(tuán)復(fù)印機(jī)管理
3、集團(tuán)車輛管理
4、食堂管理(或食堂外包管理)
5、宿舍管理
6、辦公室管理和辦公用品
7、差旅與請假
三、接待禮儀——會務(wù)禮儀
1、日常工作基本禮儀
2、基本商務(wù)禮儀
3、禮儀的兩個(gè)基本要求:尊重和協(xié)作
4、日常商務(wù)禮儀的四個(gè)維度
5、、形象禮儀四原則
6、行政人員形象管理六要素
7、送禮的規(guī)矩
8、日常接待禮儀
看視頻 案例分享
情景演練
四、溝通技巧——學(xué)會溝通
1、溝通的10個(gè)要素
2、如何和上級、下屬、同級溝通
3、溝通的四張名片
游戲演練
五、會議組織——會議管理
引言:會議的N種現(xiàn)狀
1、會前準(zhǔn)備——會議BOM 會議日程
1).會前工作BOM讓你的會議無遺漏
2).會議需要明白的問題
3).主持人如何做會議準(zhǔn)備
2、會議進(jìn)行——溝通與反饋
1)、會議中的溝通技巧
2).會議中的反饋技巧
3). 傾聽技巧
4). 互動(dòng)提問
5).調(diào)動(dòng)參會人員積極性;
3、會議實(shí)施——記錄和監(jiān)督
1).會前強(qiáng)調(diào)的會議記錄
案例:著名企業(yè)案例分享
2).對會議記錄的建議
3)、對會議進(jìn)行總結(jié)梳理提煉內(nèi)涵
案例分享
4)、會議決議的跟進(jìn)
會議紀(jì)要和閉環(huán)管理
六、課程小結(jié)——總結(jié)提升
1、學(xué)什么,怎么學(xué)
2、課程分享
講師 孫海藍(lán) 介紹
海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。
北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授
中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領(lǐng)域10大講師
國內(nèi)多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)顧問
IPTS培訓(xùn)師協(xié)會30強(qiáng)金牌講師
海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一
曾任海爾某本部企業(yè)文化部長、人力行政部長
海爾大學(xué)資深高級講師、海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年
青培聯(lián)理事、《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
美國正面管教協(xié)會認(rèn)證正面管教講師\家庭婚姻心理指導(dǎo)師
《樊登讀書會》青島分會副會長
《創(chuàng)客樂學(xué)》俱樂部創(chuàng)始人、中國傳統(tǒng)文化平臺合伙人
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。
【工作經(jīng)歷】:
海爾資深實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)11年,原海爾集團(tuán)企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾企業(yè)文化傳播部部長、某本部企業(yè)文化部長,行政人力部長,海爾大學(xué)高級講師兼大學(xué)首席企業(yè)文化導(dǎo)師。
10年海爾實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政等管理崗位。海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。
【研究領(lǐng)域】:
企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
培訓(xùn)方式:內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢
授課風(fēng)格: 實(shí)用+分享+互動(dòng)+參與
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效??梢愿鶕?jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng),和企業(yè)結(jié)合緊密,不忽悠,課程樸實(shí)自然,課堂氛圍活躍,學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則,用心培訓(xùn),用心分享。
北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授
中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領(lǐng)域10大講師
國內(nèi)多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)顧問
IPTS培訓(xùn)師協(xié)會30強(qiáng)金牌講師
海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一
曾任海爾某本部企業(yè)文化部長、人力行政部長
海爾大學(xué)資深高級講師、海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年
青培聯(lián)理事、《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
美國正面管教協(xié)會認(rèn)證正面管教講師\家庭婚姻心理指導(dǎo)師
《樊登讀書會》青島分會副會長
《創(chuàng)客樂學(xué)》俱樂部創(chuàng)始人、中國傳統(tǒng)文化平臺合伙人
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。
【工作經(jīng)歷】:
海爾資深實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)11年,原海爾集團(tuán)企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾企業(yè)文化傳播部部長、某本部企業(yè)文化部長,行政人力部長,海爾大學(xué)高級講師兼大學(xué)首席企業(yè)文化導(dǎo)師。
10年海爾實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政等管理崗位。海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。
【研究領(lǐng)域】:
企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
培訓(xùn)方式:內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢
授課風(fēng)格: 實(shí)用+分享+互動(dòng)+參與
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效??梢愿鶕?jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng),和企業(yè)結(jié)合緊密,不忽悠,課程樸實(shí)自然,課堂氛圍活躍,學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則,用心培訓(xùn),用心分享。
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