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預(yù)算編制審核技巧與執(zhí)行分析

內(nèi)訓(xùn)講師:陳代友 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
預(yù)算編制審核技巧與執(zhí)行分析內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳代友
陳代友
(擅長(zhǎng):納稅籌劃 項(xiàng)目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

理解預(yù)算審核與執(zhí)行控制的基本流程;
掌握預(yù)算審核的重點(diǎn)內(nèi)容與審核技巧;
掌握預(yù)算執(zhí)行跟蹤控制與分析的工具技術(shù);
掌握預(yù)算調(diào)整制度、預(yù)算分析與執(zhí)行控制制度撰寫要領(lǐng);
掌握運(yùn)用5步法撰寫高質(zhì)量預(yù)算分析報(bào)告實(shí)務(wù)技能;


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
模塊一、預(yù)算編制審核的工具與技術(shù)
怎么審核?
   ——預(yù)算審核流程與預(yù)算審核會(huì)議

誰(shuí)審核預(yù)算?
   ——預(yù)算審核組織體系

憑什么相信你的預(yù)算?
——預(yù)算組織與準(zhǔn)備工作審核要點(diǎn);
——戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度目標(biāo)一致性審核要點(diǎn);
——定義實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵指標(biāo);
——審核關(guān)鍵成功因素的計(jì)劃與策略是否可執(zhí)行;
——審核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的預(yù)算編制是否達(dá)成目標(biāo);
——審核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與考核方案的協(xié)調(diào)性;
——審核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和預(yù)算控制目標(biāo)分解與被考核人員的行為影響是否一致;
——確保所有關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)都能由所考核的團(tuán)隊(duì)或人員的行為所影響;

預(yù)算分析性審查技巧
——預(yù)算數(shù)據(jù)的重點(diǎn)財(cái)務(wù)分析
——年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的審查重點(diǎn)
——利潤(rùn)狀況比較審查
——產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)比較審查
——制造、銷售、管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用審查

預(yù)算審核案例

模塊二、預(yù)算執(zhí)行跟蹤與分析的工具與技術(shù)
  設(shè)計(jì)預(yù)算跟蹤分析模型
  預(yù)算調(diào)整流程控制
  預(yù)算調(diào)整審批權(quán)限表
  預(yù)算執(zhí)行分析技巧與實(shí)務(wù)技巧
——實(shí)務(wù)案例

  預(yù)算分析制度設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)技巧
——實(shí)務(wù)案例

  預(yù)算調(diào)整制度設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)技巧
——實(shí)務(wù)案例

  預(yù)算分系報(bào)告撰寫技能
——5步法,教你撰寫高質(zhì)量分析報(bào)告

講師 陳代友 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
清華、浙大、西財(cái)高級(jí)研修班培訓(xùn)講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國(guó)企)天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
臺(tái)灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等5家企業(yè)績(jī)效管理顧問(wèn)

職業(yè)履歷:
  1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國(guó)企)天宇公司  常務(wù)副總經(jīng)理
  2000——2008年 臺(tái)灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司   總經(jīng)理
  2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會(huì)主任、董事
  陳老師曾先后在大型國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年,跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同,對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的分析入木三分,能夠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各職能角度詮釋績(jī)效問(wèn)題、預(yù)算問(wèn)題和財(cái)稅問(wèn)題,實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí),回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
  陳代友講師不僅有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更具很高的理論造詣,在企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域獨(dú)具建樹(shù),形成具有實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的理論體系,因此,陳代友老師是國(guó)內(nèi)少有的同時(shí)從事企業(yè)管理咨詢,又講授企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)講師。

培訓(xùn)風(fēng)格:
  陳代友老師授課的案例全部來(lái)自于咨詢和工作實(shí)踐,沒(méi)有空洞的說(shuō)教,把高深的理論用樸實(shí)風(fēng)趣的、易于接受的語(yǔ)言和實(shí)踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例,提出解決問(wèn)題之道。風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式,精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié),讓你學(xué)習(xí)輕松愉快,收獲多多,真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。

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