全面預算管理與有效執(zhí)行

第一部分：公司為什么要進行全面預算管理與控制？
案例分析
什么是全面預算
全面預算管理與控制的目的
什么是有效的控制？
科學的預算管理體系應該是怎樣的
 
第二部分：怎樣編制預算
預算編制的流程和邏輯
預算編制指南的準備
關鍵預算的編制方法
 
第三部分：收入預測方法及銷售費用預算
生產(chǎn)預算的編制要領
采購預算的編制要領
管理預算的編制要領
資金預算的編制要領
 
第四部分：從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
 
第五部分：年度預算的編制
年度預算的編制流程
年度經(jīng)營目標的確定
年度預算編制的主要方法選擇
年度預算的精細度選擇
年度預算的修改變更 
 
第六部分：月度預算的編制流程
月度預算的內(nèi)容與編制
抓好月度預算的核心預算—月度現(xiàn)金收支預算
月度現(xiàn)金收支預算的制定與執(zhí)行
 
第七部分：在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預算
 
第八部分：什么類型的預算最適合本公司？
 
第九部分：預算當作項目管理——如何管理
各部門人員角色定位——責任劃分
各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
編制過程中的常見問題分析
如何讓預算得到有效的執(zhí)行？
預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
 
第十部分：怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執(zhí)行？
利用預算控制成本費用的關鍵點
如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
預算信息系統(tǒng)管理
 
第十一部分：預算執(zhí)行中常見行為剖析
預算的跟蹤
預算總結(jié)會議
 
第十二部分：對預算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括差異分析的重點和方法如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
 
第十三部分：如何建立有效的預算跟蹤體系
 
第十四部分： 全面預算管理的執(zhí)行與考核
 
第十五部分：疑難解答提問

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
著名財務實戰(zhàn)管理專家
廈門大學MBA
中國注冊會計師CICPA會員
清華大學、人大商學院、廈門大學財務培訓師
曾任吉林電力集團財務總監(jiān)
深圳市上元朝股份公司副總裁
 
個人資歷：
于老師擁有10年的專業(yè)財務管理經(jīng)驗，多年海外先進成本管理經(jīng)驗等等；熟悉國際會計準則和中美會計準則；熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，多次成功降低稅賦的最佳實踐。于老師服務客戶主要涉及電力、制造業(yè)、貿(mào)易和房地產(chǎn)、煙草、煤炭領域。
歷任吉林省電力集團時，擔任財務總監(jiān)職位，充分運用財務和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，為公司建立并完善科學的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案，豐富的企業(yè)營運資本管理經(jīng)驗和財務分析經(jīng)驗。
歷任深圳尚元朝股份公司副總裁,分管財務管理與企業(yè)融資。在多年的實際工作當中積累了豐富的企業(yè)管理、理財、融資、成本控制、財務分析、全面預算管理以及內(nèi)部控制系統(tǒng)運行的管理經(jīng)驗。
 
課程特點：
于老師將西方先進的管理理念與中國企業(yè)的實際情況有機結(jié)合，并研究出適合中國國有、集團公司、上市公司以及中小型企業(yè)的財務管理理論，具有極強的實用性。
老師授課深入淺出，前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言，突出案例教學，強調(diào)學以致用，以案例為主線，能用通俗易懂的語言和案例闡明原本枯燥、難懂的財務概念和理論，同時能提供給大家很多實用的工具和經(jīng)驗。