全面預(yù)算管理與有效執(zhí)行

第一部分：公司為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？
案例分析
什么是全面預(yù)算
全面預(yù)算管理與控制的目的
什么是有效的控制？
科學(xué)的預(yù)算管理體系應(yīng)該是怎樣的
 
第二部分：怎樣編制預(yù)算
預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
 
第三部分：收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
 
第四部分：從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
 
第五部分：年度預(yù)算的編制
年度預(yù)算的編制流程
年度經(jīng)營目標(biāo)的確定
年度預(yù)算編制的主要方法選擇
年度預(yù)算的精細(xì)度選擇
年度預(yù)算的修改變更 
 
第六部分：月度預(yù)算的編制流程
月度預(yù)算的內(nèi)容與編制
抓好月度預(yù)算的核心預(yù)算—月度現(xiàn)金收支預(yù)算
月度現(xiàn)金收支預(yù)算的制定與執(zhí)行
 
第七部分：在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
 
第八部分：什么類型的預(yù)算最適合本公司？
 
第九部分：預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
編制過程中的常見問題分析
如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
 
第十部分：怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
預(yù)算信息系統(tǒng)管理
 
第十一部分：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
預(yù)算的跟蹤
預(yù)算總結(jié)會議
 
第十二部分：對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括差異分析的重點(diǎn)和方法如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
 
第十三部分：如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
 
第十四部分： 全面預(yù)算管理的執(zhí)行與考核
 
第十五部分：疑難解答提問

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
著名財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理專家
廈門大學(xué)MBA
中國注冊會計(jì)師CICPA會員
清華大學(xué)、人大商學(xué)院、廈門大學(xué)財(cái)務(wù)培訓(xùn)師
曾任吉林電力集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
深圳市上元朝股份公司副總裁
 
個人資歷：
于老師擁有10年的專業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，多年海外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)等等；熟悉國際會計(jì)準(zhǔn)則和中美會計(jì)準(zhǔn)則；熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長稅務(wù)籌劃，多次成功降低稅賦的最佳實(shí)踐。于老師服務(wù)客戶主要涉及電力、制造業(yè)、貿(mào)易和房地產(chǎn)、煙草、煤炭領(lǐng)域。
歷任吉林省電力集團(tuán)時(shí)，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)職位，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，為公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案，豐富的企業(yè)營運(yùn)資本管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)。
歷任深圳尚元朝股份公司副總裁,分管財(cái)務(wù)管理與企業(yè)融資。在多年的實(shí)際工作當(dāng)中積累了豐富的企業(yè)管理、理財(cái)、融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算管理以及內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行的管理經(jīng)驗(yàn)。
 
課程特點(diǎn)：
于老師將西方先進(jìn)的管理理念與中國企業(yè)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，并研究出適合中國國有、集團(tuán)公司、上市公司以及中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。
老師授課深入淺出，前瞻的理念、獨(dú)到的觀點(diǎn)、實(shí)用的方法、幽默的語言，突出案例教學(xué)，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，以案例為主線，能用通俗易懂的語言和案例闡明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論，同時(shí)能提供給大家很多實(shí)用的工具和經(jīng)驗(yàn)。