全面預(yù)算管理與控制

一、 公司為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？
1. 什么是有效的控制？
2. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
（1） 預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色
（2） 著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
3. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
4. 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理。
5. 全員參與的預(yù)算管理。

二、 怎樣編制預(yù)算
1. 預(yù)算編制的流程和邏輯
2. 預(yù)算編制指南的準備
3. 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
（1） 收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算
（2） 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
（3） 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
（4） 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
（5） 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
4. 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
5. 預(yù)算編制成果
6. 預(yù)算的原則性與靈活性
（1） 靜態(tài)預(yù)算
（2） 彈性預(yù)算
（3） 滾動預(yù)算
（4） 在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算
（5） 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則

三、 預(yù)算編制的管理
1. 什么類型的預(yù)算最適合本公司？
2. 將預(yù)算當作項目管理—如何管理？
3. 各部門人員角色定位—責(zé)任劃分
4. 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
5. 編制過程中常見問題分析

四、 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
1. 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
2. 怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
3. 利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
4. 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
5. 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
6. 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

五、 預(yù)算的跟蹤
1. 預(yù)算總結(jié)會議
2. 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查
（1） 差異分析的重點和方法
（2） 如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
3. 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
4. 收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
5. 預(yù)算的考核

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
財務(wù)管理與內(nèi)部控制專家
青島培訓(xùn)師聯(lián)誼會會長
中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘顧問
大學(xué)國際商學(xué)院特聘顧問
青島大學(xué)精益管理學(xué)會內(nèi)部控制分會會長
中國培訓(xùn)師聯(lián)盟A級簽約講師
作家，代表作《算計》

工作經(jīng)歷：
十年超大型國企（中石油蘭州煉化公司）會計與審計職業(yè)經(jīng)歷，八年投資、制藥、集團公司高層管理（財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理）職業(yè)經(jīng)歷，五年專業(yè)培訓(xùn)師與咨詢師職業(yè)經(jīng)歷！

個人優(yōu)勢與專業(yè)方向：
具有多年高層管理經(jīng)歷，歷任IT、制藥、化工等企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理等高層管理職務(wù)；
培訓(xùn)方面具有鮮明的實戰(zhàn)特色，能夠?qū)⒗碚撝R與實際管理問題充分結(jié)合，教學(xué)深入淺出，管理實例豐富；
管理咨詢方面擅長以財務(wù)管理與人力資源管理的工具進行企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制方面的管理咨詢。

出版成果：
中國第一部財務(wù)職場、商戰(zhàn)小說《算計》，現(xiàn)已由青島出版社出版，當當網(wǎng)全面上架發(fā)售！

科研項目：
2009年 參與研究南開大學(xué)企業(yè)管理研究中心承擔的青島市社會科學(xué)規(guī)劃研究項目——《青島市企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作機制研究》
2012年與人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院合作開展企業(yè)管理類課題研究項目，第一期立項課題《中國民營企業(yè)內(nèi)部管理問題實證研究》、《企業(yè)績效與薪酬管理現(xiàn)狀分析與對策研究》