決勝沙場：全面管理與系統(tǒng)運營沙盤模擬演練

課程背景：
沒有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營管理；
成功的企業(yè)必有過人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。
卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會在各個方面領(lǐng)先于你。
“決勝沙場”呈現(xiàn)給您的是一場作為管理者所需要的商業(yè)圣戰(zhàn)，他是您經(jīng)營理念的“試驗田”！變革模式的“檢驗場”！而且即便失敗也不會給企業(yè)任何損害的“演練場”！
雖然是開卷考試，您也很難確保勝算?？芍^經(jīng)營成敗事，盡在沙盤中！
 
演練場景：
10000000元的資產(chǎn)，
您和5個伙伴組成的新興企業(yè)
面對的是：
一個快速成長的完全競爭市場，
6大競爭區(qū)域，
5個實力均當?shù)母偁帉κ郑?br /> 相同的起點，3年的時間……
大家要在模擬的3年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。
隨著模擬經(jīng)營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整合營銷、財務結(jié)算等等；各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略：何時投資于何種新產(chǎn)品？何時進入目標市場？如何擴展生產(chǎn)能力，使之與市場策略相適應？如何融資？如何平衡資金？    
模擬訓練將演示出在公司運營中，各職能機構(gòu)掌握怎樣的信息與工具，如何通過團隊合作獲得成功。通過這一平臺，各層面員工對公司業(yè)務，達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，以及促進溝通的共同語言。
每一輪模擬之后，都會進行綜述與分析，同時講解在下一輪競爭中應用的業(yè)務工具，主要包括：損益平衡，利潤來源，現(xiàn)金流量預測，預算及差異校準，競爭對手分析，市場分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對競爭的結(jié)果有直接的影響，在真實商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓練具有令人興奮的驅(qū)動力，又真實地反映了“決策是如何影響結(jié)果的”。
 
課程內(nèi)容：
市場競爭戰(zhàn)略：
* 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析
* 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度
* 平衡長短期目標與相應經(jīng)營策略的關(guān)系
* 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。
* 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)
* 學習根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用
* 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
* 學習收集和使用商業(yè)情報
 
技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略：
* 產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
* 通過產(chǎn)品和市場配套戰(zhàn)略
* 市場定位與產(chǎn)品組合決策
* 學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系
* 學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策
公司高效運營
* 理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)
* 提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項目的能力
* 磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通
* 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機制
* 推廣策略組合決策和廣告績效衡量
* 營銷團隊建設和營銷績效的評估

財智管理
* 學習現(xiàn)金預算管理，確保健康的現(xiàn)金流
* 學習控制成本的思路，妥善控制成本
* 學習看懂財務報表數(shù)據(jù)的關(guān)連關(guān)系，并能獨立編制報表
* 學會對關(guān)鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經(jīng)營活動
* 學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤

團隊協(xié)作與溝通方面
* 培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學習長期與短期平衡的能力
* 以結(jié)果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動計劃
* 根據(jù)結(jié)果檢討目標和計劃，并且用數(shù)字說話
* 體驗溝通，解除溝通障礙
* 學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高整體績效，樹立全局意識
* 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊
* 在模擬實踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，沙盤模擬演練教練、第2代沙盤模擬演練課程開創(chuàng)者與實踐者、“贏在中國”沙盤模擬演練教練、財智沙盤課程講師、清華大學繼續(xù)教育學院沙盤課程講師、浙江大學管理學院沙盤模擬課程講師、復旦大學EMBA總裁班沙盤講師、中國人民大學卓越總裁班沙盤講師、中山大學管理學院沙盤課程講師。 銀高峰先生是管理實戰(zhàn)專家，財務咨詢和營銷策劃顧問。在市場運作和執(zhí)行方面有著深厚的功力和實際操作經(jīng)驗。主導參與多種企業(yè)管理模擬課程及模擬軟件的研發(fā)工作，是第2代沙盤模擬課程的開創(chuàng)者。

授課風格
    授課風格以理論嚴謹，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。培訓客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費品等相關(guān)領(lǐng)域。曾進行專場講座和企業(yè)內(nèi)訓數(shù)百場，高端學員幾萬人。