決勝沙場(chǎng)：全面管理與系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬演練

課程背景：
沒有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營(yíng)管理；
成功的企業(yè)必有過人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。
卓越的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個(gè)原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你。
“決勝沙場(chǎng)”呈現(xiàn)給您的是一場(chǎng)作為管理者所需要的商業(yè)圣戰(zhàn)，他是您經(jīng)營(yíng)理念的“試驗(yàn)田”！變革模式的“檢驗(yàn)場(chǎng)”！而且即便失敗也不會(huì)給企業(yè)任何損害的“演練場(chǎng)”！
雖然是開卷考試，您也很難確保勝算。可謂經(jīng)營(yíng)成敗事，盡在沙盤中！
 
演練場(chǎng)景：
10000000元的資產(chǎn)，
您和5個(gè)伙伴組成的新興企業(yè)
面對(duì)的是：
一個(gè)快速成長(zhǎng)的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，
6大競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域，
5個(gè)實(shí)力均當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，
相同的起點(diǎn)，3年的時(shí)間……
大家要在模擬的3年中，在客戶、市場(chǎng)、資源及利潤(rùn)等方面進(jìn)行一番真正的較量。
隨著模擬經(jīng)營(yíng)的步步深入，參加者會(huì)逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整合營(yíng)銷、財(cái)務(wù)結(jié)算等等；各公司管理層將依據(jù)市場(chǎng)信息決定自己的定位和市場(chǎng)策略：何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品？何時(shí)進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)？如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場(chǎng)策略相適應(yīng)？如何融資？如何平衡資金？    
模擬訓(xùn)練將演示出在公司運(yùn)營(yíng)中，各職能機(jī)構(gòu)掌握怎樣的信息與工具，如何通過團(tuán)隊(duì)合作獲得成功。通過這一平臺(tái)，各層面員工對(duì)公司業(yè)務(wù)，達(dá)成一致的理性及感性認(rèn)識(shí)，形成共通的思維模式，以及促進(jìn)溝通的共同語(yǔ)言。
每一輪模擬之后，都會(huì)進(jìn)行綜述與分析，同時(shí)講解在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)用的業(yè)務(wù)工具，主要包括：損益平衡，利潤(rùn)來(lái)源，現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，預(yù)算及差異校準(zhǔn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果有直接的影響，在真實(shí)商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓(xùn)練具有令人興奮的驅(qū)動(dòng)力，又真實(shí)地反映了“決策是如何影響結(jié)果的”。
 
課程內(nèi)容：
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：
* 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力分析
* 評(píng)估內(nèi)部資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配程度
* 平衡長(zhǎng)短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系
* 了解核心專長(zhǎng)，塑造近期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。
* 學(xué)習(xí)把握市場(chǎng)開發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)
* 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競(jìng)爭(zhēng)格局投入銷售費(fèi)用
* 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
* 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)
 
技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略：
* 產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
* 通過產(chǎn)品和市場(chǎng)配套戰(zhàn)略
* 市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策
* 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系
* 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策
公司高效運(yùn)營(yíng)
* 理解整個(gè)公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)
* 提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力
* 磨合部門間的價(jià)值觀差異并保持信息暢通
* 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
* 推廣策略組合決策和廣告績(jī)效衡量
* 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和營(yíng)銷績(jī)效的評(píng)估

財(cái)智管理
* 學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流
* 學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本
* 學(xué)習(xí)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的關(guān)連關(guān)系，并能獨(dú)立編制報(bào)表
* 學(xué)會(huì)對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)作簡(jiǎn)單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
* 學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤(rùn)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面
* 培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長(zhǎng)期與短期平衡的能力
* 以結(jié)果為導(dǎo)向，平衡資源投向，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃
* 根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計(jì)劃，并且用數(shù)字說(shuō)話
* 體驗(yàn)溝通，解除溝通障礙
* 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高整體績(jī)效，樹立全局意識(shí)
* 圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)
* 在模擬實(shí)踐中解析團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，沙盤模擬演練教練、第2代沙盤模擬演練課程開創(chuàng)者與實(shí)踐者、“贏在中國(guó)”沙盤模擬演練教練、財(cái)智沙盤課程講師、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤課程講師、浙江大學(xué)管理學(xué)院沙盤模擬課程講師、復(fù)旦大學(xué)EMBA總裁班沙盤講師、中國(guó)人民大學(xué)卓越總裁班沙盤講師、中山大學(xué)管理學(xué)院沙盤課程講師。 銀高峰先生是管理實(shí)戰(zhàn)專家，財(cái)務(wù)咨詢和營(yíng)銷策劃顧問。在市場(chǎng)運(yùn)作和執(zhí)行方面有著深厚的功力和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)參與多種企業(yè)管理模擬課程及模擬軟件的研發(fā)工作，是第2代沙盤模擬課程的開創(chuàng)者。

授課風(fēng)格
    授課風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn)，貼近實(shí)戰(zhàn)見長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。培訓(xùn)客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費(fèi)品等相關(guān)領(lǐng)域。曾進(jìn)行專場(chǎng)講座和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，高端學(xué)員幾萬(wàn)人。