戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系

總綱：從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，全面系統(tǒng)地講解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，深入淺出地教授經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的方法和技巧。
基本原則
 
  介紹經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)的作用
  講解制定計(jì)劃的方法和工具
  分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)的案例
 
引子  北大的一項(xiàng)調(diào)研引出的思考
  有明確的戰(zhàn)略和計(jì)劃的企業(yè)更容易取得成功
 
第一篇企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯與戰(zhàn)略、計(jì)劃  
  抓住企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯是什么

  有戰(zhàn)略的企業(yè)很幸福
戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃知識(shí)介紹

  凡事預(yù)則立 不預(yù)則廢
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性兼談執(zhí)行力
 
討論：是不是所有的企業(yè)都有戰(zhàn)略目標(biāo)
 
第二篇認(rèn)識(shí)計(jì)劃  了解計(jì)劃
  認(rèn)識(shí)計(jì)劃，了解計(jì)劃
計(jì)劃的相關(guān)概要和定義

  計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系
計(jì)劃與預(yù)算的對(duì)比分析
 
案例分析：它山之石可以攻玉
某企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例分析
小結(jié)：只要想得到就能做得到的應(yīng)用
 
第三篇  動(dòng)手編制一份精細(xì)化計(jì)劃
  計(jì)劃的計(jì)劃
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制計(jì)劃與過程

  殊途同歸
計(jì)劃編制的兩種方式

  工欲善其事 必先利其器
計(jì)劃編制的常用工具介紹

  計(jì)劃管理三部曲
計(jì)劃管理的三步法
 
討論：計(jì)劃編制方法的比較
 
第四篇計(jì)劃的監(jiān)控和PDCA  
  執(zhí)行是根本
計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控

  螺旋式上升
PDCA工具介紹

  計(jì)劃的持續(xù)改進(jìn)
應(yīng)用PDCA提高計(jì)劃管理水平
 
延伸講解：PDCA與精細(xì)化管理
 
第五篇計(jì)劃管理信息系統(tǒng)
  給管理插上翅膀
企業(yè)管理信息系統(tǒng)介紹

計(jì)劃管理的好工具
計(jì)劃管理信息系統(tǒng)介紹

  企業(yè)未來管理趨勢(shì)
信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)
 
討論：計(jì)劃信息系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用
 
第六篇  計(jì)劃與考核
  計(jì)劃的閉環(huán)管理
計(jì)劃與考核體系
 
討論：考核漫談
 
第七篇計(jì)劃管理中的一些問題
  咬定青山不放松
計(jì)劃執(zhí)行中始終以目標(biāo)為中心

  習(xí)慣成自然
計(jì)劃執(zhí)行與工作習(xí)慣的養(yǎng)成

  好計(jì)劃  壞計(jì)劃
計(jì)劃質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
 
討論：工作計(jì)劃制定經(jīng)驗(yàn)談

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師

教育經(jīng)歷：
        北京大學(xué)   MBA
        北京航空航天大學(xué)  碩士
        北京航空航天大學(xué)  學(xué)士（計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、飛行器設(shè)計(jì)雙專業(yè)）
簡(jiǎn)介：
曹乃承長(zhǎng)期在IT、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從事技術(shù)研究工作，熟悉網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、個(gè)人智能終端的最新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。在北大縱橫管理咨詢公司進(jìn)行了大量的IT行業(yè)相關(guān)研究，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著深刻的理解和獨(dú)到的見解。曹乃承所主講的IT互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)課程把曹乃承深厚的技術(shù)背景與雄厚的行業(yè)研究背景有機(jī)地結(jié)合在一起，給學(xué)員提供了一個(gè)全景式的視角，有助于學(xué)員高屋建瓴式地了解相關(guān)行業(yè)的技術(shù)成果、最新應(yīng)用和未來發(fā)展趨勢(shì)。
27項(xiàng)國家級(jí)專利擁有者，楊利偉航天服設(shè)計(jì)者之一。曾兩次受麻省理工邀請(qǐng)讀博。
幾年來，曹乃承把對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的研究心得匯集成文章，在多種國內(nèi)知名刊物和內(nèi)部出版物上發(fā)表了大量的文章。
 
項(xiàng)目經(jīng)歷（部分）：
——北京華戚展業(yè)科技有限公司互聯(lián)網(wǎng)SNS網(wǎng)站項(xiàng)目可行性評(píng)估項(xiàng)目
——北京麥科緯通科技有限公司物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究與產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目
——北京麥科緯通科技有限公司物聯(lián)網(wǎng)泛在網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品可行性研究
——福建e時(shí)代科技有限公司個(gè)人保密產(chǎn)品營(yíng)銷策劃項(xiàng)目
——北京融通遠(yuǎn)景科技有限公司移動(dòng)電子券產(chǎn)品可行性研究及營(yíng)銷規(guī)劃
——山東聚鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理執(zhí)行力提升項(xiàng)目
——山東富華物業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源管理項(xiàng)目
——山東名城建設(shè)集團(tuán)有限公司管理執(zhí)行力提升項(xiàng)目
——山西明亮投資集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控項(xiàng)目
——山西明亮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目
——山西晉中開發(fā)區(qū)小額貸款公司組織與人力資源項(xiàng)目
——河南中源化學(xué)股份有限公司集團(tuán)管控項(xiàng)目
——中石油管道公司流程優(yōu)化項(xiàng)目
 
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