戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃體系

總綱：從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，全面系統(tǒng)地講解經(jīng)營計劃，深入淺出地教授經(jīng)營計劃制定的方法和技巧。
基本原則
 
  介紹經(jīng)營計劃對企業(yè)的作用
  講解制定計劃的方法和工具
  分析經(jīng)營計劃相關(guān)的案例
 
引子  北大的一項調(diào)研引出的思考
  有明確的戰(zhàn)略和計劃的企業(yè)更容易取得成功
 
第一篇企業(yè)運(yùn)營邏輯與戰(zhàn)略、計劃  
  抓住企業(yè)運(yùn)營的本質(zhì)
企業(yè)運(yùn)營邏輯是什么

  有戰(zhàn)略的企業(yè)很幸福
戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃知識介紹

  凡事預(yù)則立 不預(yù)則廢
企業(yè)經(jīng)營計劃的重要性兼談執(zhí)行力
 
討論：是不是所有的企業(yè)都有戰(zhàn)略目標(biāo)
 
第二篇認(rèn)識計劃  了解計劃
  認(rèn)識計劃，了解計劃
計劃的相關(guān)概要和定義

  計劃與預(yù)算的關(guān)系
計劃與預(yù)算的對比分析
 
案例分析：它山之石可以攻玉
某企業(yè)經(jīng)營計劃案例分析
小結(jié)：只要想得到就能做得到的應(yīng)用
 
第三篇  動手編制一份精細(xì)化計劃
  計劃的計劃
經(jīng)營計劃編制計劃與過程

  殊途同歸
計劃編制的兩種方式

  工欲善其事 必先利其器
計劃編制的常用工具介紹

  計劃管理三部曲
計劃管理的三步法
 
討論：計劃編制方法的比較
 
第四篇計劃的監(jiān)控和PDCA  
  執(zhí)行是根本
計劃的執(zhí)行與監(jiān)控

  螺旋式上升
PDCA工具介紹

  計劃的持續(xù)改進(jìn)
應(yīng)用PDCA提高計劃管理水平
 
延伸講解：PDCA與精細(xì)化管理
 
第五篇計劃管理信息系統(tǒng)
  給管理插上翅膀
企業(yè)管理信息系統(tǒng)介紹

計劃管理的好工具
計劃管理信息系統(tǒng)介紹

  企業(yè)未來管理趨勢
信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢
 
討論：計劃信息系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用
 
第六篇  計劃與考核
  計劃的閉環(huán)管理
計劃與考核體系
 
討論：考核漫談
 
第七篇計劃管理中的一些問題
  咬定青山不放松
計劃執(zhí)行中始終以目標(biāo)為中心

  習(xí)慣成自然
計劃執(zhí)行與工作習(xí)慣的養(yǎng)成

  好計劃  壞計劃
計劃質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營
 
討論：工作計劃制定經(jīng)驗談

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師

教育經(jīng)歷：
        北京大學(xué)   MBA
        北京航空航天大學(xué)  碩士
        北京航空航天大學(xué)  學(xué)士（計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、飛行器設(shè)計雙專業(yè)）
簡介：
曹乃承長期在IT、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從事技術(shù)研究工作，熟悉網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)、個人智能終端的最新技術(shù)發(fā)展趨勢。在北大縱橫管理咨詢公司進(jìn)行了大量的IT行業(yè)相關(guān)研究，對互聯(lián)網(wǎng)、移動通信、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著深刻的理解和獨(dú)到的見解。曹乃承所主講的IT互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)課程把曹乃承深厚的技術(shù)背景與雄厚的行業(yè)研究背景有機(jī)地結(jié)合在一起，給學(xué)員提供了一個全景式的視角，有助于學(xué)員高屋建瓴式地了解相關(guān)行業(yè)的技術(shù)成果、最新應(yīng)用和未來發(fā)展趨勢。
27項國家級專利擁有者，楊利偉航天服設(shè)計者之一。曾兩次受麻省理工邀請讀博。
幾年來，曹乃承把對各個領(lǐng)域的研究心得匯集成文章，在多種國內(nèi)知名刊物和內(nèi)部出版物上發(fā)表了大量的文章。
 
項目經(jīng)歷（部分）：
——北京華戚展業(yè)科技有限公司互聯(lián)網(wǎng)SNS網(wǎng)站項目可行性評估項目
——北京麥科緯通科技有限公司物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究與產(chǎn)品規(guī)劃項目
——北京麥科緯通科技有限公司物聯(lián)網(wǎng)泛在網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品可行性研究
——福建e時代科技有限公司個人保密產(chǎn)品營銷策劃項目
——北京融通遠(yuǎn)景科技有限公司移動電子券產(chǎn)品可行性研究及營銷規(guī)劃
——山東聚鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理執(zhí)行力提升項目
——山東富華物業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計與人力資源管理項目
——山東名城建設(shè)集團(tuán)有限公司管理執(zhí)行力提升項目
——山西明亮投資集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控項目
——山西明亮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織架構(gòu)設(shè)計項目
——山西晉中開發(fā)區(qū)小額貸款公司組織與人力資源項目
——河南中源化學(xué)股份有限公司集團(tuán)管控項目
——中石油管道公司流程優(yōu)化項目
 
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