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企業(yè)運營管理和數(shù)據(jù)分析模型

內(nèi)訓(xùn)講師:陳則 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
企業(yè)運營管理和數(shù)據(jù)分析模型內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳則
陳則
(擅長:辦公軟件 其他課程 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
專題一:運營儀表盤原理介紹
1、運營儀表盤的三大功能
2、建立運營儀表盤的4個步驟
3、商務(wù)智能架構(gòu)
4、運營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系
5、數(shù)據(jù)成熟度模型
6、從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化
7、尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹

專題二:office基本功能
1、簡便和規(guī)范輸入功能和技巧
2、統(tǒng)計分析工具的使用
3、圖形展示和在線分析的應(yīng)用
4、商務(wù)圖形的制作

專題三:面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用
1、如何進行市場和產(chǎn)品細(xì)分分析
2、目標(biāo)市場的研究、分析和選擇
3、產(chǎn)品策略的圖表演繹
4、價格分析與對策
5、企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)(直觀的量本利分析)
6、案例分析與討論

專題四:在管理市場推廣活動中的應(yīng)用
1、市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
2、如何對整體促銷活動進行監(jiān)控和評估
3、如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預(yù)警機制的建立
4、如何利用方案工具尋求最佳市場方案
5、案例分析與討論

專題五:在門店銷售的建立與管理中的應(yīng)用
1、客戶屬性分析與歸類方式
2、產(chǎn)品價格的管理統(tǒng)計分析
3、如何有效提前識別客戶消費行為和產(chǎn)品商發(fā)展趨勢
4、收銀臺與收銀員效率分析與調(diào)整
5、案例分析與討論

專題六:在建立銷售與采購團隊中的應(yīng)用
1、銷售與采購隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
2、業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
3、用直觀的圖表激活您的銷售和采購團隊
4、案例分析與討論

專題七:在銷售與進貨計劃與預(yù)測中的應(yīng)用
1、有效的銷售計劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
2、銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
3、建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
4、銷售規(guī)模和銷售質(zhì)量的多維分析方法
5、案例分析與討論

專題八:在銷售支持方面的應(yīng)用
1、顧客投訴的價值和顧客投訴的原因分析
2、客戶信用評估管理和客戶信用級別的確定
3、分銷物流布局預(yù)測
4、案例分析與討論

講師 陳則 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,資深office培訓(xùn)講師,陳則老師對Excel及Excel VBA在企業(yè)管理中的應(yīng)用造詣非常深,精通Excel及VBA在管理中高級應(yīng)用培訓(xùn),尤其是Excel及VBA在企業(yè)財務(wù)、會計、銷售、行政文秘、金融財務(wù)等管理中的應(yīng)用。陳則老師曾在京東方、中信科軟、易迪思、北京化工大學(xué)等任職,具有豐富的管理經(jīng)驗和極強的Excel應(yīng)用開發(fā)能力。主持并完成了京東方的設(shè)備管理系統(tǒng)、某公司的行政文秘管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、進銷存管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、成本費用分析系統(tǒng)等等。
  培訓(xùn)風(fēng)格:詼諧幽默、生動之中領(lǐng)略概念的原理;擅長互動式的培訓(xùn)技巧;以案例導(dǎo)入,以故事穿插,深入淺出,利于學(xué)員接受。
  培訓(xùn)特色:量體裁衣,可根據(jù)客戶的具體需求進行課程組合;培訓(xùn)咨詢:培訓(xùn)型咨詢師,在做培訓(xùn)的同時為企業(yè)進行咨詢服務(wù)。

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