政府的企業(yè)化運營與服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)

課程內(nèi)容：

一、政府觀念轉(zhuǎn)變：以某水產(chǎn)市場為例的分析
   1、什么是市場經(jīng)濟：市場經(jīng)濟首先是“市場”的經(jīng)濟
   2、政府運行與企業(yè)運營的區(qū)別
   3、為企業(yè)服務(wù)首先得懂企業(yè)：企業(yè)的運營與方式

二、政府的企業(yè)化運營：組織化、企業(yè)化運作
   1、把政府當作組織：組織的共性、結(jié)構(gòu)與特點
   2、向企業(yè)學(xué)習：最高效的組織
   3、中外企業(yè)和組織核心競爭力區(qū)別：體系化水平
   4、為什么政府也需要進行ISO9000論證

三、政府企業(yè)化運作第一步：目標的確定
   1、政府的多變與目標管理的缺失
   2、政府目標的確定
   3、政府目標確定的問題：實事求是為何這樣難？
   4、高效目標的分解
   5、責權(quán)利體系的明確

四、政府企業(yè)化運營第二步：過程管理
   1、工作流程再造：程序讓位于流程
   2、如何減少不增值的環(huán)節(jié)？
   3、關(guān)鍵節(jié)點與關(guān)鍵問題管理
   4、反饋、跟蹤與控制：減少失控的過程管理

五、企業(yè)化運營第三步：結(jié)果評價
   1、什么是結(jié)果：結(jié)果與目標的聯(lián)系
   2、評價什么？評價誰？用什么方法評價？
   3、人員評價中方法：結(jié)果導(dǎo)向與品行導(dǎo)向的區(qū)別
   4、評價結(jié)果的運用

六、政府企業(yè)化運營第四步：人員的職業(yè)化
   1、干部與公務(wù)員的區(qū)別
   2、五種不同人員區(qū)別與職業(yè)人
   3、職業(yè)化能力與素養(yǎng)

榮譽及經(jīng)歷：
沈玉龍，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，先后獲得上海市十大青年咨詢精英獎、上海市十大優(yōu)秀管理咨詢師、前沿講座中國十大咨詢師金壇獎、上海市優(yōu)秀科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等榮譽。
 實戰(zhàn)經(jīng)驗：
作為一名咨詢專家，沈玉龍先生堅決的中國版MBA的首創(chuàng)者，反對對國外MBA的盲目崇拜和教條主義的運用，在國內(nèi)首創(chuàng)“草根版MBA”，創(chuàng)立中國企業(yè)如何從小到大的成長體系。
沈玉龍先生自身也是一名成功的創(chuàng)業(yè)者，雖經(jīng)歷風風雨雨，但是10多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成就了他自身的無價財富，2003年獲得科技部創(chuàng)業(yè)人物獎。目前擔任三家企業(yè)董事長。
鑒于其杰出成就，2008年起，被聘為科技部中國創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，先后輔導(dǎo)1000多家科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其點石成金的實戰(zhàn)思路和簡約化的解決方法深得企業(yè)擁護。
主要著作：
《為贏利的管理》、《現(xiàn)代管理新典》(8本)等專著，文章300多篇，接受媒體采訪100多次。應(yīng)北京《前沿講座》等機構(gòu)邀請，拍攝電視片和教育光盤《向毛澤東學(xué)管理：小企業(yè)如何戰(zhàn)勝強勢企業(yè)》、《中國企業(yè)練內(nèi)功》、《中國企業(yè)的基礎(chǔ)管理建設(shè)》、《浙商經(jīng)驗》、《人力資源管》、《績效管理》、《企業(yè)文化》等八部。