企業(yè)全面預算管理與編制技巧

課程背景：

“凡事預則立，不預則廢。”在這個充滿不確定性的時代，企業(yè)運營所面臨的風險及復雜程度日益增加，而預算的編制與執(zhí)行作為管理的基本工具，也就成了企業(yè)管理人員的必修課。如何運用戰(zhàn)略規(guī)劃工具預演未來，合理配置企業(yè)內、外部資源，并通過有效的控制系統(tǒng)對預算執(zhí)行過程出現的偏差及時地進行調整和修正，提高企業(yè)的運營效率, 完成組織的績效目標，是當前大家關注和研究的重要課題。本課程將向您傳授一整套全面預算的編制方案、編制技巧及考核方法。

授課對象：公司高層管理人員、財務總監(jiān)、經理，各部門經理、財務負責人，參與預算編制與分析的人員。

課程內容：

一、了解編制預算的組織形式
一般編制程序
掌握領導和組織預算編制工作的基本要領
什么是預算控制體系？
從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
預算在公司控制體系中的地位和作用

二、預算的編制技術
—編制邏輯與框架流程
—預算編制指南的準備
—具體預算的編制方法
　　•銷售預算的編制要領
　　•生產預算的編制要領
　　•采購預算的編制要領
　　•管理預算的編制要領
　　•現金預算的編制要領
　　•資本預算的編制要領

三、預算的執(zhí)行
—預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
—預算編制方法與預算執(zhí)行效果之間的關系
—預算執(zhí)行中的費用控制
預算執(zhí)行中常見行為剖析

　　中華企管培訓網特聘講師，著名財務管理專家，資深財務管理培訓師，會計師、注冊稅務師，國際注冊內部審計師，歷任清華大學EMBA，人民大學DBA，浙江大學EMBA班——特聘講師，中外運敦豪國際航空公司全國帳務經理、大田集團財務總部高級財務總經理、大田集團物流財務總監(jiān)、大田集團 審計監(jiān)察部總監(jiān)。
　　專注領域：近年來閔老師從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務顧問和咨詢培訓業(yè)務，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務、管理制度等有充分的把握和運作經驗，熟悉企業(yè)財會實務，并對非財務管理者就如何進行企業(yè)運作、總體財會核算和控制及風險控制具有豐富的經驗。
　　實戰(zhàn)經驗：閔岳老師擁有10年的培訓師經驗，積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經驗，20年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經營玄機并進行財務分析及企業(yè)運營風險分析。
　　授課風格：閔老師的授課生動活潑，親和力強，對培訓手段和形式的運用爐火純青，寓教于樂，學習效果好；堅持原創(chuàng)性需求調研與課程開發(fā)，多年課程開發(fā)的深厚積淀，使課程從體系上、理論上、操作上等都具有不同一般的高度、深度與實用度；深厚的財務管理、稅務籌劃、內審經驗，善于發(fā)現企業(yè)管理上的問題及風險，引導學員探索和發(fā)現事物背后的本原所在，及時提供解決方法和簡潔的管理工具，從而真正改善學員在工作中的態(tài)度和認識，培訓后能夠在實際工作中具體應用，達到事半功倍的效果與績效改善。