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浙商經(jīng)驗(yàn)和草根版MBA
浙商經(jīng)驗(yàn)和草根版MBA內(nèi)訓(xùn)基本信息:
沈玉龍
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 財(cái)務(wù)管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、浙商二十年:從無(wú)到有、從小到大之路
1、浙商起步:無(wú)中生有
2、草根精神:草根何以打敗斑馬?
3、小與大:義烏的螞蟻部隊(duì)
4、小而專(zhuān)、小而精:專(zhuān)而不全、精而不粗
二、浙商的生意經(jīng):生意之道在于市場(chǎng)需求
1、解密“溫州人每個(gè)毛孔里都是生意”
2、小生意與大生意
3、無(wú)中生有的生意
4、滿(mǎn)足需求與創(chuàng)造需求
5、生意經(jīng)與生意的精明
三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)
1、浙商的市場(chǎng)為何成為世界奇跡
2、市場(chǎng)之道:積聚效應(yīng)
3、從義烏小商品市場(chǎng)的成功看浙江市場(chǎng)
4、市場(chǎng)無(wú)區(qū)域、市場(chǎng)無(wú)國(guó)界
5、如何做市場(chǎng)?
四、浙商的資本情節(jié)與現(xiàn)代資本家
1、溫州炒房團(tuán)、炒煤團(tuán)現(xiàn)象分析
2、蘇州觀前街現(xiàn)象:浙商的資本情節(jié)與蘇商的工廠情節(jié)
3、資本與市場(chǎng)供需:變化的浙商手法
4、浙商的資本運(yùn)作與大企業(yè)資本運(yùn)作的區(qū)別
五、浙商老板的新生:從農(nóng)民到企業(yè)家
1、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)青樹(shù):萬(wàn)向與魯冠球
2、務(wù)實(shí)與樸素的深刻之處
3、反傳統(tǒng)中的創(chuàng)新
4、老一代與新一代的區(qū)別
5、接班人難題:家族制企業(yè)與現(xiàn)代市場(chǎng)企業(yè)制度
六、浙商精神:草根MBA
1、浙商的示范效應(yīng)
2、睡地板與做老板:老板是如何煉成的?
3、開(kāi)拓與視野:市場(chǎng)無(wú)國(guó)界
4、意識(shí)與思路:思路決定出路
5、浙商與徽商、晉商的繼承與創(chuàng)新
1、浙商起步:無(wú)中生有
2、草根精神:草根何以打敗斑馬?
3、小與大:義烏的螞蟻部隊(duì)
4、小而專(zhuān)、小而精:專(zhuān)而不全、精而不粗
二、浙商的生意經(jīng):生意之道在于市場(chǎng)需求
1、解密“溫州人每個(gè)毛孔里都是生意”
2、小生意與大生意
3、無(wú)中生有的生意
4、滿(mǎn)足需求與創(chuàng)造需求
5、生意經(jīng)與生意的精明
三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)
1、浙商的市場(chǎng)為何成為世界奇跡
2、市場(chǎng)之道:積聚效應(yīng)
3、從義烏小商品市場(chǎng)的成功看浙江市場(chǎng)
4、市場(chǎng)無(wú)區(qū)域、市場(chǎng)無(wú)國(guó)界
5、如何做市場(chǎng)?
四、浙商的資本情節(jié)與現(xiàn)代資本家
1、溫州炒房團(tuán)、炒煤團(tuán)現(xiàn)象分析
2、蘇州觀前街現(xiàn)象:浙商的資本情節(jié)與蘇商的工廠情節(jié)
3、資本與市場(chǎng)供需:變化的浙商手法
4、浙商的資本運(yùn)作與大企業(yè)資本運(yùn)作的區(qū)別
五、浙商老板的新生:從農(nóng)民到企業(yè)家
1、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)青樹(shù):萬(wàn)向與魯冠球
2、務(wù)實(shí)與樸素的深刻之處
3、反傳統(tǒng)中的創(chuàng)新
4、老一代與新一代的區(qū)別
5、接班人難題:家族制企業(yè)與現(xiàn)代市場(chǎng)企業(yè)制度
六、浙商精神:草根MBA
1、浙商的示范效應(yīng)
2、睡地板與做老板:老板是如何煉成的?
3、開(kāi)拓與視野:市場(chǎng)無(wú)國(guó)界
4、意識(shí)與思路:思路決定出路
5、浙商與徽商、晉商的繼承與創(chuàng)新
講師 沈玉龍 介紹
榮譽(yù)及經(jīng)歷:
沈玉龍,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,先后獲得上海市十大青年咨詢(xún)精英獎(jiǎng)、上海市十大優(yōu)秀管理咨詢(xún)師、前沿講座中國(guó)十大咨詢(xún)師金壇獎(jiǎng)、上海市優(yōu)秀科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等榮譽(yù)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
作為一名咨詢(xún)專(zhuān)家,沈玉龍先生堅(jiān)決的中國(guó)版MBA的首創(chuàng)者,反對(duì)對(duì)國(guó)外MBA的盲目崇拜和教條主義的運(yùn)用,在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“草根版MBA”,創(chuàng)立中國(guó)企業(yè)如何從小到大的成長(zhǎng)體系。
沈玉龍先生自身也是一名成功的創(chuàng)業(yè)者,雖經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨,但是10多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成就了他自身的無(wú)價(jià)財(cái)富,2003年獲得科技部創(chuàng)業(yè)人物獎(jiǎng)。目前擔(dān)任三家企業(yè)董事長(zhǎng)。
鑒于其杰出成就,2008年起,被聘為科技部中國(guó)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,先后輔導(dǎo)1000多家科技創(chuàng)業(yè)企業(yè),其點(diǎn)石成金的實(shí)戰(zhàn)思路和簡(jiǎn)約化的解決方法深得企業(yè)擁護(hù)。
主要著作:
《為贏利的管理》、《現(xiàn)代管理新典》(8本)等專(zhuān)著,文章300多篇,接受媒體采訪100多次。應(yīng)北京《前沿講座》等機(jī)構(gòu)邀請(qǐng),拍攝電視片和教育光盤(pán)《向毛澤東學(xué)管理:小企業(yè)如何戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)勢(shì)企業(yè)》、《中國(guó)企業(yè)練內(nèi)功》、《中國(guó)企業(yè)的基礎(chǔ)管理建設(shè)》、《浙商經(jīng)驗(yàn)》、《人力資源管》、《績(jī)效管理》、《企業(yè)文化》等八部。
沈玉龍,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,先后獲得上海市十大青年咨詢(xún)精英獎(jiǎng)、上海市十大優(yōu)秀管理咨詢(xún)師、前沿講座中國(guó)十大咨詢(xún)師金壇獎(jiǎng)、上海市優(yōu)秀科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等榮譽(yù)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
作為一名咨詢(xún)專(zhuān)家,沈玉龍先生堅(jiān)決的中國(guó)版MBA的首創(chuàng)者,反對(duì)對(duì)國(guó)外MBA的盲目崇拜和教條主義的運(yùn)用,在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“草根版MBA”,創(chuàng)立中國(guó)企業(yè)如何從小到大的成長(zhǎng)體系。
沈玉龍先生自身也是一名成功的創(chuàng)業(yè)者,雖經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨,但是10多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成就了他自身的無(wú)價(jià)財(cái)富,2003年獲得科技部創(chuàng)業(yè)人物獎(jiǎng)。目前擔(dān)任三家企業(yè)董事長(zhǎng)。
鑒于其杰出成就,2008年起,被聘為科技部中國(guó)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,先后輔導(dǎo)1000多家科技創(chuàng)業(yè)企業(yè),其點(diǎn)石成金的實(shí)戰(zhàn)思路和簡(jiǎn)約化的解決方法深得企業(yè)擁護(hù)。
主要著作:
《為贏利的管理》、《現(xiàn)代管理新典》(8本)等專(zhuān)著,文章300多篇,接受媒體采訪100多次。應(yīng)北京《前沿講座》等機(jī)構(gòu)邀請(qǐng),拍攝電視片和教育光盤(pán)《向毛澤東學(xué)管理:小企業(yè)如何戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)勢(shì)企業(yè)》、《中國(guó)企業(yè)練內(nèi)功》、《中國(guó)企業(yè)的基礎(chǔ)管理建設(shè)》、《浙商經(jīng)驗(yàn)》、《人力資源管》、《績(jī)效管理》、《企業(yè)文化》等八部。
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