浙商經(jīng)驗(yàn)和草根版MBA

一、浙商二十年：從無(wú)到有、從小到大之路
    1、浙商起步：無(wú)中生有
    2、草根精神：草根何以打敗斑馬？
    3、小與大：義烏的螞蟻部隊(duì)
    4、小而專(zhuān)、小而精：專(zhuān)而不全、精而不粗

二、浙商的生意經(jīng)：生意之道在于市場(chǎng)需求
    1、解密“溫州人每個(gè)毛孔里都是生意”
    2、小生意與大生意
    3、無(wú)中生有的生意
    4、滿(mǎn)足需求與創(chuàng)造需求
    5、生意經(jīng)與生意的精明

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)
    1、浙商的市場(chǎng)為何成為世界奇跡
    2、市場(chǎng)之道：積聚效應(yīng)
    3、從義烏小商品市場(chǎng)的成功看浙江市場(chǎng)
    4、市場(chǎng)無(wú)區(qū)域、市場(chǎng)無(wú)國(guó)界
    5、如何做市場(chǎng)？

四、浙商的資本情節(jié)與現(xiàn)代資本家
    1、溫州炒房團(tuán)、炒煤團(tuán)現(xiàn)象分析
    2、蘇州觀前街現(xiàn)象：浙商的資本情節(jié)與蘇商的工廠情節(jié)
    3、資本與市場(chǎng)供需：變化的浙商手法
    4、浙商的資本運(yùn)作與大企業(yè)資本運(yùn)作的區(qū)別

五、浙商老板的新生：從農(nóng)民到企業(yè)家
    1、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)青樹(shù)：萬(wàn)向與魯冠球
    2、務(wù)實(shí)與樸素的深刻之處
    3、反傳統(tǒng)中的創(chuàng)新
    4、老一代與新一代的區(qū)別
    5、接班人難題：家族制企業(yè)與現(xiàn)代市場(chǎng)企業(yè)制度

六、浙商精神：草根MBA
    1、浙商的示范效應(yīng)
    2、睡地板與做老板：老板是如何煉成的？
    3、開(kāi)拓與視野：市場(chǎng)無(wú)國(guó)界
    4、意識(shí)與思路：思路決定出路
    5、浙商與徽商、晉商的繼承與創(chuàng)新

榮譽(yù)及經(jīng)歷：
沈玉龍，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，先后獲得上海市十大青年咨詢(xún)精英獎(jiǎng)、上海市十大優(yōu)秀管理咨詢(xún)師、前沿講座中國(guó)十大咨詢(xún)師金壇獎(jiǎng)、上海市優(yōu)秀科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等榮譽(yù)。
 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
作為一名咨詢(xún)專(zhuān)家，沈玉龍先生堅(jiān)決的中國(guó)版MBA的首創(chuàng)者，反對(duì)對(duì)國(guó)外MBA的盲目崇拜和教條主義的運(yùn)用，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“草根版MBA”，創(chuàng)立中國(guó)企業(yè)如何從小到大的成長(zhǎng)體系。
沈玉龍先生自身也是一名成功的創(chuàng)業(yè)者，雖經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，但是10多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成就了他自身的無(wú)價(jià)財(cái)富，2003年獲得科技部創(chuàng)業(yè)人物獎(jiǎng)。目前擔(dān)任三家企業(yè)董事長(zhǎng)。
鑒于其杰出成就，2008年起，被聘為科技部中國(guó)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，先后輔導(dǎo)1000多家科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其點(diǎn)石成金的實(shí)戰(zhàn)思路和簡(jiǎn)約化的解決方法深得企業(yè)擁護(hù)。
主要著作：
《為贏利的管理》、《現(xiàn)代管理新典》(8本)等專(zhuān)著，文章300多篇，接受媒體采訪100多次。應(yīng)北京《前沿講座》等機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)，拍攝電視片和教育光盤(pán)《向毛澤東學(xué)管理：小企業(yè)如何戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)勢(shì)企業(yè)》、《中國(guó)企業(yè)練內(nèi)功》、《中國(guó)企業(yè)的基礎(chǔ)管理建設(shè)》、《浙商經(jīng)驗(yàn)》、《人力資源管》、《績(jī)效管理》、《企業(yè)文化》等八部。