現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與功能

課程背景：

隨著與財務(wù)有關(guān)的各類法規(guī)政策的更新，財務(wù)界內(nèi)不斷涌現(xiàn)新理論、新業(yè)務(wù)、新規(guī)則和新方法。不斷變化的社會環(huán)境需要大量具有較高理論水平和豐富實踐經(jīng)驗的人才，對財務(wù)經(jīng)理人的素質(zhì)要求越來越高。人才為本，任何一個企業(yè)都需要“理財”，這就要選擇一些素質(zhì)和技能較高的財務(wù)經(jīng)理。財務(wù)經(jīng)理人要適應(yīng)當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展，必須了解自己的角色定位、職責(zé)所在。本課程就財務(wù)管理者應(yīng)該如何在不斷發(fā)展過程中適應(yīng)發(fā)展，通過財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與功能進行講解。

授課對象：

首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)、總會計師
主管財務(wù)的副總經(jīng)理
董事長、總經(jīng)理等高層管理人員

課程內(nèi)容：

一、會計與財務(wù)人員的角色定位
  現(xiàn)代財會人員的職責(zé)

二、財會人員的功能
  由整體品管（CwQC）看財會運作

三、財會人員的協(xié)調(diào)與溝通
  本位主義與斷層組織
  團隊意識與組織文化
  溝通的障礙

四、財會工作的流程設(shè)計
  流程改善的雙重目的--效率與效果
  授權(quán)、授能與分權(quán)的原則

五、建立預(yù)警系統(tǒng)
  特殊報表的設(shè)計
  現(xiàn)金流量的控制
  重點解讀與提示
  強化客戶信用管理與防止呆帳

六、財會人員的監(jiān)督與支援
  預(yù)算管理與責(zé)任中心制度
  掠奪利潤的因素何在
  協(xié)助控制成本與改善利潤
  協(xié)助庫存控制

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，著名財務(wù)管理專家，資深財務(wù)管理培訓(xùn)師，會計師、注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計師，歷任清華大學(xué)EMBA，人民大學(xué)DBA，浙江大學(xué)EMBA班——特聘講師，中外運敦豪國際航空公司全國帳務(wù)經(jīng)理、大田集團財務(wù)總部高級財務(wù)總經(jīng)理、大田集團物流財務(wù)總監(jiān)、大田集團 審計監(jiān)察部總監(jiān)。
　　專注領(lǐng)域：近年來閔老師從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)、管理制度等有充分的把握和運作經(jīng)驗，熟悉企業(yè)財會實務(wù)，并對非財務(wù)管理者就如何進行企業(yè)運作、總體財會核算和控制及風(fēng)險控制具有豐富的經(jīng)驗。
　　實戰(zhàn)經(jīng)驗：閔岳老師擁有10年的培訓(xùn)師經(jīng)驗，積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，20年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務(wù)分析及企業(yè)運營風(fēng)險分析。
　　授課風(fēng)格：閔老師的授課生動活潑，親和力強，對培訓(xùn)手段和形式的運用爐火純青，寓教于樂，學(xué)習(xí)效果好；堅持原創(chuàng)性需求調(diào)研與課程開發(fā)，多年課程開發(fā)的深厚積淀，使課程從體系上、理論上、操作上等都具有不同一般的高度、深度與實用度；深厚的財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、內(nèi)審經(jīng)驗，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理上的問題及風(fēng)險，引導(dǎo)學(xué)員探索和發(fā)現(xiàn)事物背后的本原所在，及時提供解決方法和簡潔的管理工具，從而真正改善學(xué)員在工作中的態(tài)度和認識，培訓(xùn)后能夠在實際工作中具體應(yīng)用，達到事半功倍的效果與績效改善。