如何有效進行企業(yè)成本、費用控制

課程背景：

對于企業(yè)管理而言，成本費用控制是永恒的主題；尤其是隨著市場競爭的日益激烈，加強成本費用控制已成為提高企業(yè)經濟效益、增強競爭力的重要手段。市場進入白熱化的競爭狀態(tài)，除了產品的差異化以外，成本對于企業(yè)競爭力的影響絕對不能忽視，特別是微利時代，對于成本費用控制與管理的優(yōu)劣從某種意義上決定了企業(yè)的成敗。

授課對象：

公司高層管理人員
財務總監(jiān)、經理
各部門經理、財務負責人
參與預算成本、費用的人員

課程內容：

一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
如何平衡增長與控制成本的關系
企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適

二、理解成本的構成及與自身工作的關系
狹義的成本和廣義的成本
全面、新穎的角度管理成本

三、變動成本、固定成本分析、區(qū)分變動、固定成本對
各部門及每位員工對成本的影響
以產品為中心，如何管理成本
以部門為中心，如何管理成本

四、控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
通過成本分析有效控制成本
期間費用降低方式和技巧
    市場費用——目標增量控制法
    銷售費用——價值流向控制法
    行政費用控制考核

五、保本點分析
如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理

　　中華企管培訓網特聘講師，著名財務管理專家，資深財務管理培訓師，會計師、注冊稅務師，國際注冊內部審計師，歷任清華大學EMBA，人民大學DBA，浙江大學EMBA班——特聘講師，中外運敦豪國際航空公司全國帳務經理、大田集團財務總部高級財務總經理、大田集團物流財務總監(jiān)、大田集團 審計監(jiān)察部總監(jiān)。
　　專注領域：近年來閔老師從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務顧問和咨詢培訓業(yè)務，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務、管理制度等有充分的把握和運作經驗，熟悉企業(yè)財會實務，并對非財務管理者就如何進行企業(yè)運作、總體財會核算和控制及風險控制具有豐富的經驗。
　　實戰(zhàn)經驗：閔岳老師擁有10年的培訓師經驗，積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經驗，20年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經營玄機并進行財務分析及企業(yè)運營風險分析。
　　授課風格：閔老師的授課生動活潑，親和力強，對培訓手段和形式的運用爐火純青，寓教于樂，學習效果好；堅持原創(chuàng)性需求調研與課程開發(fā)，多年課程開發(fā)的深厚積淀，使課程從體系上、理論上、操作上等都具有不同一般的高度、深度與實用度；深厚的財務管理、稅務籌劃、內審經驗，善于發(fā)現企業(yè)管理上的問題及風險，引導學員探索和發(fā)現事物背后的本原所在，及時提供解決方法和簡潔的管理工具，從而真正改善學員在工作中的態(tài)度和認識，培訓后能夠在實際工作中具體應用，達到事半功倍的效果與績效改善。