企業(yè)戰(zhàn)略
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企業(yè)成長經(jīng)營學(xué)
企業(yè)成長經(jīng)營學(xué)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、 獲得企業(yè)智慧競爭力診斷服務(wù)，有效提升企業(yè)智慧競爭力水平，道術(shù)結(jié)合，掌握企業(yè)三維智慧法寶
2、 洞悉世界經(jīng)營哲學(xué)演變規(guī)律，了解把握中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
3、 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的根本理念及思維模式，融會貫通構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營管理體系的原理思路及組織體制
4、 制定自己企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略地圖，企業(yè)事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
| 一、 經(jīng)天緯地，三維智慧 |
n 從企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)追求解密中小企業(yè)成功的方程式 n 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)地圖與中小企業(yè)的價(jià)值定位 n 中小企業(yè)社會性的意義與價(jià)值 n 中小企業(yè)經(jīng)營理念的層次及如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營理念體系 n 中小企業(yè)智慧競爭力體系測評及診斷 n 從企業(yè)經(jīng)營原論構(gòu)建中小企業(yè)三維智慧…… |
| * 案例研討與演練 | n 分享歷史的奇跡——世界經(jīng)典案例研討（一） |
| 二、 決定企業(yè)成長命脈的市場戰(zhàn)略 |
n 事業(yè)生命周期及如何定位與把握中小企業(yè)自身的事業(yè)生命周期規(guī)律 n 市場生命周期及如何定位與把握中小企業(yè)自身的市場生命周期規(guī)律 n 事業(yè)KNOW-HOW建立的秘訣與事業(yè)擴(kuò)大的關(guān)鍵 n 中小企業(yè)的顧客特性、商品力特性、業(yè)態(tài)特性分析及把握訣竅 n 事業(yè)競爭力公式及建立的關(guān)鍵 n 中小企業(yè)多樣化與多元化戰(zhàn)略決定與規(guī)律把握…… |
| * 案例研討與演練 | n 分享歷史的奇跡——世界經(jīng)典案例研討（二） |
| 三、決定企業(yè)發(fā)展命脈體制戰(zhàn)略 | n 中小經(jīng)營組織與事業(yè)生成過程的關(guān)系/經(jīng)營組織的三種成長方式 n 中小企業(yè)的單純性擴(kuò)大/高度化成長/復(fù)合性發(fā)展 n 中小企業(yè)總公司的機(jī)能和機(jī)構(gòu)/集權(quán)體制、分權(quán)體制與企業(yè)經(jīng)營組織的特性 n 中小企業(yè)分權(quán)五個(gè)水準(zhǔn)及對應(yīng)計(jì)數(shù)管理體系/分權(quán)體制成功的12個(gè)前提條件 n 中小企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定的基本思路、目的、內(nèi)容及體系 |
| * 案例研討與演練 | n 分享歷史的奇跡——世界經(jīng)典案例研討（三） |
| 四、資智融通，創(chuàng)新紀(jì)元 （1）企業(yè)畢業(yè)演練 （2）畢業(yè)總結(jié)與點(diǎn)評 （3）聯(lián)合評審 （4）畢業(yè)典禮/ 資信授予 |
n 企業(yè)家自己企業(yè)案例畢業(yè)演練 n 導(dǎo)師針對企業(yè)畢業(yè)案例個(gè)性點(diǎn)評總結(jié) n 中科智/ 銀行評審團(tuán)及企業(yè)家同學(xué)評審團(tuán)聯(lián)合評審 n 畢業(yè)典禮/ 資信授予 （企業(yè)內(nèi)部高管共同見證分享） |
講師 李斌 介紹
多年奮斗在中小企業(yè)融資服務(wù)第一線，曾領(lǐng)導(dǎo)的融資顧問團(tuán)隊(duì)累計(jì)服務(wù)上萬家中小企業(yè)，累計(jì)融資超過1000億元，帶領(lǐng)的融資顧問團(tuán)隊(duì)作為上海首只金額5億元中小企業(yè)集合票據(jù)方案策劃起草方之一，曾帶領(lǐng)顧問團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)方案，為一家企業(yè)7天時(shí)間從銀行獲得3500萬元融資貸款，作為中國中小企業(yè)成長金融學(xué)院創(chuàng)始人之一，致力于解決中小企業(yè)成長金融難題。，中國最大的民營擔(dān)保集團(tuán)副總裁，受邀擔(dān)任分布在全國多家擔(dān)保公司的董事。
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