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《7C生長力突破》實(shí)操培訓(xùn)課程

內(nèi)訓(xùn)講師:周建 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
《7C生長力突破》實(shí)操培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)基本信息:
周建
周建
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 傳統(tǒng)文化 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

《7C生長力突破》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn):
◆ 本課程應(yīng)用獨(dú)創(chuàng)的7C企業(yè)文化突破方案及相關(guān)工具方法,致力于幫助企業(yè)增強(qiáng)文化自信,提升企業(yè)生長力,打造一個有戰(zhàn)斗力的高效團(tuán)隊(duì),更大程度的凝聚人才和資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)成長和持續(xù)健康發(fā)展。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場剖析學(xué)員企業(yè)生長力塑造思路,研討整理企業(yè)生長力提升實(shí)施方案。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
(培訓(xùn)時間:1-2天)
----要活著,就必須生長,從事上生長,從人上生長,從骨子里生長,從系統(tǒng)里生長,《7C生長力突破》,讓生長從此開始:
 
    ◆ 2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險,助推了騰訊的快速成長;
    ◆ 2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn),形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長的基礎(chǔ),2018年?duì)I業(yè)額突破2500億元;
    ◆ 2013年11月,華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動,在7C方案的基礎(chǔ)上形成了華潤6E文化建設(shè)模型,指導(dǎo)規(guī)范華潤旗下2300家公司的文化建設(shè)工作。……
    ◆ 19年來,我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括370多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。
 
【學(xué)員對象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體參加學(xué)習(xí),從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破!
   
【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
    ◆ 課程設(shè)計和完善歷時長達(dá)13年,匯集我們19年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧,以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹文化管理的各個環(huán)節(jié),課程生動,容易掌握。
 
 
【課程核心內(nèi)容】我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點(diǎn)對課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整
 
模塊一:7C生長力突破的關(guān)鍵密碼——如何為團(tuán)隊(duì)注入生長基因?
    ◆  中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會
    ◆  如何打造一個持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
    ◆  企業(yè)經(jīng)營的四種模式與核心本質(zhì)
    ◆  自強(qiáng)不息、力出一孔,7C企業(yè)生長力突破的本質(zhì)與邏輯
    ◆  7C企業(yè)生長力突破的關(guān)鍵理念與價值要素
    ◆  7C企業(yè)生長力突破的實(shí)操思路和階段流程
        ● 案例分享:華為的核心競爭力是什么?華為的核心競爭力從何而來?
        ● 案例分享:騰訊十年百倍背后的生長基因剖析。。。。。。
 
模塊二:7C生長力突破之工作管理——如何將企業(yè)事化為眾人事?
    ◆  7C生長力突破之工作管理的思路與框架
    ◆  目標(biāo)化工作管理的方法與實(shí)操
    ◆  職責(zé)化工作管理的方法與實(shí)操
    ◆  培訓(xùn)化工作管理的方法與實(shí)操
    ◆  激勵化工作管理的方法與實(shí)操
    ◆  考核化工作管理的方法與實(shí)操
        ● 案例分享:濰柴理念體系中的生長基因如何由虛到實(shí)?
        ● 案例分享:格蘭仕梁昭賢如何提升一線銷售員的戰(zhàn)斗力 。。。。。。
 
模塊三:7C生長力突破之人員管理——如何讓普通人成為卓越人?
    ◆  7C生長力突破之人員管理的思路與框架
    ◆  故事化人員管理的方法與實(shí)操
    ◆  溝通化人員管理的方法與實(shí)操
    ◆  氛圍化人員管理的方法與實(shí)操
    ◆  重復(fù)化人員管理的方法與實(shí)操
    ◆  個體化人員管理的方法與實(shí)操
        ● 案例分享:華為如何增強(qiáng)員工在全球業(yè)務(wù)活動中的“底氣”?
        ● 案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機(jī)?。。。。。。
 
模塊四:7C生長力突破之組織建設(shè)——如何為把企業(yè)打造成生長的生命體?
    ◆  7C生長力突破之組織建設(shè)的思路與框架
    ◆  主題化組織建設(shè)的方法與實(shí)操
    ◆  反面化組織建設(shè)的方法與實(shí)操
    ◆  生活化組織建設(shè)的方法與實(shí)操
    ◆  感覺化組織建設(shè)的方法與實(shí)操
    ◆  感情化組織建設(shè)的方法與實(shí)操
        ● 案例分享:如何幫助員工克服心理危機(jī) 。。。。。。
        ● 案例分享:通用電氣公司的情感管理。。。。。。

講師 周建 介紹

周建,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師。
   
《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家-周建 簡介

【周建老師 簡介】
    ◆ 《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家,曾任君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān),歷任濰柴集團(tuán)、華潤集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問。
    ◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),人文底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。
    ◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作,已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括350多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù),其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
    ◆ 培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠謙和、語言平實(shí)、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【周建老師《7C企業(yè)文化突破》咨詢項(xiàng)目】--國內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化咨詢解決方案,九天全面解決文化建設(shè)難題!

        咨詢項(xiàng)目                 項(xiàng)目描述                       關(guān)鍵成果

    C1:企業(yè)文化提煉   厘清企業(yè)價值觀,明確企業(yè)使命愿景     企業(yè)文化核心方案
    C2:企業(yè)文化整理   整理企業(yè)理念體系,確立員工行為體系   企業(yè)文化體系方案
    C3:企業(yè)文化管理   完善企業(yè)文化運(yùn)作機(jī)制、職責(zé)和流程     企業(yè)文化管理體系方案
    C4:企業(yè)文化傳播   整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介     企業(yè)文化傳播體系方案
    C5:企業(yè)文化落實(shí)   完善企業(yè)文化落實(shí)機(jī)制、職責(zé)和流程     企業(yè)文化落實(shí)體系方案
    C6:企業(yè)文化診斷   了解企業(yè)文化現(xiàn)狀,明確企業(yè)文化瓶頸   企業(yè)文化診斷報告
    C7:企業(yè)文化突破   形成企業(yè)文化突破的平臺、機(jī)制和環(huán)境   企業(yè)文化突破方案
    年度文化突破研討   明確年度企業(yè)文化突破目標(biāo)與計劃       年度企業(yè)文化突破方案
    企業(yè)文化常年顧問   7C企業(yè)文化突破常年顧問服務(wù)項(xiàng)目       常年企業(yè)文化突破建議

【周建老師 部分客戶評語】
    ◆  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系,體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長
    ◆  通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學(xué)后即用,非常感謝周老師!----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長
    ◆  二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí),得到了很多新的思路和方法,特別是企業(yè)文化落地的工具方法,非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
    ◆  課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望!課程體系非常好,周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用簡單明了的方法做出來,便于操作,非常實(shí)用。授課方式也很新穎,即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
    ◆  類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理
    ◆  講師充滿熱情和感染力,課程內(nèi)容豐富生動,具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長
    ◆  課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
    ◆  課程時間緊驟,內(nèi)容充分,毫無浪費(fèi),課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
    ◆  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有,從弱做到強(qiáng),并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施,非常值得引進(jìn)!----中京電子人力資源部袁經(jīng)理    

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