基于企業(yè)文化的幸福企業(yè)建設(shè)

【學(xué)員對(duì)象】總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)管理工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體參與學(xué)習(xí)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權(quán)所有）（*我們會(huì)根據(jù)企業(yè)個(gè)性及員工特點(diǎn)對(duì)課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整）

    ■ 應(yīng)對(duì)難題：工資越來(lái)越高，干勁卻越來(lái)越小，如何才能讓員工重新煥發(fā)活力？生活越來(lái)越富足，內(nèi)心卻越來(lái)越空虛，如何才能讓企業(yè)充滿快樂(lè)和幸福？
    ■ 課程理念：幸福的企業(yè)才能真正凝聚員工，才能真正感動(dòng)客戶，才能真正引領(lǐng)社會(huì)，才能真正持續(xù)發(fā)展。
    ■ 課程目標(biāo)：本課程應(yīng)用獨(dú)創(chuàng)的7C企業(yè)文化突破方案及相關(guān)工具方法，融入心理學(xué)、國(guó)學(xué)中的人類幸福智慧，致力于幫助企業(yè)打造一個(gè)人人幸福快樂(lè)的環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)全員真正的持續(xù)幸福。
 
第一部分  幸福是什么？幸福在哪里：‘幸福是生命的意義和目的，幸福是每個(gè)人的終極目標(biāo)’ --亞里士多德
    ◆ 什么才是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的終極目標(biāo)？
    ◆ 傳統(tǒng)文化中沉淀的幸福智慧
    ◆ 關(guān)于幸福與企業(yè)的前沿思考
    ◆ 五福臨門(mén)—幸福企業(yè)的思路和框架
      ● 課程實(shí)戰(zhàn)：個(gè)人幸福路徑規(guī)劃設(shè)計(jì)
 
第二部分  幸福的員工—讓每個(gè)員工獲得全身心的幸福：沒(méi)有幸福的員工，就不會(huì)有幸福的企業(yè)，員工幸福是企業(yè)幸福的前提和保障
    ◆ 斷惡修善—厘清個(gè)人幸福的源頭與脈絡(luò)
    ◆ 自利則生—克服影響幸福的四大不良心態(tài)
    ◆ 利他則久—愛(ài)是工作最大的動(dòng)力
    ◆ ?；垭p修—幸福生活的三大要素修煉
      ● 課程實(shí)戰(zhàn)：個(gè)人幸福心態(tài)修煉
 
第三部分  幸福的管理—大家幸福才是真的幸福：幸福體現(xiàn)于全方位的真實(shí)體驗(yàn)，必須把幸福融入企業(yè)管理的每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)，才能得到真正的幸福
    ◆ 幸福管理的基礎(chǔ)和原則
    ◆ 營(yíng)造幸福的企業(yè)環(huán)境
    ◆ 通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)讓員工感受幸福，享受幸福
    ◆ 通過(guò)家庭化管理和社區(qū)化管理強(qiáng)化幸福
      ● 課程實(shí)戰(zhàn)：如何讓員工‘幸福’的工作？
 
第四部分  幸福的企業(yè)—讓幸福沉淀下來(lái)，持續(xù)下去：幸福的企業(yè)文化是構(gòu)筑幸福企業(yè)的土壤和基礎(chǔ)，可以為企業(yè)注入源源不斷的幸福動(dòng)力。
    ◆ 幸福企業(yè)價(jià)值觀體系構(gòu)建
    ◆ 基于幸福的企業(yè)使命愿景體系構(gòu)建
    ◆ 基于幸福的企業(yè)行為體系構(gòu)建
    ◆ 如何在企業(yè)營(yíng)造‘愛(ài)心文化’和‘感恩文化’
      ● 課程實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)幸福文化體系規(guī)劃

周建，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師。
   
《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家-周建 簡(jiǎn)介

【周建老師 簡(jiǎn)介】
    ◆ 《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家，曾任君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，歷任濰柴集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問(wèn)。
    ◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。
    ◆ 自2001年開(kāi)始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括350多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
    ◆ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【周建老師《7C企業(yè)文化突破》咨詢項(xiàng)目】--國(guó)內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化咨詢解決方案，九天全面解決文化建設(shè)難題！

        咨詢項(xiàng)目                 項(xiàng)目描述                       關(guān)鍵成果

    C1：企業(yè)文化提煉   厘清企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)使命愿景     企業(yè)文化核心方案
    C2：企業(yè)文化整理   整理企業(yè)理念體系，確立員工行為體系   企業(yè)文化體系方案
    C3：企業(yè)文化管理   完善企業(yè)文化運(yùn)作機(jī)制、職責(zé)和流程     企業(yè)文化管理體系方案
    C4：企業(yè)文化傳播   整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介     企業(yè)文化傳播體系方案
    C5：企業(yè)文化落實(shí)   完善企業(yè)文化落實(shí)機(jī)制、職責(zé)和流程     企業(yè)文化落實(shí)體系方案
    C6：企業(yè)文化診斷   了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，明確企業(yè)文化瓶頸   企業(yè)文化診斷報(bào)告
    C7：企業(yè)文化突破   形成企業(yè)文化突破的平臺(tái)、機(jī)制和環(huán)境   企業(yè)文化突破方案
    年度文化突破研討   明確年度企業(yè)文化突破目標(biāo)與計(jì)劃       年度企業(yè)文化突破方案
    企業(yè)文化常年顧問(wèn)   7C企業(yè)文化突破常年顧問(wèn)服務(wù)項(xiàng)目       常年企業(yè)文化突破建議

【周建老師《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)項(xiàng)目】--國(guó)內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化培訓(xùn)解決方案，九天全面解決文化建設(shè)難題！

            課程名稱及時(shí)間                          課程目標(biāo)及核心內(nèi)容

    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操（1-7天）     構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)
    ◆ 7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破（1-7天）     構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)
    ◆ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化突破（1-3天）   融入互聯(lián)基因，激活人性潛力，成就卓越企業(yè)
    ◆ 7C部門(mén)及班組文化建設(shè)（1-3天）       將企業(yè)文化落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到事、落實(shí)到人
    ◆ 7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)（1-2天）   三管齊下，打造自驅(qū)動(dòng)、自生長(zhǎng)的賦能型組織
    ◆ 狼性文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造（1-2天）   心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團(tuán)隊(duì)
    ◆ 企業(yè)文化工作者核心技能提升（1-2天） 承載文化職能，貫通企業(yè)理念，助力業(yè)務(wù)成長(zhǎng)
    ◆ 7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建（1-2天）   融合企業(yè)智慧，提煉文化理念，構(gòu)建文化體系
    ◆ 7C企業(yè)文化宣貫與共識(shí)研討（1-2天）   升級(jí)文化認(rèn)知，貫徹文化理念，建立文化共識(shí)
    ◆ 7C企業(yè)文化管理與傳播落實(shí)（1-2天）   將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和習(xí)慣、轉(zhuǎn)化為績(jī)效和成長(zhǎng)
    ◆ 7C企業(yè)文化考評(píng)、診斷與突破（1-2天） 明晰文化局限，解決文化難題，突破文化瓶頸
    ◆ 7C核心價(jià)值觀踐行實(shí)操（1-2天）       切實(shí)踐行核心價(jià)值觀，推動(dòng)個(gè)體和組織共成長(zhǎng)
    ◆ 弟子規(guī)與企業(yè)文化建設(shè)（1-2天）       養(yǎng)成敦厚扎實(shí)的企業(yè)文化，成就和諧幸福企業(yè)
    ◆ 國(guó)學(xué)智慧在企業(yè)管理中的應(yīng)用（1-2天） 傳承國(guó)學(xué)智慧，夯實(shí)文化基石，提升管理能力

【周建老師 部分客戶名單】  17年來(lái)，周建老師通過(guò)培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括350多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案。
    ◆ 華潤(rùn)集團(tuán)、騰訊集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、中集集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)安防、延長(zhǎng)石油、中國(guó)移動(dòng)、南方電網(wǎng)、創(chuàng)維、美的、湖南中煙、中國(guó)電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國(guó)普天、OPPO、TCL、中國(guó)郵政、萬(wàn)家樂(lè)、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車(chē)、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……

【周建老師 部分客戶評(píng)語(yǔ)】
    ◆  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長(zhǎng)
    ◆  通過(guò)《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長(zhǎng)
    ◆  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來(lái)學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
    ◆  課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用簡(jiǎn)單明了的方法做出來(lái)，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
    ◆  類似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍?，豁然開(kāi)朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
    ◆  講師充滿熱情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動(dòng)，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長(zhǎng)
    ◆  課程自成體系，講師真誠(chéng)有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)
    ◆  課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無(wú)浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
    ◆  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無(wú)做到有，從弱做到強(qiáng)，并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施，非常值得引進(jìn)！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理