心連心、面對面、手拉手——群眾路線卓越實踐

課程主旨：
群眾路線作為中國共產(chǎn)黨戰(zhàn)勝一切困難，贏取政權(quán)的法寶，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中，同樣對企業(yè)效益的提升，起著巨大的促進和推升作用。企業(yè)黨建工作應(yīng)緊緊圍繞群眾路線這一核心，增強凝聚力、向心力，形成共創(chuàng)力。

課程大綱：
一、密切聯(lián)系群眾　
（一）領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)信任
（二）領(lǐng)導(dǎo)者要密切關(guān)注關(guān)系的變化
１、企業(yè)制度
２、企業(yè)組織
１）矩陣型結(jié)構(gòu)的弱點
*　使人的忠誠度打折
*　不知道我的人生誰做主
*　模棱兩可
２）使用矩陣型結(jié)構(gòu)需要注意的四點事項
３）在矩陣型結(jié)構(gòu)中員工需要具備優(yōu)秀的素質(zhì)
*　顧及整個企業(yè)的視角
*　積極聆聽
*　不要為孰是孰非而爭論，做正確的事就對了
*　集中思考的力量大
（三）領(lǐng)導(dǎo)者要創(chuàng)造共享愿景
（四）領(lǐng)導(dǎo)者要對追隨者授權(quán)
１、授權(quán)
１）對所有的授權(quán)體系通過制度予以明確
２）推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層向相對獨立的觀察者的角色轉(zhuǎn)變
２、授權(quán)中容易出現(xiàn)的病態(tài)現(xiàn)象
１）感覺主導(dǎo)因人授權(quán)
２）授權(quán)因人而變因事而變因心情而變
３、控制——以組織來進行自我監(jiān)控
１）建立內(nèi)控體系
２）利用崗位的平衡設(shè)置推動部門的自我控制

二、激勵人心
（一）認(rèn)可貢獻對個別卓越行為表示欣賞
如何保證抽屜式管理模式下及時發(fā)現(xiàn)個別卓越員工？
１、教導(dǎo)一線管理人員不得有“反生產(chǎn)行為”的存在
 “反生產(chǎn)行為”產(chǎn)生的根源
１）缺乏自信
２）缺乏想象力
２、經(jīng)理人如何克服“反生產(chǎn)行為”
（二）建立一種慶祝價值觀和勝利的文化

三、領(lǐng)導(dǎo)者要做的四件事
第一件事：通過愿景管理注意力
第二件事：通過溝通管理意義
如何進行簡單高效地溝通：
（一）精簡
（二）明確
（三）擲地有聲
1、你的觀點切題嗎
2、你的觀點新穎嗎
3、你的觀點是否有見地
4、你的觀點是否引人入勝
第三件事：通過定位管理信任
第四件事：通過積極的自我認(rèn)識管理自己
１、認(rèn)識自己的長處和短處
２、對自己的發(fā)展負(fù)責(zé)
３、認(rèn)清自己的技能和工作要求之間的匹配程度
４、專注目標(biāo)的能力，專注任務(wù)的能力
５、領(lǐng)導(dǎo)者要管好自己就不能沒有對他人的積極認(rèn)識

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，具有20年國家行政機關(guān)，10年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位從業(yè)經(jīng)歷,擁有經(jīng)濟管理雙碩士學(xué)位，具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和實務(wù)操作能力。先后擔(dān)任中國少數(shù)民族經(jīng)濟文化開發(fā)總公司、云南愛爾法生物科技有限公司、騎士酒店投資管理（中國）有限公司、上海大東南國際貿(mào)易有限公司等80余個管理項目總顧問。專職從事企業(yè)管理咨詢、項目策劃、企管培訓(xùn)8年，年培訓(xùn)場次平均達到100場以上，年培訓(xùn)課時達600小時以上，培訓(xùn)總課時累計近5000小時，培訓(xùn)各類企業(yè)從業(yè)人員數(shù)以萬計。

　　章誠講師具有超強的授課能力。語言流暢、表述精準(zhǔn)、氣氛活躍、互動性強、肢體語言與授課內(nèi)容切合度高、語氣語調(diào)語速緊扣授課內(nèi)容抑揚起伏。觀點新穎、評論獨到、分析嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯嚴(yán)密、論述透徹且全面系統(tǒng)、課程層次感強、案例充足、能兼顧思想和行動兩個層面、深入淺出、招招見實。個人品行謙恭、和謁、不計較。因而獲得了眾多企業(yè)及無數(shù)受訓(xùn)人士的高度好評。課后測評優(yōu)秀率均達90%以上。曾獲得十八大黨代表對授課水平的高度贊揚。

　　章誠講師有企業(yè)簡單化管理專家、領(lǐng)導(dǎo)力專家、國有企業(yè)黨建及廉政建設(shè)專家的美譽。