知識管理與企業(yè)競爭力

授課對象：企業(yè)高管、領導人；首席知識官；首席信息官；中高階經(jīng)理人；人力培訓經(jīng)理；組織發(fā)展經(jīng)理；知識管理相關部門經(jīng)理人；研究發(fā)展相關部門經(jīng)理人

培訓內(nèi)容：

一、知識管理推動架構(gòu)
1. 知識型社會、知識型企業(yè)、知識工作者
2. 全球最受尊敬的知識型企業(yè)(MAKE)
3. 知識管理與企業(yè)競爭力

二、企業(yè)策略配合
4.實施前的訪談與診斷
5.知識盤點與梳理
6.如何與企業(yè)策略接軌
7.規(guī)劃知識管理推動白皮書

三、項目團隊建立
8.建立項目團隊
9.設定參與對象
10.建置教育訓練體系
11.推動知識工作者認證

四、實施流程與配套活動
12.擬定行動方案
13.實施知識加值活動
14.推動知識營銷活動
15.訂定績效評估指標

五、有價知識內(nèi)容
16.有價知識庫
17.知識社群
18.專家黃頁
19.組織學習中心
20.虛擬工作網(wǎng)絡

六、信息科技與軟件帄臺：
21.評估開發(fā)廠商
22.訂定信息系統(tǒng)規(guī)格
23.評估基礎建設
24.驗收與測試

七、文化面：
25.知識價值觀
26.分享文化
27.優(yōu)勢轉(zhuǎn)型
28.激勵措施

八、打開知識與創(chuàng)新通路
29.跨領域思考與創(chuàng)新
30.知識整合與運用
31.協(xié)同知識分享
32.建立知識價值鏈

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，2010 年"中國知識管理人物"、2008 年臺灣"金書獎"得主，2001-2012 年華語500 大企管講師?，F(xiàn)任臺灣交通大學、世新大學兼任副教授，也是國家文官學院特約講座，曾經(jīng)擔任超過二十家不同行業(yè)、不同規(guī)模大小的公民營企業(yè)知識管理咨詢顧問。曾受邀臺灣云計算大型論壇主題演講、座談主持人，也經(jīng)常受邀到各大學、中小學進行正向思考、生命教育演講。目前為北京清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心外聘教授、上海交通大學海外學院外聘講師、金蝶軟件(中國)有限公司專家顧問。
　　著有《輕松搞懂知識管理》光盤、《百問知識管理》、《知識管理─價值創(chuàng)新與開放分享》、《解開KM 成功密碼》、《知識價值鏈》等書。陳永隆博士擁有工程博士學位，是一位橫跨工程、信息與管理的跨領域?qū)嵺`者，華人地區(qū)虛擬團隊組織與運作先鋒，1994 年曾獲得中國工程師學會工程論文獎；后來轉(zhuǎn)戰(zhàn)信息界，又在信息界出版超過24 本計算機著作；當全球進入知識經(jīng)濟之際，陳博士持續(xù)投入知識管理、協(xié)同創(chuàng)新、組織學習、云計算、社交網(wǎng)絡，長期在微博與Facebook 與80、90 后互動，積極耕耘與80、90 后的溝通與領導等研究領域，"６Ｄ思維"則是陳博士獨創(chuàng)的創(chuàng)新思維與正面思維的思考技巧。