企業(yè)文化高效落地

課程內(nèi)容：

第一單元: 讀懂企業(yè)文化
         ■多角度解讀企業(yè)文化
            基業(yè)長青的秘密
質(zhì)量與效率
            贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)
            形象與品牌
得失與榮辱
            企業(yè)文化認(rèn)識的誤區(qū)
■企業(yè)文化的功能
            企業(yè)能量公式
             困惑的阿基米德
            企業(yè)文化與企業(yè)的文化

第二單元:企業(yè)文化落地的原則和方法
■你自己的企業(yè)文化落地方案
■企業(yè)文化的落地的原則的討論
■企業(yè)文化落地的原則的結(jié)論---軟著陸
軟著陸背后的原因---馬斯洛的人格理論
■杠桿的支點(diǎn)在哪里?
杠桿的支點(diǎn)是什么----人 活動 制度的鐵三角
         ■企業(yè)文化落地大方法之:三部曲
               序曲
               4個原則
■第一曲:奪人心
               奪人心的原則
               奪人心的思路
               奪人心的方法    互動與點(diǎn)評
               奪人心的主角
               奪人心的戰(zhàn)略工具
          ■第二曲:暖人心
                暖人心的原則
                暖人心的思路
                暖人心的方法   互動與點(diǎn)評
                暖人心的主角
          ■第三曲:得人心
                得人心的原則
                得人心的思路
                得人心的方法   互動與點(diǎn)評
          ■ 三部曲的總結(jié)

 第三單元:企業(yè)文化落地的工具
■CI是什么?
葵花寶典的悲哀
■CI手冊的詳解
■CI流程的解讀和設(shè)定  案例
■CI的積分設(shè)定原則    案例
■CI需要什么來配合?   案例
              有沒有企業(yè)文化落地最好的時機(jī)？
■讓我們開始CI

課程對象：
企業(yè)的高層,中層領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管和企業(yè)后備干部和積極分子等相關(guān)人員
 
 
課程方法:
通過講授、故事分享、案例分析、互動，把CI工具的原則、方法展示和傳遞給學(xué)員，方便地應(yīng)用到實(shí)際工作中，把所在企業(yè)文化的理念內(nèi)化到工作中,形成實(shí)際的生產(chǎn)力、競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.

劉建平（Champion Liu） ，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀內(nèi)訓(xùn)講師，資深的職業(yè)經(jīng)理人和企管顧問，實(shí)戰(zhàn)型引導(dǎo)式培訓(xùn)專家、美國亞利桑那州立大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者；中國培訓(xùn)研究院企業(yè)創(chuàng)新專家、企業(yè)文化專家、談判專家。曾任德國Spitze GmbH 執(zhí)行董事、美國Horrizon中國區(qū)合伙人、電子商務(wù)公司副總經(jīng)理、國有進(jìn)出口公司業(yè)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理，現(xiàn)任某集團(tuán)管理顧問。

專注領(lǐng)域：
 憑借多年的從商經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)不斷的研究，劉建平老師在談判技能、企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)與改善意識、文化落地等方面有自己獨(dú)到的見解和成果。

授課特點(diǎn)：
劉老師從實(shí)踐者的角度解讀企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)，改善意識，企業(yè)文化高效地落地，融合近20年的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供實(shí)效性的理念和解決方法，課程和實(shí)踐相結(jié)合，以最新引導(dǎo)、體驗(yàn)、互動、問答式教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向，學(xué)、練、輔、辯、評、導(dǎo)緊密結(jié)合。通過培訓(xùn)，學(xué)員學(xué)有所獲，學(xué)有所用，獲得企業(yè)和學(xué)員的高度認(rèn)可。