企業(yè)文化
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企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
正確認(rèn)識企業(yè)文化及其作用。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
意識篇
一、企業(yè)行為影響系統(tǒng)
1、有效控制系統(tǒng)
2、教育指導(dǎo)系
3、示范影響系統(tǒng)
4、自由發(fā)揮系統(tǒng)
二、企業(yè)文化的概念與作用
1、企業(yè)文化的定義
2、企業(yè)文化理論的產(chǎn)生
3、企業(yè)文化的作用
三、企業(yè)文化的層次
1、物質(zhì)層
2、行為層
3、精神層
四、企業(yè)文化的形成過程
1、企業(yè)家精神與企業(yè)文化
2、自發(fā)形成的企業(yè)文化
3、企業(yè)文化塑造
方法篇
五、計劃啟動階段
1、企業(yè)家的倡導(dǎo)與決策
2、企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)
3、建設(shè)計劃的制定
六、診斷評估階段
1、企業(yè)文化診斷的基本原則
2、企業(yè)文化診斷的基本方法
3、優(yōu)勢評估
4、劣勢評估及缺陷分析
七、企業(yè)精神文化的整合
1、理念與方針
2、價值觀念
3、企業(yè)價值理念的資源開發(fā)
4、價值理念系統(tǒng)的整合步驟
5、價值理念系統(tǒng)的表達方法
八、企業(yè)行為文化
1、管理制度的重審
2、企業(yè)文化教育
3、企業(yè)文化評審
九、企業(yè)形象策劃CI
1、視覺識別系統(tǒng)VI
2、企業(yè)形象用語
十、企業(yè)文化建設(shè)永無止境
1、 企業(yè)理念的創(chuàng)新
2、 企業(yè)制度的創(chuàng)新
3、 企業(yè)形象的創(chuàng)新
4、 企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移
一、企業(yè)行為影響系統(tǒng)
1、有效控制系統(tǒng)
2、教育指導(dǎo)系
3、示范影響系統(tǒng)
4、自由發(fā)揮系統(tǒng)
二、企業(yè)文化的概念與作用
1、企業(yè)文化的定義
2、企業(yè)文化理論的產(chǎn)生
3、企業(yè)文化的作用
三、企業(yè)文化的層次
1、物質(zhì)層
2、行為層
3、精神層
四、企業(yè)文化的形成過程
1、企業(yè)家精神與企業(yè)文化
2、自發(fā)形成的企業(yè)文化
3、企業(yè)文化塑造
方法篇
五、計劃啟動階段
1、企業(yè)家的倡導(dǎo)與決策
2、企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)
3、建設(shè)計劃的制定
六、診斷評估階段
1、企業(yè)文化診斷的基本原則
2、企業(yè)文化診斷的基本方法
3、優(yōu)勢評估
4、劣勢評估及缺陷分析
七、企業(yè)精神文化的整合
1、理念與方針
2、價值觀念
3、企業(yè)價值理念的資源開發(fā)
4、價值理念系統(tǒng)的整合步驟
5、價值理念系統(tǒng)的表達方法
八、企業(yè)行為文化
1、管理制度的重審
2、企業(yè)文化教育
3、企業(yè)文化評審
九、企業(yè)形象策劃CI
1、視覺識別系統(tǒng)VI
2、企業(yè)形象用語
十、企業(yè)文化建設(shè)永無止境
1、 企業(yè)理念的創(chuàng)新
2、 企業(yè)制度的創(chuàng)新
3、 企業(yè)形象的創(chuàng)新
4、 企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移
講師 易江南 介紹
國內(nèi)頂尖人才戰(zhàn)略專家、團隊訓(xùn)練專家、中西方管理智慧融合創(chuàng)始人、團隊心智及行為訓(xùn)練專家、企業(yè)文化提升核心競爭力實踐者、中商國際管理研究院高級研究員、浙江大學(xué)CCE中心特聘專家、浙江省工商聯(lián)特約培訓(xùn)專家、做客阿里巴巴訪談嘉賓、株洲市青年企業(yè)家協(xié)會特聘專家、株洲市十大杰出青年評選活動團市委特聘專家評委、株洲電視總臺節(jié)目制作中心特約專家顧問、株洲電視臺金牌置業(yè)顧問欄目特聘專家評委、中國南車研究所特約培訓(xùn)師、湖南有線網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)顧問。
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